目標管理程式

1．主題內容與適用範圍

本程式規定了公司年度經營方針及目標的制訂．分解．考核．修訂等管理內容和程式。

本文適用於公司方針目標管理。

2．引用標準

iso9000－gbt／19001：2000

3．術語

3．1 經營方針：

3．2 經營目標：

4．權責

4．1 企劃處為公司方針目標的歸口管理部門。負責編制年度生產經營計畫，新產品開發計畫，機頭模具計畫，技改技措計畫；負責公司方針目標的彙總編制，分解展開，考核修訂等管理工作。

4．2 財務處負責年度目標利潤的制訂分解工作，編制各單位財務費用，成本消耗指標。

4．3 裝置處負責制訂年度公司及各單位裝置儀表，能源計量管理的具體指標和目標。

4．4 質管處負責編制年度各生產車間質量指標。

4．5 公司各單位負責按公司下達的本部門的分解指標進行二次分解落實，並按計畫實施完成，確保公司方針目標的實現。

5流程圖

6要求6.1目標的制訂分解

611供銷公司根據市場調查與分析，制訂下一年度銷售**計畫，新產品開發建議計畫報企劃處；各生產車間根據車間現狀提出機頭模具申請計畫，各單位提出技改技措建議計畫報企劃處。

622企劃處根據銷售**計畫結合生產能力，編制年度生產經營計畫草案，確定下一年度生產經營方向，報總經理辦公會審批。

623每年11月份企劃處根據新產品建議計畫編制新產品計畫草案，根據機頭模具申請計畫編制機頭模具計畫，根據技改技措建議結合生產經營計畫編制技改技措計畫。

614每年11月份前**處根據生產經營計畫編制原材料（物資）採購計畫。

615每年11月份人事處提出工資核算計畫報總經理辦公會研究批准。

6．1．6 財務處根據長遠規劃及年度生產經營計畫、新產品開發計畫、機頭模具計畫、技改技措計畫、工資計畫、質量指標、能源指標編制目標利潤計畫，總經理辦公會對年度計畫進行審議，並確定經營方針與經營目標。

6．1．7質量管理辦公室根據公司質量目標及年度質量指標完成情況，結合公司實際發展，提出下年度公司質量目標及生產車間質量指標。

6．1．8裝置處向企劃處提出下年度公司大中修計畫，及生產車間、輔助車間裝置能源及計量管理目標或指標。

6．1．9由財務處、企劃處對年度經營方針和經營目標、質量目標分解展開，報總經理批准下達。

6．1．10公司各單位按公司下達的本部門分解指標進行二次分解展開並上報企劃處備案。

6．2目標實施：各單位一把手為本單位質量目標的負責人，根據公司下達的質量指標結合本部門的實際情況確定本部門的質量目標，進行班組的展開落實，要落實專案，制訂對策，規定時間，確定責任人，並按計畫組織實施，確保本部門及公司質量目標的實現。

6．3目標的考核

6．3．1企劃處依據公司績效考核辦法，每月對各單位質量指標的完成情況進行考評，通過績效工資兌現獎懲。

6．3．2各單位按照本部門展開的實施對策和規定要求，每月對目標和指標完成情況、實施進度進行檢查分析、布置總結，並納入本單位績效考核或評價體系，進行月度考核。

6．3．3年終由企劃處負責組織進行目標考評，對各單位完成指標和目標情況進行全面診斷評價，對各單位目標負責人（中層管理人員）實行動態管理。同時把目標管理工作作為評選先進單位的重要條件。

6．4目標的修訂

6．4．1各部門在完成方針目標時，出現確實解決不了的問題或完不成的指標時，要及時反饋給企劃處。

6．4．2企劃處在月度考核中注意公司目標完成情況，供銷公司辦公室及時反饋外部資訊，對因經營狀況或市場需求、政策發生變化，公司目標規定的有關專案或指標值需要修改的，由企劃處在管理評審會或總經理辦公會提出報告，評審通過後進行修訂。

6．4．3各部門的具體目標需要修改的，凡影響公司總目標的需報企劃處審核，總經理批准；屬於本部門或本單位內部目標的修改，由部門或單位決定並報企劃處備案。

本程式由質量管理處提出並負責解釋。

目標管理流程圖