制定單位: 廠務部 iso9001:2000程式檔案檔案編號:ty-1b-20-004
修訂日期: 05/12/28標題: 經營目標管理程式版本:a.1 頁次:1/5
1. 目的：明確公司經營目標的控制要求,保證公司中長期經營目標和年度經營目標的制定和執行。
2. 適用範圍：適用於公司目標的管理。
3. 術語和定義：
3.1 經營目標：企業根據外部環境和內部資源，結合現代經營生產的客觀規律，對企業的生
產經營活動制定計畫目標，實行有計畫的組織、指揮、協調和檢查控制的管理工作。經營目標編制形成書面檔案，具體體現為中長期經營規劃書和年度經營計畫書。
3.2 長期經營規劃書：規定企業五年以上的發展方向、經營目標和主要技術經濟指標的經營
規劃。3.3 中期經營規劃書：企業編制的一年以上至五年以內(一般為三年)的經營目標。中期經營
目標以長期目標為依據，並**到的客觀條件變化進行編制。
3.4 短期經營計畫書：企業在年度內進行生產經營活動的目標和行動綱領。包括了年度內企
業經營的各個方面的活動。
4. 作業流程：
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制定日期: 05/09/15標題: 經營目標管理程式版本:a.0 頁次:3/5
5. 補充說明：
5.1 擬定中長期經營規劃
5.1.1 中長期經營規劃書和年度經營計畫書主包括以下內容，由相關權責單位編寫和提供：
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5.1.2 外部環境分析、內部資源分析等按《統計技術管理程式》進行分析。
5.2 審定
5.2.1 綜合管理部門將中長期經營目標(草案)提交總經理、辦公會研究、討論，形成中長期
經營目標(審定稿)，並由文管作好會議記錄。
5.3 批准
5.3.1 總經理將中長期經營目標(審定稿)提交董事會討論，討論通過後形成中長期經營目標
（正式稿），討論未通過，則由綜合管理部重新擬定中長期經營規劃，並按審定、批准流程執行。
5.4 發布
5.4.1 中長期經營規劃書和年度經營計畫書以公司字檔案的形式發布。並列入受控檔案清單
中，具體依《檔案與資料管制程式》執行。
5.5 制定年度目標和計畫
5.5.1 中長期經營目標的執行，按照年度來分解，形成年度經營目標 。在編制年度經營計
劃書要以中長期經營規劃書為依據，同時要分析當年經營環境和經營發展的實際情況，作為年度目標和計畫的支撐性資訊，輸入行業現狀和趨勢、目標客戶需求趨勢、內部資源現狀和競爭形勢等資料。
5.5.2 年度經營計畫書(草案)編制在上年12月底前完成；半年經營計畫書(草案)變動在7
月上旬完成。
5.5.3 由各部門和分廠按照年度經營目標，分解為本單位(分廠)的年度目標，並制定具體的
工作措施。同時對年度經營計畫應提交管理評審，具體按《管理評審程式》執行。
5.5.4 各流程管理部門就對核心流程及支援流程訂定指標,並進行實施.
5.6 監控/驗證
5.6.1 年度經營目標分解為月份計畫進行實施。並每月制定相應的考核指標，通過每月統
計資料和考核對目標進行驗證和監控。
5.7 改進/調整
5.7.1 每月6月末對經營情況進行半年總結，可根據外部環境和經營的具體情況，對年度
經營目標進行適當的調整，並形成下半年經營計畫書。
5.7.2 下半年經營計畫書的編制按照年度經營計畫書的程式進行。
5.7.3 年度經營計畫書及下半年經營計畫書的編制、審定、批准和發布，按照中長期規劃書
的管理程式進行。
5.7.4 下半年經營計畫書，列入受控檔案清單中，具體依《檔案與資料管制程式》執行。並
以公司字檔案方式發布。
5.7.5 同時期的中長期經營目標如需調整和修訂，採用換版方式修訂。中長期經營規劃的修
訂按編制程式管理。
6. 相關檔案：
6.1 管理評審程式
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6.2 檔案與資料管理程式
7. 記錄：
7.1 經濟環境和行業發展趨勢分析報告
7.2 目標客戶需求**表
7.3 競爭對手分析報告和標桿企業對比表
7.4 月份經營統計報表
7.5 月份經營總結報告
7.6 半年經營總結報告
7.7 全年經營總結報告
7.8 年度生產經營大綱
7.9 各部門目標達成狀況統計表
目標管理程式
1 主題內容與適用範圍 本程式規定了公司年度經營方針及目標的制訂 分解 考核 修訂等管理內容和程式。本文適用於公司方針目標管理。2 引用標準 iso9000 gbt 19001 2000 3 術語 3 1 經營方針 3 2 經營目標 4 權責 4 1 企劃處為公司方針目標的歸口管理部門。負責編制年度...
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