經信局：
煤礦是縣整頓關閉和煤炭資源整合規劃方案中保留的改擴建礦井之一，原礦井生產能力3萬噸，2023年根據企業自身發展的需要，同時為適應產業政策的要求從2023年6月進入建設階段，在各級**大力支援下，歷經42個月的技改擴能， 2023年取得了6萬噸的生產礦井。由於多方面的原因，致使我公司發展不平衡，生產經營狀況帶來一定的影響。我公司生產經營狀況如下：
一、生產能力低下：一是我礦屬於急傾斜煤層，開採難度大，**率低，界內的地質條件和煤炭賦存條件的影響。在地質結構複雜的地段，體現為多矸石、多斷層、難開採。
斷層無煤而需要掘進，增大採煤成本。二是煤炭質量的影響。煤質指標中的含硫量、發熱量、灰份、揮發份、粘結指數等不同，煤炭**差異很大，。
在固定投入不變的情況下，煤質的差異性直接影響煤礦效益。三是生產能力的大小影響。一般情況下，煤礦產能越大，效益越好。
四是資源儲量的影響，煤炭產業是投資大、投資**期較長的產業。同時，由於開採周期短、裝置折舊提取高、噸煤成本高、效益低。
二、生產成本的不斷增加。由於煤炭**受市場**影響，**一路**。每噸煤銷售**僅290元左右，而生產上成本一再**，達到300元/噸以上。
其中：採煤工資50元/噸，電費15元/噸，木材30元/噸，管理人員工資20元/噸，後勤人員3元/噸，材料20元/噸，井下建設20元/噸，裝置維修維護費用5元/噸，借款利息10元/噸，工傷保險10元/噸，國地稅62元/噸，一站式收費26元/噸，各單位組織的特種人員培訓費用10元/噸，招待費2元/噸，差旅費2元/噸，折舊費15元/噸。
三銷售市場混亂。我公司通過省主管部門驗收，取得了相關證照，現是『六證齊全』合法礦井。但銷售市場受到--縣「黑煤窯」的影響，**混亂。
煤炭產業是高風險行業，煤礦建設投入大、周期長，投產後要持續投入才能維持生產連續性。為此公司給貴縣各級**和主管局提出以下幾點建議：
一、寄望政策優惠，減免費用。
二、對所有「黑煤窯」生產的原煤，途徑---縣境內的**必須進行聯合打擊。
三、不要只監管部門多，服務部門卻很少的現象。
四、區域地點影響。主要體現在運輸成本上及礦山用的木材收購保障問題。
企業公平競爭創造良好的外部環境，為加快煤炭產業發展創造條件。通過體制改革，減少中間環節，降低流通成本。切實減輕我們企業負擔，合理核定煤礦的利潤空間，加大**調控力度，引導煤炭**和成本的合理形成與平穩執行。
調整稅費結構。按照「取之於礦，用之於礦」的原則，用於環境治理、採煤沉陷區治理、農戶拆遷補償安置費、運煤公路的維護等，為淨化煤礦服務環境做好基礎性工作。給煤礦企業乙個寬鬆的市場環境，為煤礦提供市場資訊，培育新的煤炭銷售市場。
規範和完善市場機制，逐步讓市場來調節煤礦的利益分布。
-二〇一三年六月十日
生產經營情況匯報
進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。2 抓好二產。對砂石料廠今年後期的生產加強安全管理 對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯絡起來，做好彩磚鋪路的施工工作 對製鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。3 開發三產。繼續引進可行性專案，採取多種形式擴大金運公司的經營範圍...
生產經營制度
二 一 年十一月 第一章財務管理制度 3 1.2.1 總則 4 1.2.2 財務管理基礎工作 5 第二章經營管理制度 10 2.目的及原則 10 4 成本費用管理方法 11 4.1 定額管理 11 4.2 預算管理 11 4.3 滾動管理 11 4.4 平衡管理 11 7 成本費用控制 12 8 獎...
生產經營計畫
煉鐵分廠生產經營計畫 煉鐵分廠為了響應公司的相關檔案和精神，為了建立健全分廠的各項管理制度，為了使生產順利 高效地執行，完成公司下達的生產經營指標，特制定本計畫。本計畫分召開專題會議 下發分解指標檔案 定期監督完成情況 總結匯報四部分組成，以下為詳細內容。一 召開專題會議 1 召開時間 每月29日召...