能成功的策劃好一場活動，卻策劃不好自己的生活;能策劃好乙個企業，卻策劃不了自己的前程與命運;能策劃好乙個產品，卻策劃不了自己的家庭與人際關係,這就是許多策劃人面臨的尷尬局面。
我認為要想成為乙個成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生;策劃企業，先要把握企業。把握，不是簡單的了解，不只是哪個方面，需要在全面的基礎上洞若觀火，需要在深入的基礎上凝練提公升，需要在個體的基礎上拓展拔翠，需要在總體的基礎上超群壓芳，需要在時代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚棄中頭腦清醒。孤陋寡聞，愚昧無知，只能為同業提供笑柄。
淺薄浮躁，粗製濫造，只能創造出文字垃圾。
策劃人有時候會常常跳出來說，「策劃，真不是他媽人幹的!」可既然選擇了這行，既然在職業場裡無法抽身，既然昨天，今天與明天的策劃繼續迎接風雨和挑戰，那麼索性就讓策劃的暴風雨來得更猛列些吧!
策劃的出現由於沒多少時日，策劃人也隨策劃的流行而時髦耀眼，並成為乙個新興行當。中國策劃人的形象正在改變。從以前的點子大王到今天的職業策劃人，從簡單的謀略到綜合的大型會診，從以前的個人思維到眼下的集體智慧型，中國策劃業走過的道路也算得上是風雨兼程吧。
由於策劃這個門檻真正來講是比較高的，但不乏許多人是通過低門檻介入的，而身處其中就知道了策劃的難度。因此，我由以下感言：策劃是一雙自己腳上穿的鞋/合適與不合適/只有自己知道//策劃是一扇虛掩的門/外面的人向裡擠/裡面的人向外衝/進去的是歡欣/出來的是沉默//。
許多策劃人因策劃而身心俱疲，心力憔悴，自己是否具備策劃的潛能與天賦是至關重要的。
我認為，策劃者首先是乙個思想者，是思想最活躍的一撥人，有很多大眾話題都是策劃人的「傑作」，正面的，負面的。策劃人在策劃時應該應該是：務實的語言，夠叫賣的方法。
我們不需要向世人解說什麼叫策劃，只要向世人證明他不能解決的問題，我們能夠幫他解決。
誠然，策劃人是發現問題，找出真正問題的原因所在，然後發揮集體的智慧型來解決問題。但為什麼有些企業家還會問這些問題呢?這說明中國策劃業還沒完全角成真正的產業，一些人對策劃的認識還沒有足夠的程度。
這就需要我們，我們這些策劃人來改變這一狀況。怎麼樣改變呢?本人認為：
武裝自己，教會別人。
人力資源管理需要
前些天，我去拜訪乙個客戶，他們計畫5年內將營業額提公升至 200億，其中通過海外設廠，建立銷售渠道來實現100億的銷售額。這樣的企業，在中國市場正層出不窮。2010全球首席執行官 ceo 調查顯示，全球的經濟繼續呈現從發達國家轉向高增長市場的趨勢。在這樣的趨勢下，中國企業面臨不少發展機遇，也面臨隨之...
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02人力資源管理規定
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