1 目的
為使公司的經營管理能準確的適合市場需求，這些需求包括銷售數量、產品和服務質量、新品開發和現有產品的技術更新、經營活動符合**和社會有關法規等要求。通過對內部和外部獲取的資訊資料的分析、比較、制定出切實可行的經營管理計畫，並能在平常的經營管理活動中有效展開和實施。
2 適用範圍
用於本公司整體的經營活動。
3 職責
3.1市場營銷部在日常的市場活動過程中，收集、分析國內外同類產品的商情，這些商情包括技術、質量、法規、**等各個方面。
3.2 各職能部門負責向市場營銷部提供內部或外部的各種相關資料和資訊資料，包括經驗和建議；
3.3 市場營銷部根據本部門收集的商情及各部門提供的資訊、資料，經分析綜合後負責制定公司的經營計畫，總經理組織各部門商討後審批經營計畫及頒發。
3.4 各部門按各自分管的範圍負責實施經營計畫，並將實施情況反饋市場營銷部。
4 定義
無5 工作流程圖
6 年度目標計畫執行過程控制要點
6.1 各部門在平常執行年度計畫目標時要經常對照計畫目標評價當前工作的達標水平. 分析原因,自行修正相關的行動對策.
6.2 召開年度計畫目標評審會前, 各部門應做好會前準備工作. 這些準備工作包括對照計畫目標的執**況,相關的統計資料,達標與否的原因描述等.
6.3 由評審會責令需要整改的專案, 責任部門要制定改善計畫. 實施的改善計畫是否有效應有評價資料支援.
YB ZH 01 01制度管理程式
制度管理程式 概念 控制五大環節 起草 評審 考試 審核 修訂 實現乙個目標 執行率 80 1 適用範圍 公司級管理制度 2 基本框架 2.1公司制度體系根據各職能部門職責分工劃分十大系統進行管理，即規劃發展系統 內部控制管理系統 綜合行政管理系統 人力資源管理系統 財務管理系統 招商管理系統 工程...
經營計畫管理程式
經營計畫控制程式 受控標記 修訂履歷 1.目的 根據企業長遠的發展需求，結合國家有關的產業政策，規劃企業未來的發展前景，並明確企業階段性的經營計畫和經營目標及發展戰略，不斷增強企業的競爭能力，使企業在穩定中求發展，在發展中求提公升，以促進企業持續發展和永續經營。2.範圍 凡與企業有關的短期 1 2年...
03經營計畫管理程式
經營計畫管理過程烏龜圖 1 目的 科學合理地制訂公司經營計畫，確保各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，增強顧客滿意，不斷提高公司的市場競爭力。2 適用範圍 適用於公司銷售 生產 產品開發 質量 財務 物資 資源等中長期和短期經營計畫的綜合控制管理。3 職責 3.1公司董事會批准公司中長期發...