我國的企業資訊化建設是在不斷的探索中前進的，受到資訊化基礎環境、企業自身的管理思想的約束以及社會大環境的影響，目前漸漸趕上發達國家資訊化建設水平。與此同時，國內諮詢機構理念上和方法上的探索也指導著我國企業資訊化建設向著良性化發展的有力保障。落實流程體系來指導資訊化建設的過程是一次新的嘗試，從國外資訊化理論和實踐的發展歷程中我們也可以看到這樣的一種趨勢，因此這樣的一種創新是可以用來指導實踐的。
先來分析一下：國內企業資訊化建設一般都是從部門層級開始逐步應用it， 由於購買或開發軟體系統時不可避免地注重於部門利益和階段效應，沒有考慮到企業未來不同應用系統之間的連線和關係，從而造成在部門操作層次效率提高的同時，整個企業it應用環境卻越來越複雜，系統之間的功能衝突導致it投人和回報呈遞減效應。
哈佛商學院教授小詹姆斯·i·卡什等人曾指出：「現在任何組織幾乎都有購買任何it的能力，但it本身將並不能夠促成企業的任何優勢，它只是企業執行的必要條件，關健是it的應用如何與企業戰略、組織、流程和管理控制系統等結合起來。」這實際上也就指出了資訊化建設需要從戰略的角度出發進行規劃和設計。
對於我國的企業來說，制定企業流程戰略、實施企業的訊息管理是今後資訊化發展的必然方向。資訊化決策和規劃直接決定了企業的戰略導向、it投資比例以及在專案實施時對涉及到的流程、組織變革和文化培訓的決心和執行力，這是企業資訊化戰略層次的具體應用和體現。
企業在資訊化決策時應首先制定乙個清晰的支待商業故略的整合化的資訊戰略，這一點尤為重要，而這點，也正是很多企業所缺少的。linkey bpg業務流程治理，用於解決國內企業戰略落地到執行流程的過程，強調戰略目標的導向性、注重內部業務對戰略貢獻值的衡量和競爭。bpg 通過消除企業資訊、節拍、體系三大孤島，幫助企業解決戰略與流程對接的問題，關注流程對戰略的貢獻價值和企業內部的競爭對比；實現企業管控主題的體系嫁接，加強企業管控能力。
linkey bpg是乙個方案，以幫助客戶建立流程治理體系，獲得流程治理能力為目標，將組織所有流程作為組織資產進行集中記錄，體系化管理，協助把這些流程貫穿至組織上下，引入對所有流程的控制規則，從相關系統抽取必要資料，實現流程間的資料撮合，嫁接管控體系，為企業管理提供決策資料。
隨著業務流程治理理念的發展，支撐的流程資訊化平台經歷了workflow、bpms的變遷，未來將走向bpgs時代。
企業資訊化戰略規劃的思路和方法
企業資訊化已被大多數企業家普遍認同，幾乎所有的現代化企業都已經或正在把企業資訊化作為企業發展的戰略之一。作為推動和實現企業體制創新 技術創新 管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，企業資訊化是一項艱鉅和複雜的系統工程，儘管資訊化技術與手段在我國已有多年的實踐，但對很多企業來說仍然是全新的...
企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...
資訊化戰略規劃概述
要確立與企業戰略目標相一致的企業資訊化戰略規劃目標，並以支撐和推動企業戰略目標的實現作為價值核心。資訊化戰略規劃的範圍控制要緊密圍繞如何提公升企業的核心競爭力來進行，切忌面面俱到。資訊化戰略規劃目標的制定要具有強有力的業務結合性，深入分析和結合企業不同時期的發展要求，將建設目標分解為合理可行的階段性...