通功這次erp沙盤模擬，我們團隊對於企業管理有了深入地了解，它並不僅是乙個簡略的生產和**程序，它內蘊著企業的文化，企業的精神，企業的規章。以下是經營總結：
1、善於用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。
用人的技巧在於善於利用他人的有點，心細忠實的人可讓他負責財務，認真負責的人可讓他管理生產，膽大聰穎的人就要讓他在市場上衝鋒。
2、市場調研。"知彼知己，才能百戰不殆"，在進行戰略規劃前，企業要進行進行市場考察，對市場信作（市場需供、生產能力、本資料、現金流等）有了充足的了系，並加以分析（利潤裡、資產揹債表等財務報表）和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發揮自己企業的優勢。
3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂，一定要把它分成乙個乙個的小事件，並且按照規程進行才不會讓企業執行混亂，訂貨，生產，研發，交貨在不同的時間做不同的事，有條不紊的經營企業才能保持企業長盛不衰。
4、團隊精力。通功erp沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的首要性。在企業經營這樣一艘大舟上，每乙個角色要各背其責、各盡其能，否則小舟將經不起風浪的衝打。
只有大家團結在一起達成共同的目標才能經營好企業。
5、個體能力。在企業經營中大家意見統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業的前進需要創新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同，取眾之所長應用於企業，才能讓其不斷的發展壯大，屹立不倒。
6、同贏理思。在劇烈的市場競爭中，僅僅是自己企業的理論是不夠的。市場中企業間的合作是必要的，市場並沒有是獨輸、單輸，而是同輸。
在考慮自己企業的同時也要從對方的角度看問題，在保證自己的利益同時也要給對方好處，互利共贏是我們經營的最終目標，沒有永遠的敵人，只要敞開心胸，用利益讓企業間實現合作而獲得更多的利益。
7、誠信準繩。erp沙盤模仿實驗中，認真地對待"遊戲規則"，如市場競爭規則、產能盤算規矩、熟產裝備購買以及委婉產等業務詳細的處置規則等，固然在試驗中只表示替"遊戲規則"，但在具體理論中意義更為嚴重，由於誠信是乙個企業立足之本，誠疑也是乙個經濟系統無效之原，因而在課程中領會和感悟誠疑本則是主要的。
通過本次的實習我對erp（企業資源計畫）系統有了乙個更深刻的認識和了解。我們體驗了乙個企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。實驗只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以後工作，創業，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現代化技術的我們會在以後的工作中如魚得水，相信有這樣好的裝置，及師資隊伍的經貿大學的明天也會更美好！
最後希望帶著夢來的學友們在以後的人生中重視知識，人生輝煌！謝謝這些天一直指導我們的老師！
生產經營制度
二 一 年十一月 第一章財務管理制度 3 1.2.1 總則 4 1.2.2 財務管理基礎工作 5 第二章經營管理制度 10 2.目的及原則 10 4 成本費用管理方法 11 4.1 定額管理 11 4.2 預算管理 11 4.3 滾動管理 11 4.4 平衡管理 11 7 成本費用控制 12 8 獎...
生產經營計畫
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