2．市場策略及其結果：在本年中我們忽略了商業間諜的重要性，沒有對對手進行資料蒐集和深入分析，錯誤的估計了市場上廣告的競爭。導致以**的廣告費用換得了總價20m的市場訂單。
使得費用加大，導致權益快速下降，資金流緊張現金出現短缺現象。且下年裡我們可以產出p2產品、iso9000已經認證完畢，同時國內市場也進一步開拓成功，競爭範圍進一步擴大！但是從下年開始競爭壞境越來越複雜，對其他企業的資訊蒐集以及分析要予以重視。
3．生產分析：
4．採購分析：
5．財務分析：
6．年度總結：
（三）第三年度
1．市場分析：本年度是企業生死存亡的一年，我們積壓了大量的庫存商品。如果不能拿到訂單趕快把現金回流，企業將因資金鏈斷裂而被迫破產！
但是出於資金緊張的現狀，要求我在選擇訂單時既要考慮產品數量也要充分考慮資金**的賬期！在盡可能快的**資金的前提下最大限度的把商品賣出。
2．市場策略及其結果：我們分別在本地、區域、國內同時打廣告，並以本地市場得總額41m的產品銷售，區域市場得17m的產品銷售,國內市場得13m的產品銷售。本地市場由於競爭激烈**空了損失了2m的廣告費用。
總結本年的策略發現，抓重點市場投放廣告，在取得老大的前提下，要更好的把握其他市場，並且發現iso廣告花費比較浪費。因此要改進廣告的投放策略。
3．生產分析
4．採購分析：
5．財務分析：
6．年度總結：
（四）第四年度
1．市場分析：本年中區域市場裡p1和p2產品的**大幅下降，同國內市場相比較區域市場失去了優勢。p1與p2相比較而言，p2的利潤空間更大。
所以公司決定減少生產p1。在大概了解其他企業的現金狀況與產能情況來看，大額投入廣告的不多。
2．市場策略及其結果： 用了8m的廣告費換取了63m的訂單。
3．生產分析：
4．採購分析：
5．財務分析：
6．年度總結：
（五）第五年度
1．市場分析：由於本公司現今主打p2產品，分析三個市場的p2產品**及需求可以看出，本地市場和國內市場前景良好，但我們在本地是老大，所以在本地不需要投入的太多2．市場策略及其結果：我們的生產能力不是很強，選擇訂單是就要受到生產能力的限制。
最終以10m的廣告獲得60m的訂單。
3．生產分析：
4．採購分析：
5．財務分析：
6．年度總結：
（六）第六年度
1．市場分析：本年內公司策略已經大體定型，從長期發展的角度考慮本年的主要任務是還款進行保守經營。而此時國內市場的p2**下降至最低，而區域市場回公升，且需求量相當。
區域市場中對產品質量的要求也很顯著。
2．市場策略及其結果：決定投本地市場、區域市場、國內市場和亞洲市場，最終以10m的廣告換得77m的銷售收入。
3．生產分析：
4．採購分析：
5．財務分析：
6．年度總結：
四、企業綜合評價與贏利分配政策
1. 企業綜合評價：
2．企業清算（或破產清算）：
五、離任前總結
C公司經營報告
erp沙盤模擬實驗報告 c公司年度經營報告 課程名稱 erp沙盤模擬 課程號 指導教師 高碧聰 上課地點 實驗中心a404 期別 201101 期 組別 c 組 模擬成績 199.8 寫作成績 2011年8 月 c公司年度經營報告 一 公司概況介紹 1 公司名稱 悅達集團 2 公司情況簡介 企業目標...
erp經營報告
經營概述 在第一年進入市場後，一直主打p2產品 市場分析 p2產品有較高的的利潤在前五年，毛利可以達到5m，即使到了最後的三年，單個利潤仍超過3m。在前三年內，本地與區域市場p2需求量大，十分寬裕，而國內與國際則在第三年開始有較大的需求量，相對而言p2需求量最少的則是亞洲市場。從第三年開始，四個市場...
公司《ERP軟體II》公司模擬經營報告
erp軟體ii 自主實驗經營報告 實驗班 b班第 9 組 經濟與管理實驗教學中心制 erp軟體ii 自主實驗經營報告 經營報告團隊成績 實驗班 b班第 9 組 個人提交資料成績一覽 備註 任課教師根據經營報告中個人工作職責及其實際完成的數量與質量綜合評分。個人成績可在團隊經營報告成績基礎上上下浮動5...