經營目標管理規定

1、目的

為了實現公司的經營目標和達到預定的經營績效，特制定本規定。

2、範圍

適用於對公司經營目標的管理。

3、職責

公司總經理負責組織經營層對目標、指標進行分解落實、內部考核，企管專員負責追蹤，以確保其順利實現。

4、內容

4.1經營目標的分解。每年初，總經理組織經營層對批准的下年度經營目標進行分解落實，應分解展開至各具體執行層，並落實責任人，明確具體的實施方案，經內部會議討論通過後實施，並依此作為考核各部門業績的依據。

公司提供乙份經營目標的分解和具體實施方案乙份交集團企管部備案。

4.2經營目標的實施。

4.2.1公司各部門按分解的目標、具體的實施方案嚴格實施。

4.2.2在目標的實施過程中，要充分發動全體員工，調動其積極性，保證每個目標值都能落實到部門和人，並將目標的實施進度公諸於眾，必要時樹立標桿進行激勵，確保各級目標的實現。

4.2.3各部門應經常派專人進行自查，對有關實施情況不佳的專案應分析原因，及時作出調整，或明確有關資源需求。

4.3行政管理部定期組織檢查，了解經營目標的完成情況並及時將結果報總經理，並根據內部考核辦法去考核各部門的績效。

4.4實施過程中，因面臨的主客觀形勢產生變化，原來設定目標的條件已部分或全部喪失，導致原定的目標無法完成或無法如期完成，需對目標進行調整時，由總經理向主管副總裁提出調整申請，經批准後實施調整。必要時由主管副總裁組織會議討論確定。

4.5目標調整時應考慮其它相關目標的變動。

4.6目標的檢查和考評應按調整後的實際狀況實施。