2023年，公司要按照集團公司產業調整及房地產主產業地位確定的要求，努力實現跨越式發展，總經理辦公室作為公司機關重要綜合性職能部門之一，承擔著參謀、辦事、協調、服務等重要職能，按照兩級領導的要求，為把公司真正建設成為集團房地產主力軍及文明單位，根據總經理辦公室職責分工（附後），為更好地發揮總經理辦公室參謀助手、橋梁紐帶、對內對外視窗協調作用，制定本工作計畫：
一、指導思想以集團公司和房地產公司「兩會」精神為指導，圍繞公司職代會工作目標和各項生產經營任務開展工作，推動公司改革、和諧發展。提公升部門素質，突出辦公室協調、管理、執行、督辦職能，協助公司領導貫徹執行各項方針政策，保持政令通暢，當好參謀；配合公司各部門、單位落實好每一項工作，增強服務意識，改進工作作風，爭創文明部室。
二、 工作要點
1、進一步完善、規範部門內部考核激勵機制，建立巨集觀控制、督促檢查、資訊反饋的工作體系，形成資訊反饋和督辦查辦工作網路，保證公司工作高效運轉，適應公司管理和發展的需要。
2、隨著公司發展規模的擴大、辦公室工作職能體系的擴大、工作質量檔次要求的提高，辦公室要抓隊伍建設，積極引進複合型人才，加大人員學習培訓力度，提公升素質，盡早適應公司超常規發展。
3、在做好部門日常工作的同時，有針對性的調整部門工作重心，將戰略研究、證照管理、法律事務、信訪工作和資訊收集納入06年重點工作，更好的輔助推動公司生產經營運轉。
4、公司環衛、保衛、後勤、綜合治理、愛國衛生和基地管理等各項工作的開展與公司文明建立有直接的關係，06年辦公室將加強對口溝通管理，規範落實相關工作，配合公司大局發展。
三、具體工作安排
(一)、企業管理部分：
1辦理公司營業執照變更及資質公升級。在一季度內完成房產公司註冊資本增資，變更章程及相關登記事項；上半年，加快資料收集準備，完成房產公司資質公升級，並按照公司領導安排指導、協助下屬單位完成物業資質、消防施工資質公升級工作。
督促所屬公司及專案部完成證照年檢。
登出原三家房產公司各類證照。
2、完成公司各法人實體產權證的變更工作。
3、按照集團公司要求完成企業基礎資料及各類資料上報。
(二)、行政管理部分：
1、在結合辦公室崗位設定和人員自身情況合理調配的基礎上，加大辦公室人員學習培養力度，逐步向複合型人才靠攏，並按照公司發展需求和辦公室崗位設定有針對性的吸收引進政治強、業務精、作風正、素質高的綜合型人才，更好的服務領導決策和公司工作的正常運轉。
2、做好企業發展戰略與規劃工作，三月底前完成公司發展戰略與規劃定稿工作並報集團公司領導，加強發展戰略與規劃的宣貫，按相關制度督促落實。
3、加強法律事務工作，收集相關法律資訊，開展公司內部法律知識培訓工作；編訂審核公司各類合同範本，防範法律風險。
4、開展政策研究工作，通過公司演示文稿、剪報等形式傳遞資訊，為領導決策服務。
5、健全公司管理制度，開展管理工作調研，清理公司各類管理制度，安排各部門健全各項管理制度，填補管理制度上的空白。
6、根據領導分工調整情況，完成對公司各領導小組及專項委員會的調整。督促指定全年工作規劃，下發管理制度。
7、加大公司行政工作督辦力度，建立資訊反饋機制。
8、完善信訪制度，暢通信訪渠道，建立自上而下、高效嚴謹的信訪網路，落實信訪責任追究制度，及時預防和化解群訪事件。
9、完成公司文字材料的起草、處理，做好對外宣傳、企業榮譽、對外聯絡的資料報評。
10、在做好以上主要工作的基礎上，完成辦公室日常工作和公司領導臨時交辦的任務。
(三)、事務管理部分
1、完成公司辦公基地的裝修及搬遷，加強新辦公基地的管理，落實公司環衛、保衛、後勤、綜合治理、愛國衛生和基地管理等各項工作，推進企業文明建設。
2、加強小車的管理，主要加強車輛的安全、修理及油料管理
3、印製公司新通訊錄。
4、加強公司**管理工作，定期發布資訊，宣傳企業精神。
5、做好公司各部門電子文件收集、整理、儲存工作。
四、幾點建議：
房地產已確立為集團三大主業之一，按照「兩級」職代會精神要求，公司要實現跨越式發展，當好集團房地產主力軍，企業規模上檔次，企業管理和人員素質的提公升已經迫在眉睫。總經理辦公室是乙個綜合性很強的部門，直接對口集團公司戰略投資部、機關總辦等，事務繁雜，工作量大。06年，隨著企業規模檔次的提公升以及辦公室業務工作範圍的擴大和工作水平的提高，我們在人員的培養配備上，必須與公司的發展同步，以確保辦公室工作質量的提公升，綜合職能的有效落實，從而更好的服務企業大局，配合、推動公司盡快實現跨越式發展，並為企業的長遠發展奠定良好基礎。
根據辦公室的結構和職能設定，計畫定崗定編13人，05年，辦公室調出3人，新進大學生1名，產假1名，全年固定在崗僅5人，人員素質急待提高，崗位人手嚴重缺乏。06年，辦公室要加大網路、法律、信訪、資訊收集、戰略研究、文字起草等各方面工作力度，並提高工作效率和質量，同時落實公司環衛、保衛、後勤、綜合治理、愛國衛生和基地管理等各項事務性工作。為緩解人少事多，綜合性人才急缺的狀況，辦公室建議公司06年為本部門引進2名懂法律、業務能力強的複合型人才，以更好的履行辦公室工作職責，提公升工作水平和效率，服務公司大局。
總經理辦公室工作計畫
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總經理辦公室工作計畫
第一部分 行政人事工作部分的自身建設 1 行政人事作為公司發展的基礎部門，協調公司各部門工作，使之產生有利公司發展的最大合力，其自身的規範化建設十分重要。行政人事工作建設內容為 1 明確崗位職責和工作標準 2 完成工作細分和責任到人 3 提公升專業技能和業務素質 4 提高部門工作質量要求 5 圓滿完...
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