綜採準備隊2023年4月份生產經營計畫
◆ 生產計畫
產量計畫：95000噸
奮鬥目標：100000噸
任務分解：
全月生產60班，總刀數267刀。除去主煤流檢修時間乙個中班，實際時間為59班，乙個圓班需生產9刀。
班組刀數分解：
葛東雷班：90刀 33660
蔡計畫班：90刀 33660
王子榮班：90刀 33660
總計：100980噸
備註：按照主煤流檢修時間影響班組不計入考核。
原班刀數分解：
4月1日~4月3日： 中班5刀夜班6刀
4月4日~4月18日： 中班4刀夜班5刀
4月19日~4月30日：中班5刀夜班6刀
合計：108674
激勵制度：
設立刀煤獎：完成每班任務的班組，多出一刀獎勵200元。月底由班組按照出勤分配所得刀煤獎，班長不參與分配。
得獎條件：班組當班無「三違」無事故，無重大安全隱患（重大安全隱患見礦重大隱患細則）
月底刀煤第一的班組獎勵班長800元，副班長640元；月底大分第一的班組獎勵班長800元，副班長640元。（必須完成礦計畫，可累積獎勵）。
檢修班考核影響時間：圓班無裝置影響或裝置影響在30分鐘以內，獎勵班組300元（班長不參與分配）。全月機電影響系統排名第一獎勵班長500元，副班長400元；系統排名第二的獎勵班長400元，副班長320元。
保勤措施：
設立月度保勤，檢修班27班，生產班25.5班，每天20元，地面庫房和井下庫房按照80%執行。
安全結構工資按照原制度執行。
◆ 經營計畫
地面檢修支架：配件費3000元，油脂2000元，檢修班。
煤矸分流：總數1266車，每班分解422車，總收入： 10550元。
噸煤工效：計畫502噸/工奮鬥目標：529噸/工
煤質指標：35%
人工費配件、材料定額
煤質指標考核：班組完成當班煤質指標，獎勵班組200大分，班長獎勵200元；超乙個百分點獎勵500大分，班長獎勵500元。
分解到班組：
◆ 制度建設
建立健全驗收制度並公布時間4月1日
各班管理制度職工簽字並公布時間4月1日
重點是制度的落實，責任到人。
五、培訓計畫
六、機電單項計畫
七、值班計畫表
份生產經營計畫
2011年12月份生產經營計畫 編制單位 經營計畫科 編制時間 2011年 11月 25日 2011年12月份重點工作 1 做好礦井復工復產後井下各項準備工作。2 做好復產後礦井通風阻力測定工作。進一步做好通風系統優化及通風設施調整工作，加強12011工作面通風瓦斯管理 3 加強礦井防治水工作。重點...
份生產經營計畫
公司所屬生產單位 隨著軋鋼高線投產，300萬噸特鋼專案一期工程投產，圓滿實現了當年開工 當年投產的目標。為確保2012年1月份生產經營活動有序執行，結合公司裝置 原然料 生產狀況，1月份生產經營計畫現已編制完成。並經公司領導審核批准，下發各單位，望各單位按照本計畫，認真組織實施。具體工作安排如下 1...
份生產經營計畫
合光人字 2012 32號簽發人 黃君 關於下達2012年6月份生產 經營工作計畫的通知 根據公司全年目標任務安排及目前的實際情況，經公司總經理辦公會議研究決定，現對6月份工作做出如下安排，望各部門認真落實。一 計畫指標 一 預算成本 中密度e1級1348元 m 不含稅，下同 中密度e2級1297元...