企業資訊化已被大多數企業家普遍認同，幾乎所有的現代化企業都已經或正在把企業資訊化作為企業發展的戰略之一。作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，企業資訊化是一項艱鉅和複雜的系統工程，儘管資訊化技術與手段在我國已有多年的實踐，但對很多企業來說仍然是全新的課題，無論在企業資訊化戰略規劃階段、還是在企業資訊化建設過程中，都存在著很多疑慮和困惑。企業該如何利用資訊科技來提公升企業的核心競爭力？
如何規劃屬於企業自己的資訊化建設藍圖？如何把握資訊化建設時機？如何合理安排和排程企業的資源？
如何提高企業的資訊化建設成效？保護已有的資訊化投入？如何保證資訊化真正的成功？
我們通過多年的實施經驗和實踐，已形成了獨特的資訊化規劃體系，並為多家企業制定了資訊化戰略規劃，為企業資訊化建設的成功真正做到了保駕護航的作用。
一、企業資訊化戰略規劃
企業資訊化戰略規劃是以整個企業的發展目標和發展戰略、管控模式和業務流程等為基礎，結合本行業資訊化方面的實踐和對資訊科技發展趨勢的掌握，提出適合企業戰略發展相匹配的資訊化戰略、資訊化策略、資訊化建設藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投入產出、風險控制等進行全面分析與規劃。資訊化戰略規劃是企業資訊建設的綱領性檔案，用以指導和幫助企業資訊科技的協調發展、滿足企業資訊化建設的需要，達到有效地、充分地利用企業的資訊資源。
對於中國大多數企業來講，由於企業處於高速發展階段，企業的發展戰略和目標隨著國際市場環境的變化發生較大的影響。因此，無論是企業資訊化戰略規劃也好，還是企業資訊化規劃也好，一般在三至五年期間需要再進行重新的規劃。並且要及時地根據周圍新的環境，企業新的發展和技術上新的趨勢等等因素對其做出相應的調整和完善。
二、企業資訊化戰略規劃的思路
1、從企業戰略實現角度出發
企業資訊化規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，專案規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對管理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提公升。
2、堅持理論研究成果與企業實際相結合
要研究國內外資訊化研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合企業資訊化的現狀及資訊資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。
3、企業資訊化要重視內外部環境
企業的資訊化建設必須堅持內外並重的原則。一方面，持續推進公司的內部資訊化建設，促進企業業務流程的重組與優化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化管理，達到事前**、事中控制、事後核算的管理要求；
另一方面，通過整合上下游關聯企業的資源，構築企業之間的商務應用協同的全程**鏈，實現業務流程和資訊系統的融合與整合。
4、總體規劃、分步實施
企業資訊化是乙個具有廣泛範圍的，極其複雜的整合化的應用。因此企業資訊化建設必須堅持"總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，合理制訂專案具體的實施及階段目標，保護專案的投資。
5、強調內外合作策略
由於資訊化專案是乙個多學科的系統整合，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源優勢，將專業化諮詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同整合的綜合諮詢平台。
6、盡量保護已有投資
系統設計應盡量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟體、硬體、網路），注意與企業現有資訊系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的資訊系統作出適當的調整和改進。
三、資訊化戰略規劃範圍
站在全域性的角度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略，認清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎上，對產品設計、生產經營、售後服務全過程提出具有行業特色、並能滿足其個性化需求的資訊化整體規劃方案。其範圍主要包括：
●企業戰略的分析把握
●企業資訊化戰略制訂
●企業資訊化需求分析
●企業資訊化總體藍圖
●資訊化整體規劃方案
●資訊化實施總體目標
●資訊化實施階段目標
●資訊化實施保障方案
●企業投入與產出分析
●企業風險防範與控制
四、企業資訊化戰略規劃的方法步驟
從企業整合運作、提公升競爭力的角度出發，站在企業全域性的高度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略、競爭環境等多方面入手，認清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎上，進行管控模式分析，關鍵業務流程的優化建議；確定專案的目標，提出需求報告；通過全面、客觀的分析，根據企業的資訊化需求及約束條件，提出技術方案和實施方案；並在專案的整個過程之中針對性的對企業開展相關培訓，以奠定企業實施資訊化的思想基礎和技術基礎。
資訊化規劃總體流程
1、企業診斷、需求分析
通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、資訊化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對資訊化的需求。
正確分析找出問題是成功的前提，我們要真正把資訊化工程從技術層面提公升到管理和戰略層面，提公升企業的核心競爭力。
2、規劃----提出整體解決方案
不拘泥於具體的軟體產品或系統，充分考慮企業的實際情況、現實約束、未來發展等方面的問題，為企業提供科學、合理、可行的個性化、專業化解決方案。
3、實施方案----企業如何去做
以資訊化建設基礎和支援企業資訊化戰略實施需要為原則，輕重緩急，分階段實施。分析、明確各階段實施的前提條件、風險、投入及成效。
作為公司的管理核心之一，戰略發展總監擔負著公司發展戰略研究、規劃、制定的重任，要善於在大環境下制定出合適的中小企業戰略發展方向。清華大學公司戰略發展總監領導力再造高階研修班旨在培養學員容世容人容事的襟懷，**遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續創新的創業家精神，通過公司發展戰略、資本運作、管理心理學與經營創新、傳統文化等專題課程的學習，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代公司領導人。
企業資訊化戰略規劃之路 戰略規劃價值分析
我國的企業資訊化建設是在不斷的探索中前進的，受到資訊化基礎環境 企業自身的管理思想的約束以及社會大環境的影響，目前漸漸趕上發達國家資訊化建設水平。與此同時，國內諮詢機構理念上和方法上的探索也指導著我國企業資訊化建設向著良性化發展的有力保障。落實流程體系來指導資訊化建設的過程是一次新的嘗試，從國外資訊...
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化規劃方案
隨著社會經濟的不斷進步，it產業已漸漸走進人們生活，資訊化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現資訊化管理為榮。下面就企業資訊化建設中的問題和相關內容作具體講解希望能夠幫助企業認識資訊化建設的重要意義 企業資訊化是利用計算機資訊科技加強企業管理的一種手段，...