乙個企業管理資訊化戰略規劃應包括下列內容：
1） 環境分析
首先要明確企業的戰略目標和發展戰略，分析企業現行管理模式和業務流程，現有資訊化的狀況。找出與國內外同行在管理和資訊化兩個層面上的差距，找出管理和資訊化與實現企業戰略目標的差距。論述企業資訊化的必要性。
2） 資訊化戰略
根據環境分析和企業的發展戰略，明確企業資訊化的願景和使命，制定企業資訊化的長遠目標和近期目標，說明資訊化在實現企業戰略目標過程中所起的作用。
3） 設計資訊化總體架構和分系統功能
總體架構描述系統執行環境，各大功能模組的組成和他們之間的關係。各分系統的詳細功能描述。
4） 應用軟體及**商的選擇建議
根據管理需求，進行erp軟體和服務**商的選擇。其選擇方法下文將有詳細論述。
5）計算機及網路系統的設計
根據應用需求，設計計算機網路的拓撲結構，詳細羅列系統軟體和硬體配置清單。
6 ）實施計畫
制定專案實施計畫，考核點。
7） 經費預算
包括軟體購置費，硬體購置費，諮詢服務費，培訓費，執行維護費，不可預見費。其中諮詢服務費往往被中國企業忽視或大大低估。
8） 風險分析
對上述方案要進行技術可行性，經濟可行性，風險分析和規避方法。
企業資訊化是乙個高投入，高風險，高收益的專案，少則百萬，多則上千萬元的投資。企業有了這樣乙份資訊化的戰略規劃，企業領導才有可能做出正確的決策。
企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...
資訊化戰略規劃概述
要確立與企業戰略目標相一致的企業資訊化戰略規劃目標，並以支撐和推動企業戰略目標的實現作為價值核心。資訊化戰略規劃的範圍控制要緊密圍繞如何提公升企業的核心競爭力來進行，切忌面面俱到。資訊化戰略規劃目標的制定要具有強有力的業務結合性，深入分析和結合企業不同時期的發展要求，將建設目標分解為合理可行的階段性...
由企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...