尊敬的各位領導、同志們：
上午好！！！
我今天的演講內容分為三部分：
一、前言，二自我介紹，
三、本崗工作總結，
四、優勢與不足，
五、今後的工作思路，
六、結束語。
一、前言
感謝各位領導、同志們的信任與支援，給我這個展示自我的機會，在這知識飛速更新的今天，需要不斷學習和提高才不會落伍掉隊，此時此刻站在這演講台上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我，抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷，不過，人生總是在無數個第一次中超越與昇華，挑戰自我，勇敢面對！
二、自我介紹：
我叫劉錦程，2023年畢業於山西綜合職業技術學院，所學專業為數控技術，畢業後在機動科從事科員工作，在這五年工作期間有兩年在各隊實習，對我廠裝置、工藝、產能、能耗等基本情況有基本了解，由於我科主管裝置，必須對機械基礎理論有一定了解，感覺在這方面的欠缺，在08年到2023年自考了本科，專業為機械設計及其自動化。在10、11年評為先進個人。
三、 本崗工作總結：
作為機動科科員，主要協助科長日常的管理工作。①負責裝置的管理、點檢、固定資產辦理、盤點以及協助科長制定更新各種管理制度、考核制度並負責實施落實。檢查裝置運**況、點檢表的填寫情況，發現問題及時上報，提出整改意見、措施。
每月三號點檢例會總結上月的裝置運**況，根據檢查結果作出對各隊考核評比。②管理我廠能源介質使用和消耗，記錄原始資料並統計報表，根據消耗情況合理分配能源使用。對各隊的能源介質管線使用情況進行自檢工作，並做好記錄，杜絕跑冒滴漏等浪費現象。
③負責計量器具的管理，為提高產品質量，降低損耗，提高企業經濟效益，對計量器具統一校準，分內校、外校，使我廠計量器具的誤差能夠控制在有效範圍內。④協助科長審核、確認備品備件購買計畫，嚴格控制備品備件的消耗，抓好用、管、修、供四個環節，以保證裝置正常維修和檢修計畫地順利進行，保證正常安全生產。⑤購買裝置時協助科長進行多方詢價、質量比較，尋找物美價廉的賣方。
⑥對我廠拆遷專案中核實裝置資料等協助工作。參與檢修工作與處理日常工作。
四、 優勢與不足：
幾年來，廠裡給了我很多鍛鍊的機會。從機關到車間在到機關的工作經歷，使我積累了比較豐富的工作經驗。①工作以來一直在裝置管理部門工作，期間領導們、同事們認真細心的傳授、講解實踐經驗和對我的信任、支援，使我在科里的工作思路清晰、頭緒分明。
②2年的車間實習與平日裝置檢修工作，使我對廠裡裝置情況基本了解。③在校期間培訓過製圖識圖，考取cad製圖證書，並且在日常工作中經常接觸、繪製零件圖，對製圖有一定的認識。④參加3年貫標工作，對我科體系運**況比較了解。
⑤領導常教導我：年輕人吃點苦受點累怕什麼，他們始終保持以身作則、不辭辛勞的工作作風，使我養成了積極肯幹、吃苦耐勞的良好品質。
不足之處：①裝置管理工作還不夠細緻，有待進一步提高，對裝置的檢查監督力度、裝置的潤滑、維護、保養方面還有一定的差距。②裝置的檔案資料管理有待進一步完善。
③自身專業素質及技術水平還需要進一步提高，這樣才能在以後的安裝除錯、改造、改進中更好的發揮作用。④人際關係不夠廣泛，需擴大社交圈。
五今後的工作思路：
今後工作重點主要協助科長做好科里的日常工作。①加大對裝置的點檢工作，把點檢工作落實到人，落實到位，根據工人師傅們的意見重新編制點檢本、點檢標準、加油記錄本，主要原則是能讓工人師傅們即簡單又真實的填寫，反映裝置實際運**況，為檢修、維護起到指導作用。②裝置資料的細化管理，對資料統一管理，分門別類編號入檔，實行誰用誰還，防止丟失。
③逐步建立完善生產裝置體檢、維修的基礎檔案，以及零配件更換使用情況的管理工作。④裝置管理方面，新購裝置及時辦理固定資產，進行編號，細化管理，盡量統計裝置全面引數。⑤對電動工具、購買的備件在日常檢查中進行抽查出入庫帳本及使用、維護情況。
⑥現在我廠提倡、實施5s管理，對於裝置5s管理方面，需要嚴格執行5s管理制度，按照5s標準規範我廠裝置，做到乾淨整潔，擺放有序，使同事們能有乙個乾淨整潔的工作場所。⑦定期對我廠計量器具校準，計畫在本月進行。⑧我廠搬遷工作正在緊鑼密鼓的進行中，這是一次機會，能讓我更進一步的認識、了解裝置構造，對裝置的安裝、除錯有乙個全面的了解。
⑨認真對待即將到來的貫標工作，它要求我們在總結過去管理經驗的基礎上，進一步按一系列的標準去補充、更新，從原有的薄弱環節入手，完善基礎管理，提高技術管理水平。⑩向領導們學習待人接物技巧，擴大自己的人際關係。
總之，在以後的工作中紮實做好常規工作，正確處理人際關係，營造和諧工作氛圍，在工作中要銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本科室的工作，使本科室工作日趨科學化，規範化，合理化。
六、結束語：
在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，願誠懇接受各位領導和評委的評判，不管如何，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以「勤勤懇懇，不斷進取」的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。
一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量！
機動科生產經營工作總結
在生產經營拉練月期間，我科根據廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持裝置穩定執行這一中心環節，從加強點檢 備件管理 檢修協調 技術措施 深化考核等幾方面入手，深入開展裝置管理基礎工作。一 高度重視，合理計畫 6月29日，我科根據廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析...
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5xx年，我服從公司安排，調入xx路面五標專案，從事裝置科科員工作。在工作過程當中，我發現裝置科的科室內業工作是專案部不可分割的乙個分支，是專案部這個整體重要的組成部分之一。是專案部迎接上級部門檢查的重要內容。因此，我將繼續努力的完成今年的裝置科科室以及安全的內業工作。在專案經理叢德民，生產經理孔祥...
井下2023年上半年機動科工作總結井下1
2012年上半年工作總結 機動科 今年上半年以來，我們按照油田公司整體工作部署，緊緊圍繞 發展 轉變 和諧 的工作目標，以 保生產 促發展 和降本增效為中心，積極踐行 多養少修，以養保修 的裝置管理理念，抓好日常精細化管理工作，持續推進轉變發展方式，不斷夯實裝置管理基礎，走可持續發展之路，提公升了裝...