上半年，我廠堅持以安全生產為首要，緊緊圍繞廠年度生產經營目標和各項工作任務，優化生產組織，強化安全教育，積極推進安全標準化建設、尾礦庫二級標準化延期換證等專項工作的開展，各項生產經營指標均取得了較好成績。總結上半年工作主要做了如下幾方面：
一、主要生產指標任務完成情況（1—5月）
1、原礦處理量：完成292851噸，完成計畫的109.6%。
2、生產鎢產品：948.728噸，完成計畫的102.4%。
3、鉍金屬：完成5.918噸，完成計畫的83.8% ；鉬精礦：完成2.071噸 ，完成計畫的98%。
4、三尾指標：手選尾礦0.012%，與計畫持平；重選1#尾礦0.039%，與計畫相比下降了0.003%；精選尾礦0.93%，比計畫降低0.13%。
5、鎢精礦實收率：82.85%，比計畫下降了0.
57%；鉍金屬實收率：34.93%，比計畫降低了0.
07%；鉬精礦實收率60.35%，比計畫上公升了10.35%。
6、安全生產控制在計畫以內。
二、成本指標完成情況（1至4月）
１、一般材料實際消耗135.77萬元,比計畫節約了7.99萬元。
2、定額材料消耗15.29萬元，比計畫節約了3.62萬元。
其中：鋼棒實際消耗12.69萬元，比計畫節約3.
43萬元；黃藥實際消耗1.44萬元，比計畫節約0.42萬元；硫酸實際消耗1.
16萬元，比計畫超支了0.23萬元；動力費實際消耗198.97萬元，比計畫節約了20.
12萬元; 運輸費實際1.37萬元，比計畫超支1.04萬元；電修費節約了0.
67萬元；年檢預提費用累計完成了20萬元，完成計畫的39.22%。
三、主要工作
（一）落實安全環保責任，提高全員安全意識
上半年，我們始終把安全生產的責任落到實處，通過開展查隱患、反「三違」、安全標準化建設和安全文化建設等一系列活動，有力促進了安全生產。
一是強化了各級人員的安全責任。始終把實現安全發展作為企業工作重中之重來抓，與生產經營同步規劃、同步部署、同步推進。簽訂了安全環保責任狀和員工安全環保承諾書，使全廠的安全管理形成了「分級負責、歸口管理、責任到人、全員參與」的安全環保責任體系，確保了安全管理無盲區、管理無死角。
加強了對新修訂的《安全生產法》和《環境保**》的學習，並組織了全員脫產學習和考試。通過法律、法規等的學習和領會，使廣大員工安全工作的敏銳性、預見性和主動性明顯提高，責任擔當意識和依法依規生產意識進一步增強。
二是加強了作業現場管理。堅持開展了每月、每季及重要節日和敏感時期的安全大檢查，組織了通風、危化品、起重提公升、特種裝置、壓力容器、消防、尾礦庫等專項檢查，嚴格落實了主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任。廠機關三個勞動紀律督查小組在做好日常本職工作的同時，堅持了每週不定時對中晚班作業班組勞動紀律的督查，保持了安全生產的高壓態勢。
在硬體措施上，各工段結合本段工作特點，分別對作業現場及休息室等場所的凳椅進行了規範整治，營造了一種良好健康向上的安全生產氛圍。
三是積極開展安全教育培訓工作。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參加的管理人員培訓班。培訓圍繞開展精益生產的必要性和重要性、我廠精益生產的問題及要加強做好的工作和個人體會等方面深入淺出的進行了講解，使全廠管理人員進一步明確了精益生產的意義和目的，核心與實質，怎樣做才能消滅浪費。
堅持了「每人一課」教育培訓，各工段段長結合現場管理實際，編寫涉及通風防塵、應急救援，選礦專業安全，危化品相關知識，機械電氣安全以及特種作業規程，職業健康，消防安全知識，相關法律法規和尾礦庫安全知識的培訓內容，利用班前會、安全學習日進行登台授課。各職能組也組織本專業系統人員進行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓8場次，參培人員合計704人次。
四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據季節特點和上級要求，進行了防洪度汛、通風防塵、危險化學品、尾礦庫、職業衛生等專項檢查。開展了生產系統、通風系統安全整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂幫浦房停電等應急救援演練，提高了企業應急救援能力。
