金嶺鐵礦二十四屆一次職工代表大會生產經營工作委員會報告
大會主席團、各位代表：
我受礦二十三屆職代會生產經營工作委員會的委託，向大會匯報工作，請審議。
2023年以來，在黨委、礦部的正確領導下，全礦幹部職工深入學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會、集團公司會議精神，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞二十三屆三次職代會提出的重點任務和目標，認真落實各項工作部署，冷靜審視國內外經濟走勢，以「走出去」的戰略，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。
一、加快調整，持續攻堅，生產與準備同步發展，在應對危機、變化中開創了新局面。在內外部環境變化、可持續發展的根本任務要求、集團公司嚴格的考核目標、重點措施工程多等諸多情況下，各單位能夠積極推進重點工程建設，加快接續準備，加大生產組織力度，克難攻堅，發揮優勢，統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。在全礦幹部職工的共同努力下，今年預計完成鐵礦石236.
9萬噸，同比增長15.83%，鐵精粉129.42萬噸，同比增長2.
6%，完成銅金屬1549噸，鈷金屬57.1噸。
二、經營與管理同步加強，產銷和營銷實現標誌性突破，調結構、抓管理，內控制度進一步完善。通過不斷調整營銷策略及理念，以適應市場，營銷工作成績斐然。全年預計實現銷售收入28.
75億元，實現利稅總額10.72億元。經過經營班子、各部門和全體職工共同努力，控制和減少了其它費用的支出，內部管理和節支工作成效顯著。
三、推行全面預算管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度。按照「系統思考、區域性合理、系統優化、全域性最佳」的工作思路，對標挖潛，技術考核指標不斷改善，加大科技創新改造，圍繞生產重點、難點攻堅克難，嚴控單耗，嚴格過程控制，狠抓生產過程中的節支降耗，使生產成本得到有效控制，成本管理再上新水平。
四、深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進專案建設,把爭取資源儲備、籌備專案積極推進作為可持續發展的根本任務來抓。礦領導班子能夠立足企業實際，科學謀劃思路，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。
新疆金鋼公司選礦新生產線及其配套工程加快推進；新疆喀什金嶺球團****120萬噸球團專案，煙台金魯銅業專案也按計畫有序推進。
各位代表，承載收穫的2023年即將過去，充滿希望的2023年就要到來，實現既定目標，需要各級班子和幹部積極作為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身重點工程及專案建設，為推動我礦快速持續發展而努力奮鬥！
二〇一〇年十二月二十九日
erp經營報告
經營概述 在第一年進入市場後，一直主打p2產品 市場分析 p2產品有較高的的利潤在前五年，毛利可以達到5m，即使到了最後的三年，單個利潤仍超過3m。在前三年內，本地與區域市場p2需求量大，十分寬裕，而國內與國際則在第三年開始有較大的需求量，相對而言p2需求量最少的則是亞洲市場。從第三年開始，四個市場...
生產經營制度
二 一 年十一月 第一章財務管理制度 3 1.2.1 總則 4 1.2.2 財務管理基礎工作 5 第二章經營管理制度 10 2.目的及原則 10 4 成本費用管理方法 11 4.1 定額管理 11 4.2 預算管理 11 4.3 滾動管理 11 4.4 平衡管理 11 7 成本費用控制 12 8 獎...
生產經營計畫
煉鐵分廠生產經營計畫 煉鐵分廠為了響應公司的相關檔案和精神，為了建立健全分廠的各項管理制度，為了使生產順利 高效地執行，完成公司下達的生產經營指標，特制定本計畫。本計畫分召開專題會議 下發分解指標檔案 定期監督完成情況 總結匯報四部分組成，以下為詳細內容。一 召開專題會議 1 召開時間 每月29日召...