巴潤髮〔2011〕22號
簽發人：蘇勝旺
巴潤礦業公司《月生產經營計畫會議》考核
管理制度
為了進一步提公升公司管理水平，強化各部室職能，合理調配公司人力、物力和財力，全面高效完成公司生產經營任務，特制定本制度。
一、會議時間
1、每月25日—31日期間任選一天，會期為半天。
2、會議時間的確定，由主管生產的分管副總經理與綜合管理部進行協調。
3、會議時間確定後，綜合管理部與生產（安全環保）部相互協調配合，由綜合管理部負責通知公司領導，生產（安全環保）部負責通知各參會部室及單位。
二、會議主持人
1、會議由主管生產的分管副總經理主持。
2、如主管生產的分管副總經理不能出席會議，則委託其他副總經理主持。
三、參會單位
1、公司副總經理。
2、公司各部室部長。
3、採場施工單位生產經理、民營選礦廠生產負責人及巴潤選礦廠各主要保產單位的主要負責人。
四、會議內容
以生產為主，布置、安排圍繞生產的有關工作及關鍵事宜。
五、會議程式
1、由生產（安全環保）部代表公司，對本月生產經營情況進行總結分析，並安排下月生產經營計畫。
2、各參會單位、生產部室對本月生產情況進行總結，對下月的生產經營計畫安排展開討論。
3、各管理部室強調布置下月的重點工作及關鍵事宜。
4、公司領導講話。
六、會議要求
1、生產（安全環保）部努力提高會議質量，豐富會議內容。
2、公司各部室要高度重視每月召開的生產經營計畫會，認真貫徹落實會議精神，努力完成會議確定的生產經營任務和重點工作。
3、生產（安全環保）部對本月生產任務完成情況進行總結分析；對出現的典型事件、事故進行通報（如時間、地點、經過、嚴重程度、分析、處理結果等）；對出現的亮點、先進事蹟進行表揚；對未完成生產任務的情況進行客觀、準確、到位的分析與點評。
4、生產經營計畫要求準確、客觀，全面考慮時間、空間、產量的匹配，切實做好需要與可能的有機結合。
5、參會單位如有特殊情況，不能參加生產經營計畫會議，需向主管生產的分管副總經理請假。
七、考核
1、公司各部室部長無故不參加生產經營計畫會議，考核200元/次。
2、採場施工單位生產經理、民營選廠生產負責人及巴潤選礦廠各主要保產單位的主要負責人無故不參加會議，考核500元/次。
3、參會人員遲到，考核100元/次。
二〇一一年二月十五日
主題詞：文秘工作會議管理制度
包鋼集團巴潤礦業有限責任公司 2023年2月15日製發
打字：郭鳳仙校對：賀俊林
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