行業資料：________
單位部門
日期：______年_____月_____日
1目的為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監督和管理，持續改進hse管理體系，制定本程式。
本程式規定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內容。
2適用範圍
適用於公司職業健康、安全與環境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3職責3.1總經理負責批准、發布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環保部是本程式的歸口管理部門，協助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標，並監督實施。
3.3安全環保部負責hse承諾、方針和目標方案的徵集，並負責組織本部門職能範圍內hse目標（指標）的分解、考核。
3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的檔案發放，負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標（指標），3.6專案hse作業計畫書的編寫部門負責具體工程施工專案hse目標（指標）的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環保部門負責將制定的目標（指標）向下分解至基層單位（分公司、廠、車間），由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標，並在工作中實施。
4程式內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規、標準、規範等要求，要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發展現狀、符合全體員工的共同意願。
4.1.2要滿足sy/t6276—xx《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、《職業安全健康管理體系審核規範》、gb/t28001－xx《職業健康安全管理體系規範》、gb/t24001-xxidtiso14001：
xx《環境管理體系――規範及使用指南》，應體現公司長期管理思想和理念，目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標（指標）不低於本公司現有的目標水平，並切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價（包括初始評審）為依據。
4.2目標（指標）制定的要求
4.2.1目標（指標）由公司、直屬公司、基層單位**目標（指標）組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化，並分解到部門或班組。
4.2.3目標（指標）也可以採用「責任狀」、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發布
4.3.1安全環保部依據本程式4.1條款要求，徵集過程填寫《承諾方針與目標徵集記錄》，安全環保部匯集徵求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環保部將草案徵集各公司主要領導的意見後，形成修改意見，協助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審，評審過程填寫《工程公司評審記錄》，安全環保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿，經最高管理者批准簽字，由經理辦公室履行正式檔案發布手續。
4.3.3各直屬公司制定本的職業健康、安全和環境目標（指標）參照4.3.1和4.3.2程式進行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括：
（1）遵守有關法律、法規和其他應遵守的內、外部要求；
（2）持續改進的思想；
（3）對事故預防的重視；
（4）對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標（指標）的分解及實施
4.5.1安全環保部將目標（指標）按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，並形成檔案。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標（指標）的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責任狀等形式體現，基層單位將目標（指標）以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統計後，填寫《目標（指標）完成情況統計表》,作為管理評審輸入材料，提交管理評審會議。
由hse體系辦公室存檔，未如期完成的，由責任單位（部門）組織調查、分析原因，提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現下列情況時，對其進行評審和變更:
（1）當公司健康、安全與環境方針、組織機構、重大建設專案（包括隱患治理方案、環境管理方案）實施後，相關方要求發生變化時；
（2）出現重大健康、安全與環境事故時；
（3）政策、法律、法規、標準條文不適宜於本公司；
（4）實施、監測過程中發現有重大不符合時；
（5）通過管理評審後，需要對目標（指標）進行調整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業安全、環境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3承諾、方針與目標的修訂應符合本程式4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審後發生變更時，由安全環保部填寫《列改申請單》，經最高管理者批准後，以《更改通知單》的形式發放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程式》。
4.6.6在每年的管理評審中，應對hse方針的貫徹實施、持續的適宜性、有效性做出評價，具體執行《管理評審控制程式》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經理辦公室、安全環保部負責做好職能範圍內的健康、安全與環境管理的宣傳活動，填寫《宣傳活動記錄》。
5相關檔案
hse02-5.8--xx《變更管理程式》
hse02-7.2--xx《管理評審控制程式》
hse02-5.4--xx《變更管理程式》
6記錄hse04-1.1--01-xx《承諾方針與目標徵集記錄》
hse04-1.1--02--xx《目標(指標)完成情況統計表》
hse04-1.2--01--xx《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--xx《更改通知單》
hse管理九大原則
3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
4、各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責。
5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。
6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
7、事故隱患必須及時整改。
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。
9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。
【條文解釋】
1、任何決策必須優先考慮健康安全環境。
〖條文解釋〗良好的hse表現是企業取得卓越業績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續動力。hse工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、專案投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的hse風險，配套落實風險控制措施，優先保障hse條件，做到安全發展、清潔發展。
2、安全是聘用的必要條件。
〖條文解釋〗員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格。具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。
各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。
3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
〖條文解釋〗接受崗位hse培訓是員工的基本權利，也是企業hse工作的重要責任。企業應持續對員工進行hse培訓和再培訓，確保員工掌握相關hse知識和技能，培養員工良好的hse意識和行為。所有員工都應主動接受hse培訓，經考核合格，取得相應資質後方可上崗。
4、各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責。
〖條文解釋〗hse職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務範圍內hse工作的直接責任者，應積極履行職能範圍內的hse職責，制定hse目標，提供相應資源，健全hse制度並強化執行，持續提公升hse績效水平。
5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。
〖條文解釋〗開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進hse表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解hse管理情況，及時發現並改進hse管理薄弱環節，推動hse管理持續改進。
6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
〖條文解釋〗危害識別與風險評估是一切hse工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。
7、事故隱患必須及時整改。
〖條文解釋〗隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。
〖條文解釋〗事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查詢具有相當重要的意義。要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按|撍牟環毆原則（事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過），及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，**事故隱患。
應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重**生。
9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。
A5 1承諾方針目標管理程式
渤海鑽探工程 程式檔案 檔案編碼 bh qhse a5.1 承諾 方針和目標管理程式 發行版本 a 編制人 馬盼群 質量安全環保處主管領導審核 王建新 質量安全環保處主要領導審核 王福國 審定人 馬永峰 批准人 秦永和 2008 09 15批准2008 09 30實施 渤海鑽探工程 發布 承諾 方針...
方針 目標管理程式
1.目的 通過對公司管理方針和目標的管理，規範公司管理方針和管理目標的制定 發布 實施，確保公司管理方針和目標的實現，為公司持續改進質量管理體系提供支援。2.適用範圍 適用於對公司管理方針和管理目標的管理活動。3.職責 3.1總裁 3.1.1負責制定公司管理方針 3.1.2負責審批公司經營 管理目標...
質量方針 目標管理程式
1 範圍 本標準規定了質量方針 目標的制定 實施和評審的管理程式，以確保質量方針 目標切實可行，達到預期目的。本標準適用於工廠和各單位質量方針 目標的管理。2 規範性引用檔案 本章無條文。3 術語和定義 下列術語和定義適用於本標準。質量方針 由組織的最高管理者下達發布的該組織總的質量宗旨和方向。質量...