財務會計部匯報
今年以來，財務會計部在黨委的正確領導下，不斷加強財務管理，增收節支，降低經營成本，同時結合「首季開門紅」活動任務計畫，及時跟進，促進各項工作得到穩步提高。現將我部前2個月工作及下一步工作計畫匯報如下：
一、1-2月份業務情況
一是堅持每月初主持召開一次會計主管工作會議，適時徵求各方面的意見，聽取前期工作情況匯報，研究當月工作安排計畫。二是根據部室優化改革方案，對財務會計部進行了組合優化、人員調整，整合了事後監督，實現了人力資源優化配置。三是對22個支行、營業部的會計主管進行了重新委派交接，落實了異地交流制度，對36個網點的綜合櫃員進行了優化調整，對部分網點人員調整及時進行了引數維護。
四是對因名稱變更導致系統、賬戶名稱、管理員姓名變更及時向人民銀行、辦事處、財政局等部門進行了資料整理報送，調整了財務管理委員會等領導小組構成。五是在吸收借鑑基層主管的意見基礎上，制定了年度財務會計工作計畫，修訂整理出《會計主管履職考核辦法》、《櫃員等級管理考核辦法》，等待進一步審議通過。六是為進一步提高資本充足率，增強持續發展和抵禦風險的能力，建立健全資本長效約束機制，制訂了《定向募集股金工作實施方案》等檔案，等待進一步實施。
七是控制成本，加強財務管理。制定《財務管理辦法》，加強成本核算及財務管理，增收節支，壓縮非生息資產占用，特別是應收款項清理，不斷優化資產結構，提高資產整體盈利能力。
（二）不足之處
因辦事處**量短缺，導致我行財富在手卡**量不足，給全行銀行卡業務發展帶來不便。
（三）下一步工作措施
一是繼續組織開展會計調研和座談。對不同層次、不同崗位人員開展會計調研和座談，了解當前基層營業網點在日常操作、制度執行上存在的問題，研究解決辦法，統一進行規範，確保制度執行的統一性及嚴肅性。二是圍繞全年財務會計工作計畫，修訂完善《會計主管履職考核辦法》、《櫃員等級管理考核辦法》，進一步加強人員管理。
修訂完善《財務管理辦法》，完善財務審批流程，實現財務審批的流程化。三是繼續聯絡辦事處，加強溝通協調，爭取早日實現財富在手卡等電子銀行產品足量**；四是和包點一起總結分析前2個月的經營管理成果，再接再厲，爭取全面完成「首季開門紅」活動任務指標，促進業務快速發展。
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一 招聘培訓科工作職責 1 招聘管理 工人 幹部,滿足各用人部門的招聘需求 2 培訓管理 搭建公司的培訓體系,建立培訓資源 組織公司級培訓 監督各部門的培訓實施情況 3 離職管理 跟蹤離職人員去向,做好離職原因分析,控制離職率 二 目前工作的基本情況 一 招聘管理 1 工作現狀 2010 2013年...