要確立與企業戰略目標相一致的企業資訊化戰略規劃目標，並以支撐和推動企業戰略目標的實現作為價值核心。資訊化戰略規劃的範圍控制要緊密圍繞如何提公升企業的核心競爭力來進行，切忌面面俱到。資訊化戰略規劃目標的制定要具有強有力的業務結合性，深入分析和結合企業不同時期的發展要求，將建設目標分解為合理可行的階段性目標，並最終轉化成企業業務目標的組成部分。
企業的資訊化規劃不再是以前的簡單網路架構搭建問題，它有很強的總體規劃的行為，包括對網路架構設計、裝置的負荷和容量計算、安全架構體系評估等等，以及對網路裝置的投資，都有乙個詳盡而周全的考慮和規劃，並最終為企業業務的發展提供乙個安全可靠的資訊科技支撐策略。
資訊化建設是個高成本的投資專案，包括了系統軟體和網路硬體等物資裝置的投入，這個數目往往令高層管理者乙個很大的質疑。因此，在進行資訊化戰略規劃的時候，就應該對成本投資進行乙個科學性的估算和投資分解，為資金投入提出乙個戰術性的規劃，減少一次性投資的風險，權宜出乙個可觀的投資-效益比。
資訊化建設是乙個在人力、物力和財力上要求巨大消耗的系統工程，包括了對業務部門人力的投入和調配、時間的保證等等。因此，在資訊化戰略規劃階段就必須對不同階段可分配的人財物資源進行充分的分析和論證，這樣才能保證以後實施具有「天時、地利、人和」的條件，同時也為建設過程提供可指引的資源配備要求，也為實施計畫的制定和實施時機切入提供乙個可行性依據。
企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...
資訊化戰略規劃報告撰寫要點
一 規劃達到的目標 近期目標 3 5年內 明確集團未來3 5年內資訊化建設的發展目標 實施步驟 管理架構和資源配備 明確集團在實施總體發展戰略中，資訊管理和資訊化建設的定位 完善資訊化建設管理體系及相應的配套制度 明確集團資訊化建設與推進集團電子商務的關係，並制定推進集團電子商務的發展思路和步驟 確...
由企業戰略規劃到資訊化戰略
必須根據每個企業的經營戰略需求做好資訊化的長遠規劃，並以解決最迫切和急需的問題作為企業資訊化的切入點。企業資訊化的內容很多，在技術方面有cad capp cam cae gt等，在管理方面有erp oa eam tpm wms等，在自動控制和資料採集方面有dcs，在質量管理方面有spc等，這說明企業...