1 目的
建立本程式，以規定公司質量目標策劃及管理之全過程，以利於發揮目標管理之最大績效，確保為達成質量方針和質量管理體系的持續改進。
2 範圍
適用於對公司各層級、各職能質量目標之策劃和管理。
3 職責
3.1 質量保證部
3.1.1 與各部門主管溝通確定質量目標專案、目標值、計算方法、考核方式、統計分析頻率等。
3.1.2 結合各部門之資訊彙總成質量目標管理表，並根據運作的進展和變化進行適宜性更新。
3.2 各部門
3.2.1 制定本部門相關的目標專案、目標值、考核方式、統計分析頻率等，報質量保證部彙總。
3.2.2 組織部門資源通過開展相關作業和措施來實現質量目標。
3.2.3 定期或不定期對過程業績的資料進行收集、統計，並與預定目標進行比較分析，對分析結果進行處理。
3.2.4 定期將目標統計分析報告傳送給質量保證部進行彙總。
3.2.5 適時將相關目標實施成果提交管理者代表審查。
3.3 管理者代表
3.3.1 審核和批准質量目標管理表。
3.3.2 督導各部門有效落實為實現質量目標所需的各項作業活動。
3.3.3 視需要將各質量目標的達成情況與各副經理交流，並向總經理匯報。
3.4 總經理
3.4.1 於管理評審會議上，審查質量目標達成情況，並作出相應決議。
4 程式內容
4.1 質量目標定義
質量目標：在質量方面所追求的目的。
公司級目標：屬於公司一級質量目標，實施時通常需跨部門協作才能完成，其重要度、層次高於部門級目標。
部門級目標：屬於公司二級質量目標，實施時一般只涉及單個或幾個部門作業，其層次略低於公司級目標。
4.2 質量目標策劃
4.2.1 總原則
a) 以質量方針為框架和規劃原則，質量目標專案的選題要體現和支援質量方針。
b）力爭最大定量化，對於定性目標也要可衡量，並且盡可能基於以往業績資料來制定。
c）具備可行性，經過一段時期的努力可實現。
d）目標的管理應遵循pdca的迴圈原理。
4.2.2 質量目標專案、考核方式的確定
根據質量方針的內容，結合各部門工作目標需求和產品需求，由質量保證部與各部門主管溝通，初步選定質量目標專案、計算方法、考核方式等，並評估各目標專案之重要性，依據4.1條將質量目標區分為公司級質量目標和部門級質量目標，彙總後形成《質量目標管理表》。
4.2.3 制定質量目標/指標
相關部門應就直接相關目標安排收集和統計以往一段時間（一般1-3個月）之資料作為制定下一階段之目標資料之基礎，並制定合理的目標值，且通過開展各項有效的措施和活動來努力實現相關質量目標。目標資料均反饋給質量保證部進行彙總。如部分目標專案未能收集以往資料時，目標值的制定也可由相應部門與質量保證部充分討論，結合目前管理現狀和預期需求制定合理的目標值。
4.3 質量目標實施與監控
4.3.1 質量保證部將公司質量目標管理的各種資訊彙總成《質量目標管理表》後，報管理者代表審核和批准，形成檔案予以發布，作為各部門實施和考核跟蹤的依據。
4.3.2 各部門主管應針對責任目標專案督導部屬持續落實，並視需要取得橫向職能部門的協作，為達成目標而努力，如橫向部門有協作要求時，也應積極配合，共同為達成目標而努力。
在實施過程中如涉及資源的調整等因素時，及時向管理者代表，甚至總經理匯報以解決。
4.4 質量目標達成情況的統計分析
4.4.1 相關部門主管應負責安排將質量目標落實績效依據《質量目標管理表》所列的頻率進行資料的統計分析，並與質量目標進行比較，以明確目標的達成情況或差距所在，為下一步作業或決策提供相應依據。
4.4.2 對於質量目標達成績效統計分析表，不限定格式，但需遵循如下原則：
a）充分反映階段性的實施績效資料。
b）體現出與質量目標值之比較。
c) 適當時可借助各種圖表，來反映實際狀況與目標的對比。
d）統計分析表應視需要適時提交管理者代表審查，或於管理評審會議上提出報告。
4.4.3 質量目標統計分析資訊的反饋：
各部門對於質量目標定期統計分析的報告，應以電子或書面形式反饋給質量保證部（規定月統計分析的，應於次月5日前提交上月的統計資料，規定季統計分析的，應於次季第乙個月5日前提交上季度的統計資料，以便進行綜合分析和作相應處理。
4.5 質量目標達成度評估結果的處理
4.5.1 質量目標達成度評估結果通常有兩種情況：已達成目標，未達成目標。
4.5.2 如評估結果表明已達成目標時，則部門主管應對作業績效和目標值進行如下分析和處理:
a) 連續性實際作業績效與目標相差甚遠或持續未能達標，且管理控制上未存在相應過失或未發生因某一特定因素導致不穩定時，可判定為質量目標不適宜，應根據情況對質量目標進行適宜性調整。
b） 間斷性或偶然性實際作業績效未達成目標值，由主要責任部門組織相關會議進行問題自查和落實相應對策提高運作績效，或依《糾正預防措施控制程式》進行原因分析和專案改善。
4.6 質量目標的調整與更新
4.6.1 日常運作期間，相關部門主管或管理者代表或總經理提出調整時，或者管理評審會議提出調整時。
4.6.2 來自外部要求，經公司領導層（管理者代表或總經理）評估認為可行時。
4.6.3 如未發生上述情況，由質量保證部每年對《質量目標管理表》更新一次。
5 相關檔案
質量手冊
糾正預防措施控制程式
6 相關記錄
各質量目標統計報表、分析報告（無固定格式）
7 附錄
質量目標管理程式
1 目的規定公司質量方針 質量目標及各部門 分公司的質量目標的制定辦法 宣傳和管理，使全體員工正確理解質量方針和質量目標，用質量方針和質量目標的要求指導質量工作。2 範圍適用於公司質量方針和質量目標及各部門 分公司質量目標的管理。3 職責 3.1 董事長批准發布公司質量方針和質量目標。3.2 管理者...
目標管理程式
1 主題內容與適用範圍 本程式規定了公司年度經營方針及目標的制訂 分解 考核 修訂等管理內容和程式。本文適用於公司方針目標管理。2 引用標準 iso9000 gbt 19001 2000 3 術語 3 1 經營方針 3 2 經營目標 4 權責 4 1 企劃處為公司方針目標的歸口管理部門。負責編制年度...
質量方針 目標管理程式
1 範圍 本標準規定了質量方針 目標的制定 實施和評審的管理程式，以確保質量方針 目標切實可行，達到預期目的。本標準適用於工廠和各單位質量方針 目標的管理。2 規範性引用檔案 本章無條文。3 術語和定義 下列術語和定義適用於本標準。質量方針 由組織的最高管理者下達發布的該組織總的質量宗旨和方向。質量...