1至5月份共開展各類安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。
五是繼續開展了安全文化建設活動。通過開展「我身邊的榜樣」主題徵文、「我們的廠、我們的家」手機攝影比賽、「平安幸福家庭話安全」等活動，引導員工關注安全，規範安全生產行為，提公升安全生產意識。
（二）堅持抓好四項管理，確保裝置執行平穩高效
1、堅持抓好裝置基礎管理。上半年，我廠不斷完善了裝置新增、報廢、事故分析、檢修、日常維護管理制度，機台操作人員在嚴格按操作規程作業，真實填寫各項執行記錄的同時，抓好裝置的維護、維修基礎管理工作，強化維修質量和維護保養；管理人員在認真做好裝置、備品、備件的計畫落實上，還抓好鉗、電工人員的工時利用率，實行了維修質量問責，嚴格落實了班前、班中、班後對裝置進行「三檢制」。尤其是在5月份生產作業期間，面對坑口平均每天保持出礦量達3千噸的情況下，各工段充分利用週日停產時機，有計畫的周密安排做好裝置的週期性預修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。
重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每週一早班較短的時間有側重的做好裝置的檢修工作，為生產開車贏得了時間，爭取了主動。
2、堅持抓好電氣裝置巡檢。維修人員堅持每班做好巡檢、交**、檢修、裝置執行紀錄，加強全廠電氣裝置和棧橋槽路的巡迴檢查，及時了解裝置運**況，組織電氣維修人員利用好停車時機重點對重選工段棒磨機等大型電機進行維護保養，及時掌握裝置運**況和技術狀況，對電機軸承實行了定時、定質、定量的潤滑管理，對大型繞線式電機的滑環、電刷定期進行清理、打磨及更換，並加強對電氣人員的崗位責任教育和業務技能進行培訓，提高了排除各類突發性電氣故障的能力。
3、堅持抓好檢修裝配質量。加強了對鐵板送礦機，粗碎機，雙篩，細碎機，棒磨機等單機單台檢修裝配質量的檢查，驗收，監管，對維修人員針對性地進行了職業道德教育和技術培訓，對於出現裝置故障及時按「四不放過」的原則進行分析，杜絕了重複性故障的發生，為生產提供了有力裝置保障，表現在5月份生產，粗選工段全月48個生產班次中，達7小時的班次有35個班，其中7小時20分以上的達到16個班，取得前所未有的成績。
4、堅持抓好特種裝置的維護保養。制定了鍋爐，起重行車特種裝置維護保養工作標準，工作責任制，責任追究制，把特種裝置維護保養列入裝置管理中的重點，嚴格執行了特殊裝置持證上崗制，裝置潤滑的「五定」制，定期對鍋爐、30噸吊車裝置狀態檢測分析制。由於堅持抓好四項基礎管理，上半年無發生一起責任事故，裝置運轉率達到95%。
（三）嚴格成本控制，挖掘降本增效潛力
我廠堅持從日常小事做起，勤儉節約，引導員工在生產經營管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價年年下調的情況下，通過開展 「加強成本控制意識，挖掘降本增效潛力」為主題的活動，細化成本考核，抓好廠務、段務動力消耗公開，增強員工參與成本經營管理的憂患意識，對工藝流程環節制定嚴密的管控措施，促進了增收節支的提高。
一是制定了廢舊材料**目標，細化了各工段具體的**和降低材備料指標，嚴格執行材備料消耗控制管理，認真把握好能用舊料就不領用新料，能修復的備件盡力修復的原則，如粗選、重選工段在槽鬥製作下料時，不留邊角做到下料準確，杜絕了大料任意切割現象的發生。皮事更換時按照不同規格、型號種類按所需切割、膠補做好皮帶備用。在更換護欄、樓梯、各種檔礦板時充分利用廢舊材料進行焊接更換。
同時，各工段把更換的各種材料進行分類清理，將槽鋼、角鐵、鐵板、園鐵、齒輪等按要求堆放**。
二是以節水節電為切入點，通過加大處理量，提高產品**率，降低尾礦品位，控制非生產性用電外，加強內部管理，及時向公司請求剔減了年檢和春節放假、安全學習等非生產性用電量。1至五月份全廠節電405367度，比去年多節約289015度。與此同時，各工段在節電節水上「念好經」，其中粗選工段在1月份用水大大超額的情況下及時調整工作措施，一季度處理量均為233.
