第一章總則
第一條為加強公司的物資計畫、採購**、倉儲、物資統計等管理工作；確保公司物資管理工作程式化、規範化；確保物資**管理符合工程質量、社會環境和職業健康安全管理的要求；維護公司的整體利益，特制定本規則。
第二條物資工作必須貫徹執行國家有關法律、法規和政策、行業規章和標準，以降低成本、確保工程質量、提高經濟效益為中心，強化管理，為公司安全生產、電網建設提供優質服務。
第三條物資採購**管理實行「統一採購、公開招標、多方監督」的採購原則和「集中**、分層管理」的物資**管理方式。
第四條本規則由0制定，適用於公司物資管理部門。
第二章管理機構與職責
第五條 0物資業務管理機構為物資分公司。
第六條物資分公司職責：
1、貫徹執行各項物資管理規定；
2、建立健全物資管理崗位責任制度；
3、按照公司生產、工程計畫，負責實施公司主要物資的招標採購、物資**、推薦廠家以及詢價活動，並對採購物資的質量負責。
4、負責公司電網建設工程、市**（城建部門）投資建設的電網建設與改造工程、大修技改工程、農網工程、營銷計量工程、備品配件、通訊、保衛、辦公用具、零星材料等(省公司招標的除外)物資的採購**工作。
5、按公司勞保規定，採購發放公司員工勞保福利用品。
6、負責實施物資驗收、進貨檢驗、搬運、貯存、發放工作；
7、負責公司物資節約、節能、統計的管理工作。
8、負責公司物資**的有關服務工作。
9、負責公司物資調劑、串換和多餘積壓物資的處理。
10、負責公司上報省公司物資招投標計畫，並參與省公司組織的物資招投標。
第七條物資工作紀律：
1、物資工作必須貫徹執行國家有關方針、政策、法律和法規。
2、物資採購活動必須由物資部門及相關專業人員實施，非物資部門和相關專業人員不得參與或介入物資採購活動。
3、嚴格執行公司物資採購原則，維護正常的物資**管理秩序。
4、嚴格控制物資採購成本，不准擅自提高材料單價。
5、嚴禁採購、**和使用質量不合格的物資。
6、 嚴格簽訂和履行購銷合同，實行內部**合同制，維護合同當事人的合法權益和企業信譽。
7、物資計畫及收、發料必須實事求是，不准弄虛作假。不准保有帳外料。
8、厲行節約，反對浪費。對玩忽職守或不負責任造成物資積壓、損失和浪費者要追究責任。
第八條物資部門及工作人員必須嚴格遵守物資工作紀律；對違反工作紀律的行為或事件，按公司有關規定進行處理。
第三章物資計畫管理
第九條物資計畫按其作用分為：物資申請計畫、物資採購計畫、物資調整補充計畫。按其時間分為：工程專案總計畫、年度計畫、季度計畫、月度計畫。
第十條基建工程專案總計畫由在開工前期，根據工程設計資料計算，提出本專案的主要材料總計畫，下達給物資分公司。一般生產維修所需物資計畫，由生產單位按照公司下達的生產計畫和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產維修材料費用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進行編制。大修、技改、業擴所需物資的計畫，應根據審批的初步設計材料、裝置清冊，由生產單位按工程專案編制物資計畫。
備品備件需用量計畫，由生產單位根據實際的裝置型別和數量，核定合理的儲備定額數量後編制；消耗後的補充備品備件計畫，由生產單位提出計畫，經公司分管領導審批後送物資分公司。
第十一條編制物資計畫的基本原則：
1、服從企業發展的方針目標，服從企業整體利益。
2、堅持實事求是原則，強調計畫的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。
3、深入生產現場和當地市場進行考察和調研，直接收集資料，切忌盲目估算。
4、應充分挖掘潛力，並全面考慮企業的經濟效益和計畫的可行性。
第十二條物資計畫的主要內容為：計畫編制說明、物資編號、名稱、規格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計畫申請量、物資的技術標準或設計質量要求、時間要求等。
