車務段打好安全生產、經營、隊伍穩定三大攻堅戰作為全域性管轄營業里程最長、貨物傳送量最大、作業條件最為艱苦的車務段，承擔著全域性近四分之一的貨物傳送量和22萬職工工資增長的雙重重任。進入年初，段黨委緊緊抓住安全、經營、穩定的三大目標，全力組織各級黨組織和黨員開展攻關，取得了較好的效果。牢固樹立「全員抓安全」思想，打好安全生產攻堅戰。
進入一月份，管內持續低溫，給室外作業和人身安全帶來極大困難。段黨委以落實部局電視**會議精神為契機，深刻吸取近期全路幾起事故教訓，深入查擺安全思想、裝置質量、日常管理等方面存在的深層次問題，加大對作業現場監控和「兩違」處罰力度，確保各項安全措施的有效落實。針對冬運中風雪對道岔影響的實際，管內成立了124個道岔保養組，69個除雪小分隊，做到以雪為令，雪停「三淨」，即：
職場淨、站台淨、道岔淨；針對關鍵人員、關鍵車次、關鍵崗位、關鍵時段、重要施工等安全重點，科室黨員幹部深入班組跟班幫助查，夜間突擊隨時查，重點車次跟蹤查，真正做到關鍵作業有人監控，關鍵部位有人把關，關鍵裝置有人包保，關鍵時候和關鍵人員有人盯防，使現場作業的全過程都處於預控、可控、受控狀態。全面實施「全員抓經營」戰略，打好運輸經營攻堅戰。段黨委抓住收入、裝車、運量、發人逐年上揚的實際，年初，在各級黨組織中相繼組織開展了「增運補欠當先鋒、立標打樣比貢獻，大幹九十天、誓奪開門紅」等主題攻關活動，把「多運一車、多發一人、多裝一噸、多收一元」總體經營戰略，向各總支、支部深化、拓展，挑選業務骨幹組成形勢任務宣講組，定期深入礦區、職場，講形勢、傳壓力，加大運輸任務的宣傳力度，強化幹部職工「市場求生存、管理增效益、安全保增量、競爭求活力、服務創品牌」的觀念，形成全員扛指標的攻堅態勢。
在節日期間，調查貨源。並積極與各大企業聯絡，取得企業支援，加大庫存量，增加產量。排程科設專人跟蹤分析每日裝車計畫兌現情況，動態掌握車流變化和貨源組織情況。
各站、總支和支部負責對本站吸引區內的企業進行包保，要求必須親自組織制定具體的作業組織措施，每日預推，先算後幹，隨時掌握作業情況和指標完成情況，對完不成任務站長、總支（支部）書記或者主管副站長必須親自分析原因、形成報告，工作落實情況納入考核聯掛。要求各裝車站每週要召開一次企業運輸協調會議，落實裝車貨源、人力、裝卸能力情況，預想可能出現的各種問題，針對問題制定應急處理措施，解決存在的問題。切實承負「全員抓穩定」責任，打好隊伍穩定攻堅戰。
段黨委針對車務段在安全、穩定、經營、改革等方面帶來新的變化，創新教育形式、化解職工矛盾，解決職工實際問題，引導幹部職工樹立起「段穩人安、段興我榮、段衰我恥」集體主義榮辱觀，確保隊伍穩定工作取得較大進展。設立電子信箱，解惑釋疑。幫助職工樹立「安全第一「的思想，在段報上開闢了「安全生產大家談」專欄，組織幹部職工談感想、談建議、談方法，並把職工提出的意見、建議繪製勞動安全漫畫，做成展板在全段進行巡迴展覽，在職工中引起了不小的震動。
生產經營單位安全生產職責
一 主要負責人對本單位安全生產工作應負的總體責任 二 依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員 三 建立健全安全生產責任制和各項規章制度 操作規程 四 持續具備法律 法規 規章 國家標準和行業標準規定的安全生產條件 五 確保資金投入滿足安全生產條件需要 六 依法組織從業人員參加安全生產教育和培...
總公司上半年生產經營及安全生產經營大檢查稿件
總公司檢查組來我隊檢查指導工作 6月10日上午，由吳學海副巡視員帶隊，帶領總公司發展規劃部 勘查開發部 安全保衛部等部門一行四人來臨潼對我隊上半年生產經營及安全生產情況進行檢查指導。首先，王隊長向檢查組作了工作匯報。截止5月底，全隊完成現價總產值670萬元，現價總收入564萬元，利潤總額46.5萬元...
生產經營單位安全生產管理台賬
一 企業基本情況 年度 單位 安全生產監督管理局監製 目錄一 企業基本情況登記表1 二 企業工商營業執照影印件貼上處2 三 企業負責人及安全管理人員資格證書影印件貼上處3 四 企業安全生產許可證影印件貼上處4 五 企業危險化學品使用許可證影印件貼上處5 六 企業職工基本情況登記表6 七 企業勞動防護...