發動機經營計畫管理程式

1、目的：

明確經營計畫的控制要求，保證經營計畫在公司內持續有效地貫徹執行。

2、範圍：

適用於公司年度經營計畫和中長期（3~5）年經營計畫的管理。

3、權責：

3.1 最高管理層負責中長期發展規劃。

3.2 營銷部負責年度經營計畫的管理。

3.3 各部門配合營銷部和財務部編制經營計畫，並按要求執行經營計畫。

4、定義：

5、工作流程：

6、作業內容：

6.1 外部巨集觀經營環境分析

營銷部對可能影響公司經營的外部相關資訊資料進行收集，如：國家政策、行業法規、行業動態等。

6.2 收集競爭對手相關資料

營銷部應於年終前向本公司客戶或通過其他渠道（如：網路、行業期刊、主機廠資訊、市場調查人員等方式）收集同行業競爭對手的相關資料，包括：競爭對手的主要客戶、產品配套數量、產品定價、產品成本、產品合格率、顧客滿意度、產品配置、配套車型、市場占有率、競爭對手的營銷策略等。

6.3 內部資源分析

公司各部門根據公司歷年運營的結果，作出內部資料分析，如：本公司顧客滿意度、市場占有率、利潤率、資本收益率、顧客現在與未來期望、生產計畫達成率、質量成本、新產品開發完成情況等。

6.4 企業策略規劃分析（swot分析）

6.4.1 公司總經理於年終前召集部門經理，根據公司外部巨集觀經營環境分析結果、競爭對手分析結果和公司內部資源狀況，進行以內因為主、外因為輔是基準比較分析和swot分析，借鑑他人優勢，克服自己的劣勢，尋找本公司的發展機會。