生產經營報表作為公司運營過程中不可缺少的資訊要素，在公司生產經營工作中發揮著重要的作用。為了及時、準確、直觀的反映公司的生產經營、技改工程建設情況。有效提高公司生產經營管理水平，加快工程建設進度，降低生產經營成本，特制定本規定。
一、報表報送單位及類別
1、**部：
（1）物資採購月報表（內容包括：名稱及類別、計畫採購量、本月購進量、完成率等）；
（2）物資採購臺帳（內容包括：名稱及類別、型號、計量單位、材質、數量、單價、金額、採購計畫提交部門、質量驗收部門、物資**單位等）；
2、倉庫：
（1）庫存物資、材料收、發、存月報表（內容包括：名稱及類別、期初庫存、本月購進、本月發出、期末庫存等）；
（2）修復廢舊物資收、發、存月報表（內容包括：名稱及類別、期初庫存、本月入庫、本月發出、期末庫存等）；
（3）物資消耗報表；
（4）物資**報表；
3、綜合辦：
（1）辦公用品發放月報表（內容包括：名稱、數量、計量單位、領用部門、單價、金額、定額等）；
（2）辦公**費用月報表（內容包括：使用部門、**號碼、**費定額、當月費用等）；
（3）公務用車執行費用月報表（內容包括：油料、路橋費用、維修費用、車輛行駛里程、用車部門、事項等）；
4、車間：
（1）物資、材料消耗月報表（內容包括：名稱、型號、計量單位、數量、用途、更換原因、鑑定部門、更換時間、加工成本等）；
（2）裝置執行狀況月報表（內容包括：在用、備用、計量單位、報修、修復、待檢修等）；
（3）生產車間生產月報表（內容包括**或原料油加工量、產品出裝置量、回煉油量、收率、終止劑量等）；
（4）化工「三劑」、輔料消耗月報表（內容包括：名稱、用量、處理量、單耗、用途）；
（5）三修車間修舊利廢月報表（內容包括：名稱、型號、數量、材料消耗、工時等）；
（6）檢維修月報表（內容包括：裝置名稱、報修數、修復數、待檢修數、材料消耗、工時等）；
5、車隊：車輛執行費用月報表（油料、路橋費用、維修費用、車輛行駛里程、承載貨物數量）；
6、生產部：能源消耗月報表（內容包括：部門、水、電、氣、風、蒸汽消耗總量、單耗等）；
7、財務資產部：
（1）成本考核月報表（內容包括：部門、定額指標、實際消耗量、考核情況等）；
（2）原料產品盤庫月報表（名稱、上月庫存數量、本月庫存數量、本月庫存金額、月消耗數量等）；
（3）產品銷售月報表（內容包括：名稱、計量單位、單價、數量、金額、運輸費用等）；
8、油品車間：
（1）產品產、銷、存月報表（內容包括：名稱、計量單位、產量、銷售量、自用量、**專線數量、期初、期末庫存量等）；
（2）油品調和月報表（內容包括：名稱、數量、計量單位、新增劑用量、單耗等）；
（3）原料油（中間產品）收、發、存月報表（內容包括：名稱、計量單位、產量、購進量、發油量、期初、期末庫存量等）；
9、運銷部：
（1）產品銷售月報表（內容包括：名稱、計量單位、單價、數量、金額、運輸費用等）；
（2）**、原料油採購月報表（內容包括：名稱、油品**地、計量單位、單價、數量、金額、運輸費用等）；
10、鐵路專用線車間：
（1）專線**、原料油收、轉、存月報表（內容包括：油品名稱、**地、密度、數量、計量單位、轉油量、轉油時間、期初、期末庫存量等）；
（2）專線產品收、發、存月報表（內容包括：油品名稱、密度、數量、計量單位、槽車數量、期初、期末庫存量等）；
11、工程技術部：
（1）工程建設專案計畫完成情況表；
（2）工程建設專案形象進度表；
12、化驗車間：
（1）產品質量月報表（部門、名稱、數量、檢測結果、合格率等）
（2）原料、輔料、助劑質量檢測報表（內容包括：名稱、檢測專案、檢測標準、檢測結果等）
二、報表提交時間
1、工程技術部每週一在生產經營排程會上通報上週工程進度和本週工程建設計畫。
2、負責月報表編制的各部門在每月第一周生產排程會前報送給有關部門，並在會上通報上月指標完成情況。有關部門提出改進措施和方法，在排程會上集體研究討論批准後實施。
三、報表報送部門
1、報送財務資產部報表：物資採購月報表，庫存物資收、發、存月報表，修復物資收、發、存月報表，物資消耗報表、辦公用品發放月報表，辦公**費用月報表，公務用車執行費用月報表，化工「三劑」、輔料消耗月報表，車輛執行費用月報表，能源消耗月報表，產品銷售月報表，**、原料油採購月報表，產品產、銷、存月報表，原料油、中間產品收、發、存月報表，生產車間生產月報表；
2、報送生產部報表：物資消耗報表，裝置執行狀況月報表，生產車間生產月報表，化工「三劑」、輔料消耗月報表，修舊利廢月報表，檢維修月報表，產品產、銷、存月報表，油品調和月報表，原料油（中間產品）收、發、存月報表，專線**、原料油收、轉、存月報表，專線產品收、發、存月報表，產品質量月報表，原料、輔料、助劑質量檢測報表；
3、報送機動部報表：裝置執行狀況月報表，修舊利廢月報表，檢維修月報表；
4、報送供銷公司經理報表：產品銷售月報表，**、原料油採購月報表，產品產、銷、存月報表，原料油、中間產品收、發、存月報表，產品質量月報表，原料、輔料、助劑質量檢測報表；
5、報送公司領導報表：工程建設專案計畫完成情況表，工程建設專案形象進度表，成本考核月報表，能源消耗月報表；
6、向公司績效考核部門報送的生產經營報表按各相關考核部門管理職能需要確定。
四、報表報送要求
1、負責報表報送的部門要做好日常記錄，建立臺帳；
2、報表做到真實、準確、及時；
五、考核要求：
1、負責報表報送的部門未按規定做好日常記錄或建立報表臺帳，一次扣責任人和部門主管領導50元；
2、當月報表報送不及時、不報、瞞報或謊報，一次扣責任人和部門主管領導100元；
3、二次（含二次）以上，加倍處罰。
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