目標管理相關規定

2021-09-02 14:06:18 字數 671 閱讀 6579

一、 每月28日之前確定下月「業績目標」,各大區須按時提交各店業績目標及小區管理架構給公司相關領導及工作人員;

二、 按公司最新發布的各大區年度各月業績目標,各大區可以按月調整下屬各小區、各店鋪的業績目標;

原則是:

1)當月總目標不變,可以在小區間、店鋪間進行調整,不可以跨月調整;

2)當月待撤店鋪不可以調高目標,只能調低或維持原來的目標;

3)跨小區調整幅度不能超過10%,特殊情況報備說明;

三、 區域管理期間,0.5%獎金支配累計不能超過0.5%,調崗、離職、年度結算時,超額的部份將從獎金和工資中扣回;

四、 參與商場換倍活動之前,需要向公司申請,通過後才能參加,計算月達標獎金時,要減去活動虛增的業績;每月15日,必須向財務部提交商場的月報表;若參與商場活動未提前申請的店鋪,造成業績虛增而產生的費用由銷售主管負責承擔,並罰款200元處罰;

五、 因特殊情況,凡申請減標,必須提供相關現場的各個角度的**為憑證,且事發後3個工作日內由大區審核報備,每月底(最後一天),結算當月減標店鋪,過期不予受理;

申請減標的郵件,請規範使用主題「減標申請:***店……」,以便及時檢索備案。

六、 各區域要正面宣導,靠真實業績達標和超標,必須自查並嚴控各店鋪的退貨退款率;凡次月退單超過正常比例的店鋪均有作弊嫌疑,一經發現必須嚴懲,絕不姑息!

直營部 2014.8.25

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