經營計畫管理過程烏龜圖
1 目的
科學合理地制訂公司經營計畫，確保各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，增強顧客滿意，不斷提高公司的市場競爭力。
2 適用範圍
適用於公司銷售、生產、產品開發、質量、財務、物資**、資源等中長期和短期經營計畫的綜合控制管理。
3 職責
3.1公司董事會批准公司中長期發展規劃。
3.2總經理負責組織進行公司生存狀況的調查，並審核公司中長期發展規劃和審批年度經營方針目標；
3.2管理部負責組織制訂組織編制公司中長期發展規劃公司經營計畫，組織對公司年度經營方針目標進行展開、檢查和評價；
3.3各單位向管理部提供公司生存狀況等相關報告和資料、資訊；並負責本單位年度方針目標的展開、實施以及實施情況檢查，並制訂和實施本單位主管的各項工作計畫。
4 有關術語和定義：
4.1確保公司經營方針目標有計畫的實施.
5 經營計畫控制工作流程及工作流程說明：
5.1工作流程
5.2 經營計畫控制工作流程標準
6.相關檔案/資料
7. 質量記錄表單
經營計畫管理程式
經營計畫控制程式 受控標記 修訂履歷 1.目的 根據企業長遠的發展需求，結合國家有關的產業政策，規劃企業未來的發展前景，並明確企業階段性的經營計畫和經營目標及發展戰略，不斷增強企業的競爭能力，使企業在穩定中求發展，在發展中求提公升，以促進企業持續發展和永續經營。2.範圍 凡與企業有關的短期 1 2年...
24經營計畫管理程式
編制日期 審核日期 批准日期 1.0 目的 為了確保公司保持良好的經營業績並不斷提高，以及提高公司的市場競爭力，通過與同行業競爭對手比較，制定企業的戰略計畫並實施。2.0 適用範圍 本程式規定了企業戰略策劃和業務計畫的指定 實施 監控等控制要求。本程式適用於企業戰略策劃涉及公司財務 市場 工程設計 ...
204經營計畫管理程式
經營計畫管理過程烏龜圖 1 目的 科學合理地制訂公司經營計畫，確保各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，增強顧客滿意，不斷提高公司的市場競爭力。2 適用範圍 適用於公司銷售 生產 產品開發 質量 財務 物資 資源等中長期和短期經營計畫的綜合控制管理。3 職責 3.1公司董事會批准公司中長期發...