施工協調程式管理規定
質量-管理-03
1 總則
為理順專案施工管理工作中總包方與業主/監理、各施工分包方和裝置材料**方之間的協調與配合關係，現場施工管理與公司職能管理部門之間的協調與配合關係，指導工程專案部建立規範的施工協調工作程式，特制定本規定。
2 專案通訊
在專案實施期間,為保證專案順利開展，總包方與各方之間關於專案事項的任何通知都應以書面檔案形式編碼後傳送給雙方授權的接收人。
**或傳真作為雙方通訊的手段，但通過**聯絡並形成的協議和決定，將以書面方式確認後，作為專案有效執行檔案。
對重要的傳真文稿，必要時可要求將原件送達，原件的法律效力高於傳真件。
2.1 總包方：中色科技股份****
總部位址：河南省洛陽市澗西區西苑路1號郵政編碼：471039
專案部現場郵政編碼：
聯絡人：
**傳真e-mail:
2.2 業主：
總部位址郵政編碼：
專案部現場郵政編碼：
聯絡人專案經理/現場代表：
**傳真e-mail:
2.3 監理：
總部位址郵政編碼：
專案部現場郵政編碼：
聯絡人總監/總監代表：
**傳真e-mail:
2.4 分包方：
總部位址郵政編碼：
專案部現場郵政編碼：
聯絡人專案經理：
**傳真e-mail:
2.5 檔案簽署
施工現場總包方報送業主/監理的檔案、傳真、報告、變更等全部檔案必須經總包方施工經理/專案經理或專案經理授權代表簽署後方才有效。
業主/監理發往總包方的檔案、指示、傳真、變更等全部檔案必須經業主/監理的總監或專案經理/總監授權代表簽署後方才有效。
總包方與各分包方之間的檔案往來要求同上。
施工現場的各種協議、會議紀要等需要參與各方簽署的檔案，經總包方施工經理/專案經理或專案經理授權代表及相關各方的專案經理（總監）和/或專案經理（總監）的授權代表簽署後，方才有效。
3 施工階段主要會議和檔案的規定
3.1 主要會議
3.1.1 主要會議內容及時間
主要會議內容及時間安排詳見附表3--1《主要會議內容及時間一覽表》。
主要會議內容及時間一覽表
附表3-1
3.1.2 會議紀要
會議紀要由會議主持方負責編寫，如有按照本文要求相關各方簽署後生效。
3.2 施工圖紙、檔案的接收與發放
施工圖紙、檔案的接收與發放按照中色科技股份****的相關要求執行。
4 現場施工管理組織機構及職責
現場施工管理組織機構及職責見《專案實施計畫》。
5 施工與各相關方的協調程式
5.1與業主/監理協調程式
5.1.1 主要協調事項和程式
提供施工招標檔案（按具體合同規定執行）
參加施工招標、評標工作（按具體合同規定執行）
審查、批准專案施工開工報告
提供施工標準規範明細，工序質量檢查、驗收，中間交接
審查、批准專案月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告
提交工程施工交工驗收資料
辦理工程交接、驗收手續
配合業主開展試車準備工作
5.1.2 現場施工協調工作主要內容
（1）施工管理工作的範圍：
a）總包方負責組織施工的範圍；
b）業主負責或自行委託的施工範圍；
c）有關配合事項。
（2） 保證連續施工的條件
a）建設資金撥付和物資**；
b）業主/監理駐現場代表工作。
（3） 施工管理組織機構和聯絡
a）總包方現場管理組織機構和負責人；
b）業主/監理派駐現場管理組織機構和負責人；
c）聯絡制度和方式。
（3） 施工管理
a）專案施工總進度計畫、施工組織總設計和重大施工技術的確認程式；
b）質量、環境、職業健康安全管理體系和管理制度的確認程式；
c) 質量控制點的確認，工序質量的檢查、驗收；
d) 審查、批准專案月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告。
5.2 與施工分包方的協調程式
5.2.1 主要協調事項和程式
審查、批准單位工程施工開工報告
提供施工標準規範明細，工序質量檢查、驗收，中間交接
審查、批准專案月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告
提交工程施工交工驗收資料
