公司安全生產經營工作總結

2021-03-04 01:06:00 字數 2015 閱讀 8737

進入20xx年以來,公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略布局與科學規劃,堅持"以資源儲量為基礎、以產業集成為手段、以價值提公升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略。公司把"安全第

一、生產第二"作為生產經營的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事並且堅持長抓不止。為了安全工作的實現,公司採取了一系列方針政策。(一)提高思想認識,深入宣傳發動,強化組織領導,保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議:陽光冶金字[20xx]1號檔案。堅持"安全第

一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"並重原則,嚴格規定了公司的安全奮鬥目標,對安全生產操作及違章操作的獎罰措施,並下發各部門學習。(二)強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任落實,為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先,從職工安全學習入手,狠抓對職工的安全生產培訓,實行培訓考核制並和年終的評定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學習安全知識,遵守安全行為規範,按規章制度操作的積極性。

公司"嚴制度,嚴管理,嚴考核,嚴處理"的管理制度,確保了20xx年各項安全奮鬥目標的實現。(三)突出超前預防,著眼創新發展,築牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠裝置的檢修、大修,對於檢修過程中發現的問題,及時採取排查措施並落實到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現,保證了安全生產的順利進行。

(四)堅持以人為本,強化教育培訓,不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓,堅持環境育人,努力建立安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念,實行公司"十不准管理規定",並對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械裝置五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。

截至05年年底,公司順利實現百日安全整治活動。(五)強化企業管理,落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產制度建設。

生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人,對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度,改善生產條件,採取切實可行的安全生產措施,消除隱患,減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設,搞好安全生產執法人員的業務培訓,切實提高執法隊伍素質,努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

(六)實行安全生產獎罰制度,調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度,對於實現安全生產的單位、個人實行獎勵,對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰併聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

(七)完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險,及時為從業人員繳納工傷保險費,並確保全員參加工傷保險。由於公司成立不久,在工作和經驗上難免有所欠缺,但是在公司領導和全體幹部職工的努力下,公司安全形式大好。

更為重要的是,這為以後的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底,公司實現了年度安全生產,基本上實現了年初的安全奮鬥目標。安全工作做到位,生產工作不能馬虎。

自進入05年第二季度以來,我國生鐵**隨鋼材**的下降飛速下滑,各鋼鐵企業由資金、庫存所逼,紛紛低價**庫存產品,其出廠價幾乎持平甚至低於生產成本,這導致生鐵**一落再落。以至於我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下工夫,堅持控制原料的進廠價,改進生產工藝,停止使用品位較高的礦粉,在保證質量和產量的同時,採用價位較低的低品位礦粉,最大限度的降低生產成本。

經過努力,鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間,為公司實現效益打下了堅實的基礎。鑑於鐵水利潤微薄,公司果斷採取限制鐵水產量,增加燒結礦產量的生產調整,截至05年年底,公司累計銷售鐵水:

***銷售燒結礦:****實現產值:***,利潤:

****這些成就完全取決於領導班子的團結務實,開拓創新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下,下設各副經理分工明確。每天照例舉行幹部班子晨會,每天和大家吃餐廳住辦公室,堅持輪班夜半起來查崗。

凌晨冬日裡的寒風見證過我們的領導,生產一線的同志更是經常目睹他們到工地檢視的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業業。經過長時間的磨合,公司制度的制定、得以有力執行,職工的素質大大提高,基本上是令行禁止,尊章守紀。

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