合光人字[2012]32號簽發人：黃君
關於下達2023年6月份生產
經營工作計畫的通知
根據公司全年目標任務安排及目前的實際情況，經公司總經理辦公會議研究決定，現對6月份工作做出如下安排，望各部門認真落實。
一、計畫指標（一）預算成本
中密度e1級1348元/m（不含稅，下同），中密度e2級1297元/m，高密度e2級1502元/m。
（二）生產
1.產量指標：考核指標8000 m（以15mm為基數，12mm、18mm分別按1.15、0.875係數折算）。
2.質量指標：優等品率≥93%，優合率≥97%。
3.單耗指標：木質原料≤1.
675噸/m，膠耗：e1級≤180-185kg/m，e2級≤170-175kg/m，石蠟：e1級≤5-6kg/m，e2級≤3-3.
5kg/m，機物料≤24元/m，電耗≤270度/m。地板基材單耗另定。
4.裝置執行率≥90%。
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35.安全、消防事故為零。（三）**
計畫收購木質原料6000噸；採購尿素680噸；採購甲醛880噸。
（四）銷售
計畫銷售8000 m，銷售老庫存不低於1000 m。二、重點工作
1.現有木質原料耗盡後，下月擬進行停機檢修；由生產技術總監楊兆奎牽頭，制定計畫檢修方案，對檢修期間的安全措施、檢修內容、各檢修專案的人員安排等方面進行明確。檢修前，**部要做好檢修期間的配件採購工作。
2.公司各部門要根據國資公司下發的檔案精神，開展「安全生產月活動」，辦公室組織一次消防演練。
3.生產車間制定並落實原料堆放方案。
4.工藝技術部擬定後處理技改方案，力爭七月份投用，降低生產成本，發揮經濟效益。
5.工藝技術部提出甲醛罐防腐技術要求，公司自行組織對甲醛罐防腐進行招標。
6.工藝技術部制定並下發各工序的工藝執行檔案，並加強對工藝技術檔案執**況的檢查督促。
7.**部要積極開拓思路，多渠道保證木質原料的收購**，渡過收購淡季的難關，同時堅決執行公司制定的木質原料
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收購的相關規定，加大宣傳力度，拒絕收購皮樹，從源頭保證產品的質量；要開拓木片的收購渠道。
8.品管部要繼續加大產品**檢測的力度，堅持試砂制度，加強產品質量控制，完善質量控制體系，及時有效的反饋產品質量資訊指導生產；繼續完善木片原料的品質檢驗和管理辦法。
9.面對激烈的市場競爭，銷售部要積極拓展新的營銷模式，提高產品的利潤空間；繼續加大問題板的推銷力度，盡量壓縮老庫存；根據市場**的變化，銷售部要合理安排六月產品品
種銷售計畫，保證停產期間產品的正常銷售。
10.企管部組織編制各部門工作職責；組織擬定《客戶投訴處理程式》；監督檢查公司下發檔案中規定各部門需要落實的工作。
11.人力資源部要認真做好員工招聘工作，基本做到滿足生產、管理人力資源的需要。
二0一二年六月五日
主題詞：經濟工作計畫通知合肥光大人造板****企管部2023年6月5日
（共列印15份）
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份生產經營計畫
2011年12月份生產經營計畫 編制單位 經營計畫科 編制時間 2011年 11月 25日 2011年12月份重點工作 1 做好礦井復工復產後井下各項準備工作。2 做好復產後礦井通風阻力測定工作。進一步做好通風系統優化及通風設施調整工作，加強12011工作面通風瓦斯管理 3 加強礦井防治水工作。重點...
份生產經營計畫
綜採準備隊2011年4月份生產經營計畫 生產計畫 產量計畫 95000噸 奮鬥目標 100000噸 任務分解 全月生產60班，總刀數267刀。除去主煤流檢修時間乙個中班，實際時間為59班，乙個圓班需生產9刀。班組刀數分解 葛東雷班 90刀 33660 蔡計畫班 90刀 33660 王子榮班 90刀 ...
份生產經營計畫
公司所屬生產單位 隨著軋鋼高線投產，300萬噸特鋼專案一期工程投產，圓滿實現了當年開工 當年投產的目標。為確保2012年1月份生產經營活動有序執行，結合公司裝置 原然料 生產狀況，1月份生產經營計畫現已編制完成。並經公司領導審核批准，下發各單位，望各單位按照本計畫，認真組織實施。具體工作安排如下 1...