簡答題【mrp運作原理:】
mrp解決的是相關需求的**問題；
要根據產品產出計畫，產品結構檔案，庫存狀態檔案三個要素來進行整合，作出相關的生產計畫和需求計畫；
mrp處理的關鍵：找出上層元件和下層元件的關係，按父項的計畫發出計畫量來計算子項的總需求量，並保持時間上的一致；
自上而下，逐層處理； 利用批量規則確定計畫發出的訂貨數量，利用提前期確定計畫發出的訂貨日期；
【庫存的利弊:】
利： 縮短顧客的訂貨提前期；穩定作用（調節外部需求的不穩定與企業生產的均衡性之間的矛盾）；分攤訂貨費用；防止
短缺，增強企業抵禦原材料市場變化的能力；防止中斷，保證企業各生產環節的相對獨立性和連續性。
弊：占用大量資金；發生庫存成本；掩蓋企業市場經營中存在的問題;
【工藝專業化和產品專業化布置】
工藝專業化布置：就是按照工藝專業化原則將同類機器集中在一起，完成相同工藝加工任務；
優點:對產品品種變化適應能力強；系統可靠性高；裝置及工藝管理簡單；
缺點:生產周期長；協調及組織管理複雜；運輸路線長，成本高；
產品專業化布置：是指按物件專業化原則，布置有關機器和設施；如流水生產線；
優點:通過率快，保證了成本優勢；運輸路線段；生產週期及所需時間短；有利於提高工作地的專業化程度；
缺點:系統對可靠性要求高；裝置管理較複雜；適應市場變化能力低；
成組生產單元布置：首先根據一定的標準將結構和工藝相似的零件組成乙個零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據零件組的典型工藝流程的加工內容選擇裝置和工人，由這些工人組成乙個生產單元；
固定式布置：是指加工物件位置固定，生產工人和裝置都隨加工產品所在的某一位置而轉移，適用於大型產品的裝配過程；
【裝置維護原理】：
ⅰ:機器零件磨損規律；
初期磨損
零件表面發生明顯變化，磨損速度很快，這一階段對裝置並沒有什麼危害，而是裝置進入正常運轉的必經階段，稱為為磨合期，初期磨損期一般很短；
正常磨損
此階段，裝置經磨和後進入了正常工作階段，只要工作條件穩定，零件磨損是比較緩慢的，這一階段長短代表著乙個零件壽命週期的長短。延長零件壽命，要加強裝置日常保養工作，及時清掃和潤滑；
急劇磨損
零件是有一定壽命的，經過一定時間以後，正常磨損被破壞，這時磨損速度會非常快，需及時更換零件，如不更換，會導致裝置不能正常工作，甚至出現故障，導致裝置報廢，實際中不允許進入急劇磨損區；
ⅱ：裝置故障曲線
第一段為初期故障時期：
此段裝置故障主要是由於設計上原因，操作的不習慣，新裝零件未磨合，質量欠佳或安裝大意造成，開始故障率較高，後隨時間推移而降低，在過一段時間，故障就穩定了；
措施：抓好崗位培訓，提高操作熟練程度；
第二段為偶發故障期：
此階段裝置處於正常運轉階段，故障率較低，一般是由於操作失誤和維護不好引發的偶然故障；
措施：抓好日常維修保養工作，掌握機器效能，定期維修；
第三段為磨損故障期:
裝置經過長時間的使用，一些零件老化，故障率逐漸上公升，而後加劇，說明裝置已處於非正常狀態，需停機檢修，更換零件；
措施：做好裝置預防性維修和進行改革性維修，降低裝置故障率，延長壽命；
生產與運作管理簡答題
合理組織生產過程的基本要求 1 連續性 指產品在生產過程的各個階段 各個工序，在時間上緊密銜接 連續進行，不發生或很少發生中斷現象。2 比例性 協調性 指生產過程各個工藝階段 各工序之間，在生產能力上和產品勞動量上保持必要的比例關係。3 節奏性 均衡性 指生產過程的各工藝階段 各個工序在相同的時間間...
生產與運作管理簡答題
簡答題答題要求 先寫 答 再對內容要簡單補充。資料中小標題下的補充部分寫的較具體，可據個人情況進行縮減或增加。一 庫存作用 p236 庫存有以下幾方面的作用 一 縮短訂貨提前期 當製造廠維持一定量地成品庫存時，顧客就可以很快採購到他們所需的物品，這樣縮短了顧客的訂貨提前期，加快了社會生產的速度，也使...
生產運作管理名詞解釋和簡答題
4 工作考核和報酬 設定標準 工作考核 3，併行工程的概念及其主要特點 併行工程是對產品及其相關過程，包括製造過程和支援過程，進行並行 一體化設計的一種系統化方法。特點 產品設計的各階段是乙個逐階漸進的連續過程。產品設計過程和工藝設計過程不是順序進行，而是並行展開，同時進行 產品設計過程和產品資訊模...