業**課題：中小型企業招聘現狀分析及趨勢研究
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課題：中小型企業招聘現狀分析及趨勢研究
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中小型企業招聘現狀分析及趨勢研究
摘要：隨著經濟體制改革的不斷深入以及中國整體經濟的迅猛發展，中小企業已經成為中國經濟的重要力量，它們的發展對中國經濟的未來也起著至關重要的作用。****也持續的推進創新、創業，通過簡政放權、稅收改革等政策推動中小企業的持續發展。
中小企業需要越來越多的人才，人才是企業發展中極其寶貴的能夠帶來價值增值的稀缺資源它體現著企業的實力決定著企業的興亡。面對未來招聘工作的發展趨勢，人力資源專業人士將面臨諸多挑戰。中小企業要想要在現代市場中立足、壯大、成長，必須找到人才招聘的有效方法，知道整個市場人才招聘的未來發展方向。
關鍵詞：中小企業人才招聘現狀發展趨勢
隨著中國經濟的發展，中小企業已經成為我國經濟結構中不可忽視的重要組成部分，對經濟發展和維持社會穩定貢獻著重要力量。人才作為企業資源核心，在企業參與市場競爭的整個過程中所起到的作用得到越來越多的重視。現今我國的民營企業，特別是中小型企業，存在著一些前天或者後天的缺陷與不足，尤其是在人力資源管理上的諸多問題，直接制約企業的生存和發展。
所以人才招聘就顯的極為的重要，越來越多的企業管理層及所有者正逐步的認識到人才招聘對企業發展的關鍵性；
中小企業在其人力資源配置角色的擔當上,不像大企業那樣歸屬清晰,有獨立的人力資源配置部門擔當。大部分中小企業在部門設定的時候由於種種原因的考量並沒有單獨設定人力資源部，而是由辦公室或行政部等其它部門進行兼任。企業對人力資源管理與開發工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現代企業架構中不可或缺的重要組成部分，為企業正常、有序的發展提供了必要的支援。
家族企業在中小企業中占有很大一部分比例，家族企業的最大特點就是家族性，從而對人員招聘和管理都體現出一種主觀性——家族成員得到管理位置。這種主觀性嚴重制約企業發展，甚至威脅到企業正常生存。
現今大學生的數量每年都在增加，造成了人才市場上求職者供大於求的現象；相當多的中小企業錯誤的認為招聘是一種簡單的的工作，導致招聘較為隨意，更多時候是在人手緊缺或者人員大規模流失的情況下倉促進行招聘，缺乏人力資源計畫做指導，在一定程度上對招聘結果產生了不良影響。對他們而言，招聘更多的時候是一種應急措施，而不是企業人力資源管理與開發工作的需要。
松下幸之助曾提出：「適當這兩個字很要緊，適當的公司，適當的商店，招募適當的人才，如果認真求才，應該是沒有問題的，雖說不能達到100分，但達到70分是不成問題的，達到70分，有時候反而會更好，松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才」。 中小企業中有很多企業無論招聘什麼職位，都要求本科學歷或者有幾年以上工作經驗等，把優秀的人才似乎定位在高學歷和長時間工作經驗上，這種招聘的標準是不科學的，人才的實際能力和所讀的學校以及所具有的時間等並不一定成正比，有十多年工作經驗的失敗者並不一定就比有十足幹勁、初出茅廬的年輕人帶來的效益要高，研究生或者本科生不一定比專科生更適合自己公司的工作崗位。
那些不科學的招聘條件和標準會把大批的優秀人才讓給了競爭對手
中小企業往往處於公司的初期或者發展期，處於市場的弱勢，競爭力不強。大型企業不管是在市場占有率、資產擁有量、品牌效應、薪資福利還是工作環境、員工職業生涯規劃等方面都占有很大優勢，中小企業無法與之相比。同時，中小企業發展目標不明確，管理體系不健全，企業文化缺失，也是造成企業比較難以招聘到合適的人才的原因。
縱觀現今社會中的大型企業，都是由中小型企業發展而來，在總結他們之所以成功時，不難發現這些成功的企業均有穩定的人員結構、優秀的員工執行力、被認可的企業文化，這些都是來自合理的人力資源配置。
中小企業在發展過程中，很容易出現員工流動性較大的問題，有時甚至出現管理層不穩定、部門集體請辭的情況。在大部分中小企業中，人員流動已經成為企業決策層都極為關注的問題。
現今社會經濟迅猛發展，為了跟上社會發展的節奏，中小企業都努力加快自己發展的步伐，很少有時間能沉澱下來慢慢一步乙個腳印穩定發展的。這就使得關鍵崗位員工技能短時間很難得到有效的提公升，很難勝任公司。
家族企業在中小企業中占有很大一部分比例，家族企業的最大特點就是家族性，從而對人員安排、管理都體現出一種主觀性——任人唯親。這種主觀性嚴重影響著企業的發展，嚴重的甚至將威脅到整個的企業正常生存。
：中小企業要加強人力資本投資的體系建設，樹立正確的人力資源觀念，必須要做到兩點：一是要根據企業發展的戰略需要，確定自身的培訓目標、內容。
二是要採取相應的措施通過選人、用人、育人、留人，把人力資源優化配置到組織中去。避免因人員離職造成的人力資本投資風險。只有這樣，人力資源培訓體系的建設才更有針對性，正確認識人力資源體系建設，與傳統的人事管理區別開來.
強調以人為本.合理的開發與管理，激發人的潛能，達到企業和人的雙贏。
人力資源招聘通常被界定為組織以發展和吸引潛在雇員為主要目的而採取的所有行動的總稱。是人才引進機制.是人力資源工作流程的開端部分。
現代中小企業應該轉變招聘觀念，樹立現代化的招聘觀念，堅持雙向選擇理念，把創造競爭優勢與招聘選拔相結合。企業在選擇人才的同時，人才也在選擇企業。大多數中小型企業的人才招聘都是被動的，就是哪個部門有職位空缺就找什麼人進來，甚至很多中小型企業都是從企業內部晉公升，但這也帶來也很多問題，老員工一般很難帶來新的思想，使得企業的發展亦步亦趨，中小型企業要想獲得長遠的發展，就必須改變被動的局面，應該主動找人才，分析外部環境，找到與企業發展相適應的人，這才是中小企業長遠發展之道。
中小企業招聘現狀
1.1 人力資源管理機構和人員的設定不到位 我國目前大部分中小企業在部門設定的時候並沒有單獨設定人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門兼任。企業對人力資源管理與開發工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現代企業架構中不可或缺的重要組成部分，為企業正常 有序的發展提供了必要的支援。沒有配備專門的人力資源...
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作者 孫維維廖向楠 人力資源管理 2011年第05期 摘要 以市場為導向的經濟體制改革推動了我國中小企業的迅速發展，使其成為發展和穩定我國經濟建設的重要力量。企業管理水平的高低在很大程度上影響著中小企業發展的快慢，通過對t公司的一手調研資料即薪酬管理現狀進行分析，指出中小企業發展過程 現的問題，並提...
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招聘系統的建立 最牛英語口語培訓模式 躺在家裡練口語，全程外教一對一，三個月暢談無阻！太平洋英語，免費體驗全部外教一對一課程 1.0目的 為規範公司的招聘工作，特制定本工作制度體系。2.0適用範圍 適用於公司總部招聘活動的開展。3.0原則 3.1計畫原則 以掌握公司發展規劃為前提，根據公司發展需要提...