076噸/小時，與去年相比，保持了較好的班處理量。
（四）認真做好群眾性安全生產工作和開展勞動競賽
根據今年不同時期生產特點，廠圍繞尾礦指標、原礦處理量、合格礦石、廢石選出率、成本控制、安全生產等方面相互展開班組與班組機台與機台的小指標生產競賽。一是開展了年終檢修專案競賽；二是增收節支競賽；三是開展了建立二級安全標準化選礦廠活動競賽；四是舉辦了手選工技術比武賽。通過開展各項勞動競賽，有效促進了生產的提高，1～5月鎢精礦完成計畫的102.
4%；鉬精礦完成計畫的98%；鉍金屬完成計畫的83.8%；原礦處理完成計畫的109.6%；三尾指標與去年同期相比穩中有降。
完成宣傳報道近610分，完成年度計畫的55%。實現了無一起重大裝置，人身傷害事故，輕傷事故控制在計畫以內。
（五）落實綜治目標管理全力維護廠區秩序
上半年，廠以生產、護廠、穩定社會環境，保一方平安的工作思路，以群防群治為依託，以「創安全小區」為載體，全面推進社會治安綜合治理，有力地維護了廠區的社會平安和政治穩定，半年來，無發生一起員工集體上訪事件。一是抓早、抓實，及時總結分析和佈署綜治工作，簽訂了社會治安綜合治理目標管理《責任狀》，工段與班組也簽訂了目標管理《責任狀》，把綜合工作用目標任務落實到了班組，使任務層層分解，層層落實。二是堅持嚴防死守的方針，對可能出現的偷盜分子有空可鑽的重要區域，採取重點防護死守原則，一方面加大值勤人員的崗位責任制管理力度，另一方面加大護廠重點的守護力度，及整治力度，對可能會出現的漏洞採取封堵方式。
三是加強教育，提高法紀觀念，採取學習、教育相結合的方式廣泛宣傳法律、法規和公司制定的《治安護礦責任制追究制度》和《治安護礦責任區域劃分》，對失職、工作不當造成產品、各種原材料走失的嚴格按照廠部制定的《治安護廠工作禁令》、《五條硬性規定》、《護廠人員六項管理制度》進行處罰。
四、存在的問題：
1、班組長現場管理存在不足，在遇到問題時反應不快，處理的辦法不多2、個別員工在安全操作上存在麻痺思想，安全意思有所懈怠，違反操作工藝，不按操作規程進行作業的行為還存在，員工責任意識未能得到很好的加強，三違現象偶有發生。3、個別員工成本意識差，現場處處可見未燒完的電焊條，丟棄的螺絲、螺帽等。4、班中巡迴檢查不到位，裝置操作維護不及時，使一般性裝置故障不斷發生，給生產造成了一定的影響，這些都有待於在下半年的工作上認真研究，制定措施，加以改進。
五、下半年工作要點
（一）抓嚴抓實安全工作
一是要營造氛圍，精心組織，周密安排，認真落實安全生產月的各項活動內容。
二是要高度重視，紮實有效的組織好「結對幫扶」和「互聯互保」活動。
三是各工段要落實好雨季「四防」措施保證平穩度汛，雷雨天氣時，維修工段應安排電工到廠排程待命，同時完成外排水管的安裝工作。
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