辦理工程交接、驗收手續
配合總包方開展試車準備工作
5.2.2 協調工作主要內容
(1) 施工管理工作的職責範圍：
a) 施工分包方負責組織施工的範圍；
b) 總包方負責或自行委託的施工範圍；
c) 有關配合事項。
(2) 保證連續施工的條件
a) 總包方資金撥付和裝置材料**；
b) 施工分包方人、機、物等施工必需資源保障狀況。
(3) 施工管理組織機構和聯絡
a) 施工分包方現場管理組織機構和負責人；
b) 總包方現場管理組織機構和負責人；
c) 聯絡制度和方式。
(4) 施工管理
a) 施工組織總設計和重大施工技術的確認程式；
b) 質量、環境、職業健康安全管理體系、制度的確認程式；
c) 質量控制點的確認，工序質量的檢查、驗收；
d) 審查、批准專案月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告。
(5) 工程交接程式
a) 部分裝置或單項工程完工後，進行交接的條件和程式；
b) 全部工程完工後，進行工程交接的條件和程式。
5.3與總包方本部管理部門/專業科室的協調程式
5.3.1主要協調事項和程式
材料科學概論試題審查、批准專案施工開工報告
數學打**教學反思審查、批准現場質量、職業健康安全和環境管理體系
審查、批准施工計畫、檢查計畫完成情況
教師教育理念一句話提供施工圖和執行標準規範明細，解決設計存在問題
教師名言按時提交施工情況月進度進展、費用報告等
暑假防溺水安全教育教案裝置材料採購計畫和到貨情況，現場倉儲職責分工
機械工程師工作內容
教師教材學生5.3.2 協調工作主要內容
景山學校通州校區施工情況(1) 施工管理工作職責範圍：
a) b) 有限空間作業試題按國家和地方**的規定辦理註冊、監管和其他手續；
c) d) 數學題目大全帶答案申請專案施工開工報告；
e) 對施工現場的質量、進度、職業健康安全和環境管理等施工管理工作全面負責；
f) 本部管理/專業科室協助開展上述工作。
(2) 保證連續施工的條件
a) 資金和管理人員保證按需到崗；
b) 設計、採購需按計畫完成，保障施工生產連續進行；
c) 工作環境和裝置滿足施工生產要求。
(3) 施工管理組織機構和管理體系：建立、健全施工現場管理組織機構和質量、環境、職業
健康安全管理體系
a) 工程技術公司、質量安全部協助體系的建立和進行對口業務指導；
b) 建立完善聯絡制度和方式。
(4) 施工管理
a) 公司相關部門下達專案總體控制進度計畫和專案施工總進度計畫；
b) 向總部報審施工組織總設計和重大施工技術方案、施工計畫、季月和三月滾動計畫；
c) 按照質量、環境、職業健康安全管理等體系、制度的要求開展各項工作；
d) 按照規定的質量控制點計畫對施工分包商的工序質量進行檢查、驗收；
e) 按時向業主申報專案月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告，同時報送給總部有關部門。
5.4 採購部和裝置**方的協調程式
5.4.1 主要協調事項和程式
裝置材料採購、運輸、到貨計畫
特殊、關鍵裝置**商工廠製造計畫
現場檢驗、倉儲、保管要求
實際施工計畫調整與裝置製造週期的要求
裝置**方技術服務人員現場服務計畫
現場應急採購工作程式
5.4.2 協調工作主要內容
(1) 現場施工部門工作職責和內容
a) 提供主要裝置施工計畫、大型裝置吊裝計畫；
b) 隨機技術資料接收保管職責；
c) 向公司採購部和特殊、關鍵裝置製造商提交調整後的施工計畫；
d) 初步的裝置**方技術服務人員現場服務計畫應急採購計畫。
(2) 公司採購部和裝置**方工作職責和內容
a） 裝置材料採購、運輸、到貨計畫；
b） 裝置檢驗、驗收、交接程式；
c） 特殊、關鍵裝置**商工廠製造計畫；
d） 產品質量、缺件、資料短缺等存在問題的跟蹤處理辦法；
e） 經現場施工部門確認的技術服務人員現場服務計畫；
f） 現場應急採購工作程式。g）
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