林龍一． 監督和指導各個部門落實和完成本年度的各項指標
每月進行總結並進行及時調整，從而順利完成公司各項任務。
1．運營和採購部門需要通過財務和資訊部門提供各項資料，並進行綜合分析判斷，進行及時調整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標，保證全年銷售和公司效益。採購部要通過營業外收入提成來完成目標任務。
2．對於人事後勤部的工作要用人員配備，人員穩定性，培訓安排，後勤保障等硬性指標來進行監督調整，積極配合公司的整體工作。
3．對於防損部門同樣採取硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承擔，公司只承擔千分之五以內的丟損，並且跟蹤盤點，及時對各個門店進行調整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調整與盤點週期相吻合，兩個月一次，安全隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。
平時要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。
4．資訊部的工作主要是抓門店的基礎工作，票據流程，從根源上解決資訊流程，使得資訊暢通，資料準確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。
5．財務部上半年要把現有的各項財務流程細化，並且認真把好財務關。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴格，做到有據可查，有據可控。解決資金問題，做到良性迴圈，採取總經理負責制，每比支出必須要由總經理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。
下半年做好由手工帳到電算會計的轉換，要求準確無誤，平穩過度，以達到資料公開準確。
6．門店年度銷售的提公升要靠經濟自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務指標進行對比，對銷售，利潤和管理進行評估和考核，對不合格和效益達不成的門店做及時調整，確保各個門店順利完成各項指標。
7．其他不可預計事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決，做到今日事今日畢。
二．公司利益達成方案
1．銷售方案
整體銷售要在08年基礎上上公升10%並且保證毛利率不低於08年，力爭全年度銷售達成2000萬。
考慮08年和09年的具體情況再做細節調整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金**等因素。（銷售任務見附錄四）
2．營業外收入
在提高銷售的同時增加營業外收入，充分參考08年的各項資料，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵採購人員的積極性，力爭營業外收入**20%為達成今年的贏利目標而降低壓力。
3．成本核算
財務部做更加精細化的成本核算，公司各個部門控制各項費用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價**的前提下爭取做到各項費用在08年的基礎上零增長，使得公司效益和費用的比例趨於合理。
4．加盟業務
公司09年度要大範圍，大力度開展加盟業務，在發展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進
三．獎勵分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平台，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）
2．基礎工資調整
由於物價**等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低於低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發檔案，用工單位最低工資標準為720元，並且要做全面檢查）。
09年度公司對門店基礎員工將採取高薪低獎的方針，大範圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案採取先考核後增長，考核以《運營手冊》為標準，只要門店能達到標準化管理，就給增長工資。
依照「讓一部分人先富起來的」思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提公升。門店工資**年預算十萬元。
09年度公司對總部管理層員工採取低薪高獎的方針，只進行小範圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資**年預算三萬元。
具體安排：《省略》
3．績效佔比方案
績效佔比方案：
公司全體員工採取全員參與績效。各門店員工及採購部，運營部員工的績效從門店產生，採購部和運營部員工採取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提公升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事後勤部，資訊部，財務部）工資增長以績效達成。
績效分配佔比表：
三．獎勵分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平台，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）
2．基礎工資調整
由於物價**等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低於低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發檔案，用工單位最低工資標準為720元，並且要做全面檢查）。
09年度公司對門店基礎員工將採取高薪低獎的方針，大範圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案採取先考核後增長，考核以《運營手冊》為標準，只要門店能達到標準化管理，就給增長工資。
依照「讓一部分人先富起來的」思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提公升。門店工資**年預算十萬元。
09年度公司對總部管理層員工採取低薪高獎的方針，只進行小範圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資**年預算三萬元。
具體安排：《省略》
3．績效佔比方案
績效佔比方案：
公司全體員工採取全員參與績效。各門店員工及採購部，運營部員工的績效從門店產生，採購部和運營部員工採取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提公升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事後勤部，資訊部，財務部）工資增長以績效達成。
績效分配佔比表：
附錄二：
員工新工資發放標準及辦法
一、工資發放標準
□薪資結構：基本工資工齡工資考核獎金（績效工資） 年終獎
基本工資
◎基礎員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2.2元/小時）＋夜班補貼（夜補從晚8點記起，增加0.5元/小時）
這樣，按每月30天計算：
一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時（晚10點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2.2＋2×15×0.5＝510
二部、三部、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2.2＋5×15×0.5＝631.5
◎各部店長基礎工資：（8.5×7－5）×4×5＝1090（小時標準5元）
◎收銀員：在導購員的基礎上每月補貼150元
◎店助：在導購員的基礎上每月補貼200元（店助必須會收銀）
工齡工資（中途有離職情況，工齡不累加）
◎滿半年工齡的員工，每月補貼30元（月出勤不滿發50%）
◎ 滿一年工齡的員工，每月可享受工齡工資60元（月出勤不滿半發50%）
◎滿一年半工齡的員工，每月可享受工齡工資100元（月出勤不滿發50%）
◎兩年以上工齡的員工，每月可享受工齡工資150元（月出勤不滿發50%）（封頂金額）
考核獎金（績效工資）
◎依據公司績效分配原則發放。
年終獎（中途有離職情況，工齡不累加）
◎滿一年工齡，年終獎勵為個人年平均工資的100%。
注：此項獎勵的多少與員工平時工作好壞成正比。
二、工資發放辦法
□分三個階段進行，第一階段：公布考核評估要求，門店自己調整；第二階段：督導指導階段；第三階段：考核評估。三個階段各10天時間。
□考核內容的制定及考核評估由營運部牽頭組織。
□考核評估結果可分為「優」「良」「中」幾個等級。達到「優」算達標，當月按門店新工資標準執行，整體提公升門店工資；沒達到「優」的門店，限期再調整，由門店自己提出再次評估申請，總部組織評估，達標後，門店工資按新工資標準執行。
年終獎勵從執行新工資標準之日算起，以前諸月不在累加範圍之內。
□經多次整改仍不達標的門店則考慮更換店長或店助。
總部人員崗位工資指定標準
總部人員基本工資總額分為:崗位工資+崗位補助+特殊貢獻補助
崗位工資按不同崗位設定(崗位工資設定見附錄一),崗位工資為見習期員工的基本工資.
崗位補助(崗位補助設定見附錄一)是員工轉正後按不同崗位而設定的工資補助.
特殊貢獻補助是員工有特殊貢獻(例如兼職工作,工作表現突出,出色完成本職工作等),並需長時間承擔該項工作.特殊貢獻補助需主管級以上人員提出申請,由總經理審批, 特殊貢獻補助申請要註明申請原因,補助金額,補助時間.特殊貢獻補助在公司年度交接(2月-3月)後取消,如需繼續執行,要重新申請審批.
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