團隊建設六原則

建立團隊組織六原則

現在是協作制勝的時代，任何個人的力量都會顯得渺小，因而構建團隊成為企業的首選，要建立團隊必須做到以下六點：

一、嚴以律己，寬以待人，作好榜樣。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」。企業領導要求員工什麼，自己一定要先做到才能有資格要求別人，這是一條最直觀、最實效的途徑，也惟有領導人率先做榜樣，員工才會心服口服。

企業領導的職責遠不止與團隊成員交談幾句，你得鼓勵你的成員，並且自己言行一致。那些告訴員工「按我說的做，而非像我那樣做」的經理會很快失去部屬尊重。

二、容許員工從錯誤中學習。員工如果探索失敗，不該太苛責他們，要及時給予幫助，特別要注意的是，提醒員工不能重複錯誤，第一次的錯誤可以原諒，但相同的錯誤不斷重複，會拖垮整個企業。

三、和諧溝通，虛心接受批評。團隊應該成為成員交流的熱土，領導者一定要傾聽員工心聲，鼓勵員工說出自己的看法，使團隊成員之間沒有曲解、誤解，達到理解一致、行動一致。要創立一種氛圍，使員工能夠坦誠交流、友好相處，而不用擔心明爭暗鬥。

四、堅持「以人為本」。以人為本是現代企業管理的基本出發點，尊重人性、人人平等、問題公開化等應成為企業團隊建設的要點。

五、尋求能補償自己弱點的工作夥伴。所有人都有弱點，因而來自別人的配合是成功的關鍵。我們要善於找出自己的弱點，通過和別人合作以彌補不足，為成功奠定基礎。

乙個精英團隊應該是乙個彼此互補、精誠合作的團隊。

六、懂得分享資訊和利益。企業要讓員工在團隊看到自己的位置和價值，做到利益和資訊的共享。