在生產經營拉練月期間，我科根據廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持裝置穩定執行這一中心環節，從加強點檢、備件管理、檢修協調、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展裝置管理基礎工作。
一、高度重視，合理計畫
6月29日，我科根據廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠「保供增效」總目標的順利實現，制定了6項具體措施，並規定了嚴明細緻的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足幹勁，為一線生產部門做好服務，確保各類裝置穩定執行，檢修安排準確合理，備品備件及時**，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。
二、落實措施，真抓實幹
為保證拉練月任務的順利實現，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點裝置加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發事故隱患整改通知單8份，現場通知維修人員處理裝置問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑑定裝置是否正常50餘次。與此同時，對一些長期以來困擾生產的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提公升幫浦出水量嚴重不足，棒材3#除鱗幫浦油溫過熱，空壓機後冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業管理人員利用專業技能主動排程協調備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結水幫浦前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯絡後無同型號軸承，根據自己的工作經驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水幫浦搶修的順利完成。
備品備件的管理負責人員還將各類物資的採購到貨情況彙總，與各部主管裝置的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數，合理安排各項裝置的檢修時間和檢修進度。
三、各負其責，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周
六、週日的休息時間，堅守工作崗位，到生產現場指導協調工作。在生產緊張、搶修裝置時，許多同志加班加點，日夜工作在生產第一線。如：
7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業點檢員***同志不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機執行狀況，直到第二天八點其他同志**後才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：
10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起佈線，查詢隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現場等等。
四、發揮優勢，深挖潛力
機動科是專業技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發揮這些技術人員的專業優勢，解決生產和檢修中的技術難題。在工作中，專業管理人員除完成技術系列規定的任務外，對生產中的各類技術問題，只要是不涉及到裝置停運，影響正常生產的情況，都主動與維檢和執行單位進行聯絡，並做好協調以及檢修後驗收工作，確保了**裝置的正常執行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對於新裝置的技術效能、內部結構掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產廠家圖紙提供不全，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業管理人員的技術能力還有待進一步提高。
2、一些備品備件的準備**還存在到貨不及時的問題，對於公司採購部門的催促力度還要加強。這還體現到由於新裝置的增加，各類備件型號收集困難，對於各類易損部件的認識亟待加強。
3、在工作中程式化固然重要，但也容易犯經驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內彈簧管老化疲勞所致，但是根據以往規定，此類元件不在校驗範圍內，這說明我們對此類專案的管理還要細化和周密。
4、由於各種原因，檢修計畫的完成情況不是特別理想，今後對於裝置檢修計畫的執**況和督促力度還要有所提高。
為深入加強裝置管理基礎工作，保證動力裝置的長週期安全穩定執行，我科將在今後的工作中在以下幾方面予以不斷加強：
一、繼續以「點檢定修」為中心 ，提高檢修質量，縮短檢修時間。
在今後的工作中，我科將繼續按照「點檢定修」的工作思路和工作方針，根據公司各生產單位的停產檢修時間和我廠裝置執行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計畫檢修相結合，合理安排檢修計畫，監督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質量，保證備用裝置完好率，延長**裝置的使用週期。
二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業務水平。
組織技術人員不斷加強專業技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新裝置的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產發展的需要。
三、加強對各項裝置非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發生。
通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統一進行校驗，並形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對於此相似的問題進行統一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現。
四、繼續深化備品備件的科學管理，滿足生產和檢修需要。
根據裝置執行狀況和對生產影響的重要程度，在保證正常生產的前提下，平衡好資金使用，儘量減少資金占有量，盤活排程各部的備件，提高備件使用周轉速率，降低無效庫存，並向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在裝置搶修中隨時進行拆借，滿足生產和維檢的需要。
前事不忘，後事之師。我們要在今後的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的經驗，改正不足，吸取教訓，查詢自己工作中的弱點和缺陷，搞好裝置管理基礎工作，保證裝置穩定執行，為動力的長遠健康發展做出更大的貢獻。
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