第十三條為確保物資計畫的質量和維護計畫的嚴肅性，物資分公司應建立嚴格的物資計畫審核制度。預算內的物資計畫，各單位（部門）根據職責提出意見，經分管領導批准執行；預算外的物資計畫，按計畫外專案批准後編制計畫。
第十四條若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計畫時，申請單位應按原渠道，及時提出書面追加、削減計畫。
第四章物資採購**
第十五條物資採購**必須實行專業歸口管理，堅持「統一採購、公開招標、多方監督」的採購原則和「集中**、分層管理」的物資**管理方式，統一**，降低採購成本，建立良好的物資**秩序，維護企業整體利益。
第十六條物資分公司應建立物資採購詢價制度，定期組織物資市場調查，確定物資採購**並予以公布，使物資採購**工作做到公開、公平、公正。
第十七條物資採購**過程包括：物資招標採購，合格供方的選擇、評價，簽訂採購、**合同，實施採購及採購物資的驗收等。
第十八條物資招標採購管理
1、除省公司招標以外的進入主網、配網、農網建設工程、市政改造工程、自有資金電網建設工程的主要裝置物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國家管制和對工程安全、質量有重大影響的物資都必須實行招標採購。
2、根據《中華人民共和國招投標法》、《0招投標管理辦法》的有關規定，對於省公司招標範圍以外而又必須進行招標的物資，由分管領導牽頭，業務部門主辦，財務、審計、紀檢監察、物資分公司等相關部門參與，採取「一事一招標」方式具體辦理招標工作。
3、對弄虛作假、以權謀私、暗中收受回扣、私自透露對外招標評選等有關情況及購買質次價高產品的人員應給予處罰；給企業造成直接經濟損失的應予賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4、對其它材料的採購，應通過詢價活動進行市場調查，選擇合格供方，定期公布材料**，便於各用料單位對材料的質量、**、售後服務進行監督。
第十九條合格供方的選擇、評價及動態管理
(一) 物資供方的選擇、評價準則：
1、物資分公司根據所需採購的物資和招標活動的安排進行市場調查，對主要材料的每個品種選擇3家以上供方，並對其生產能力、交貨能力、產品信譽、質量、**、服務和歷史業績等進行現場評價或函件調查取證，收集相關資質材料。
2、調查供方的質量體系保證能力、遵守法律法規的情況。
3、調查供方的顧客滿意程度或其他使用者的使用經驗。
4、如果供方是經銷商，還應根據需要評價其經銷產品的生產廠家。
5、對產品的樣品進行評價。對一次性採購或購買量較小的一般材料，應在採購前對產品樣品進行直觀驗證或試用，並做出評價。
6、物資分公司根據選擇和評價情況，建立相應的評定記錄，並根據招標結果和對供方做出的評價結論，建立「合格供方名錄」，一般確定3—6家合格供方，經有關領導和部門審核批准，據此組織招投標和零星採購。
(二) 合格供方的動態管理
1、物資分公司對合格供方進行動態管理。確因工程需要增加合格供方時，應按上述評價準則及**價，合格者必須報有關領導和部門予以確認。
2、對合格供方定期進行質量跟蹤和複評。物資分公司根據相應程式規定，定期對自己的使用者進行調查，主動徵求使用者意見，提高服務質量。同時對供方提供的各項資料進行評定；發現所供物資有質量不合格，或某些檔案資料失效時，應及時向供方通報，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續具備合格供方資格。
3、物資分公司隨時掌握合格供方的動態情況，並督促新增合格供方的評價選擇和確認；定期公布「合格供方名錄」。
4、對公布的「合格供方名錄」中有不良反映的廠家，取消入圍資格。
第二十條採購**合同管理
