公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支援下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：
各項指標完成情況如下:1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。二：
幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。
認識到：第
一、必須深挖內部潛力，搞好裝置維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第
二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第
三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第
四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第
五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規範有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支援配合下我們及時收集使用者意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保使用者需求。
在員工中牢固樹立「質量是企業生命」的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強「三檢制」層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開「質量專題會」，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持「以人為本，安全第一」的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、裝置管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。
我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行「**安全教育」。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每週組織一次安全學習，並認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹「安全生產月」的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強裝置維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、裝置運**況，每月制定裝置維護檢修計畫，及時對裝置進行維護保養，讓裝置始終保持良好的執行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。
我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，**修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，製袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。
11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換「計畫經濟」下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。
在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模範作用。經過多次耐心細緻的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支援，增強了企業的凝聚力和向心力。
公司安全生產經營工作總結
進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷 指導下 始終按照新礦集團總體戰略布局與科學規劃，堅持 以資源儲量為基礎 以產業集成為手段 以價值提公升為目標 以終級利潤為結果 的發展路子和重生產更重安全的策略。公司把 安全第 一 生產第二 作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事並且堅持...
機動科生產經營工作總結
在生產經營拉練月期間，我科根據廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持裝置穩定執行這一中心環節，從加強點檢 備件管理 檢修協調 技術措施 深化考核等幾方面入手，深入開展裝置管理基礎工作。一 高度重視，合理計畫 6月29日，我科根據廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析...
編織袋廠生產經營工作總結
編織袋廠二00五年生產經營2006年編制袋廠在集團黨 政 工的正確和各職能部門的大力支援下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營指標，為總結，找出差距，搞好明年工作，現總結如下 一 各項指標完成如下 1 生產任務完成情況 1 12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成70...