1、根據合格供方評價結果和招標結果，考慮**、交貨期、運輸方式、運距等因素,與合格供方簽訂「產品購銷合同」，或按雙方協商結果，自行擬定物資購銷合同或協議，並嚴格遵守合同約定。
2、採購合同應滿足《合同法》及有關規定的要求，明確採購產品的驗證方式、包裝方式、檢驗標準和方法、結算方式，規定雙方權利、義務、違約責任及解決合同糾紛方式。
第五章物資倉庫管理
第二十一條驗收發放管理。
1、驗收：
(1)物資驗收時，以物資分公司「收料憑證」為主要依據，參照廠家來貨裝箱單，發貨明細單，發票同行聯及運輸部門的貨運單或損壞證明單，認真檢查入庫物資的名稱、型號規格、數量及配套件。
(2)數量驗收的計量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點數、量方、理論計算等方法進行。
(3)數量驗收應全檢，不能全檢的按有關規定進行抽檢，抽檢中發現有問題時，應擴大抽檢範圍或全部抽檢。
(4)質量檢驗，在檢查貨物外觀完整無損後驗收，並應有質量保證書或質量合格證等技術資料，對高精度裝置和有特殊要求的物資，提請有關人員一同進行。
(5)驗收時發現數量短缺超規定，質量與原始技術資料不符，配件不齊時暫不收料入賬，作為「待驗收」，並立即與有關人員聯絡，待解決後，收料入賬。
(6)對易爆、劇毒等危險品物資的驗收需保管員和監護員兩人共同進行。按指定庫房、庫位存放。當日到貨,當日驗收完畢。
(7)驗收無誤後，保管員將貨物按放在指定庫位，做好驗收入卡記錄，收料單上填寫實收數量，簽名生效。最**賬登記。
(8)凡需直接運往用料單位的物資，保管員與用料單位有關人員共同驗收。
(9)凡物資已到庫，收料單未到庫時，保管員做好物資入庫登記，作為「待驗收」物資存放，待收料單到庫後正式驗收入庫。
2、發放：
(1)保管員對手續辦理齊全的領料憑證，在不超過有效期內做到隨領隨發。凡手續不全的憑證，保管員應拒絕發料。生產物資領用流程如下：
a類物資（變壓器、隔離開關、斷路器、互感器、開關櫃、高低壓電纜）領用程式為：基層單位領導簽字——生技部門負責人簽字——公司分管領導簽字——物資分公司領導簽字——發料。b類物資（高低壓母線、電線、配電箱櫃）領用程式為：
基層單位領導簽字——生技部門負責人簽字——物資分公司領導簽字——發料。c類物資（易耗品及其他產品）領用程式為：基層單位領導簽字——有關職能部門負責人簽字——物資分公司領導
簽字——發料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計畫單所審批的物資予以發放。
(2)保管員發料時，應按憑證上規定的品名型號規格和數量發放，不得自行改動。如特殊原因應經有關領導同意後才能發放。發料後，及時補齊計畫單，憑證填上實發數。
料卡上填寫結存數，並及時登賬。
物資管理細則
第一章總則 第一條為規範路面公司工程物資管理，控制工程成本，減少材料浪費，實現節能降耗，並達到工程專案效益最大化 根據上級有關規定，結合本公司施工專案的實際特制定本辦法。第二條路面公司實施專案工程物資主要包括一下幾種 鋼材 水泥 粗 細 骨料 燃料 瀝青 礦粉 土工布等。第二章管理組織與體制 第三條...
物資管理細則
國際五洲星廣場 2013年8月 目錄第一章 第一條宗旨 第二條依據.第三條使用說明.第四條適用範圍.第五條權責.第二章物資管理內容.第六條基本要求.第七條固定資產的管理.第八條低值耐用品的管理 第九條低值易耗品的管理.第十條物資編號管理.第三章附則.第十一條實施.第一章總則 第一條宗旨 物資管理，是...
物資管理實施細則
1 總則 1.1 鑑於物資管理在專案成本管理中的重要作用，結合公司實際情況，根據總公司和局相關管理要求，為規範公司物資管理，有效降低物資成本，提高管理效益，特制定公司物資管理實施細則。1.2 本實施細則適用於全公司範圍內的二級機構及專案物資管理工作的全過程。1.3 本實施細則旨在規範公司物資 含裝置...