會議時間：2023年07月12日
會議地點：股份公司會議中心
到會領導：朱建民、董振鵬、劉兆濱、宋恩軍、孫玉德、鄧宗安、徐丹
參加人員：各子公司總經理、財務部長、經營部長、業務運營管理中心、技術中心、
人力文化宣傳中心、行政服務中心相關人員和其他指定人員
會議記錄：業務運營管理中心
會議主要內容：
1、各職能中心和各子公司上半年經營及工作總結和下半年經營工作計畫討論；
2、評審管理體系的適宜性、充分性和有效性以及管理工作效率；
3、公司管理工作改進要求。
一、評審各職能中心半年經營工作和管理體系運**況主持人：宋恩軍
1、 徐丹：戰略投融財務中心半年工作總結及管理體系執行報告
孫總：財務中心上半年工作有很多任務作沒有做到位，尤其在子公司上公升為經營主體後，對子公司重點監管滯後，下半年要從子公司資金鏈中應收帳款管理和存貨管理兩方面加強監管和指導，對子公司財務部長管理思路要給予引導，加強計畫方面觀注。
劉總：沒有盈利能力策劃，各公司盈利能力較差，要對各子公司的情況進行分析找原因加強指導；存貨只說了產品呆滯這方面，要加強原材料、中間體的存貨管理，其中茂名公司中間體占用資金較大。
董總：指導思想和工作計畫要從子公司感覺，沒感覺到中心對子公司的支援和服務。上半年監督工作做的較好，但過程中有問題。
財稅策劃是重點，財務中心在這方面需要加強，揚州公司很需要這方面的支援。在資金管理方面要注重融資，也要注重理財，在存貨、在客戶、在銀行存放方面都有欠缺，在下半年要加強。
朱總：①上半年各子公司上公升為經營主體後，財務中心日常管理溝通和團隊建設滯後，計畫政策執行貫徹不到位，即是上半年的問題，也是下半年工作重點，財務中心要拿出具體加強的措施。目前有的職能中心工作開展起來，股份公司三季度要重點抓職能中心，中心工作相對滯後，要分析原因監督、指導、服務、支援、保障、控制這些職能，可能想到了，但是措施不具體，要加強財務團隊職能的建設管理，要有具體措施。
②子公司財務主管歸財務中心直管，有相對獨立性，財務計畫的貫徹執行，財務中心要領導執行，財務部長要和財務中心同心協力，在計畫執行監督管理方面做到同步。
③資金池管理，各子公司財務要統一思想，統一行動。
④應收款資源管理在財務中心，重點客戶評定應由財務中心來做，在三季度要改進，財務中心現在遠離客戶，遠離子公司。
⑤子公司上公升經營主體後，人員分散，要加強人力資源，要提出方案。
2、宋恩軍：業務運營管理中心半年工作總結及管理體系執行報告
孫總：運營中心要在下半年加強對各子公司計畫制定及執行的指導，上半年計畫執行偏差較大，要尋找子公司在計畫執行中薄弱的地方給予指導，幫助子公司完成和執行好計畫，加強計畫的嚴肅性。在計畫執行指導中要兼顧資金鏈的變化，要加強整體資產結構合理性。
劉總：下半年歸一計畫挑戰性、壓力很大，業務中心要從分析這個角度給子公司更明確的指導和支援，在應收帳款不增加的基礎上，怎麼能增加銷量，銷售市場空間還是有的，要提高市場占有率。
董總：業務中心要通過各子公司財務預算及預算彙總，找出各公司存在的問題，中心在採購，生產、銷售，財務管理上要給予各子公司明確的指導支援，要做到事前控制。在經營上一定要學習，中心對子公司在市場資訊收集整理上要引領，不能光顧現在，對未來趨勢也要有**。
與子公司的關係，中心要以規則來約束。對南京公司的控制管理，要想出具體規則，在這方面要有創新點。
朱總：①通過這半年的執行，業務中心做了大量的工作，取得成果也有存在問題，對中心的地位和指導思想是乙個檢驗，對今年業務中心的地位和指導思想要進行分析、檢討和完善。職能中心地位是規範、指導、監督、協調、服務，這五個方面定位非常好，財務中心的控制，通過資金加強子公司風險控制，業務中心也要增加控制管理職能，對子公司戰略客戶和**商增加管理職能，在三季度運營中心要起草重點客戶和戰略客戶由職能中心代替子公司管理的辦法，這次做為乙個管理指令提出來。對各子公司的上公升為股份公司的重點客戶和戰略客戶，股份公司要加強監管和控制，要出台相應的管理辦法。
②在財務方面，預算管理要由財務中心和業務運營中心商討確定，預算管理誰來制定誰來監管，這方面工作必面要加強。
③5、6月份各公司應收帳款結構略有變化，重點客戶應收帳款占用由67%上公升到70%，這3%的變化是如何發生的，各子公司和中心要高度關注，是無意識的結果，還是管理的成就。應收帳款的增加要看結構，增加的部分是如何形成的，是否合理，增長部分是否有規避風險的措施。
3、張健、白福寶：工藝設施工程中心半年工作總結及管理體系執行報告
朱宗將：切割液產品配方裡分散劑含量不定，希望能制定分散劑內在質量控制標準。
於學龍：對滕州支援挺大，希望工藝設施工程中心對每月各子公司執行報表情況能給予反饋，以便尋找與各子公司之間的差距。
楊念軍：二期專案受季節影響，開工時間有限制，希望工藝設施工程中心能加大支援，希望在產品質量、能耗、物耗方面能做專題經驗交流會。
陳述：感謝中心對遼陽子公司支援。工藝設施工程中心的資料與經驗要有共享。
中心從工藝和設施這部分與遼陽工作職能不是很清淅，如設施工藝檔案管理，目前由中心在管理，按要求界限的不是很清楚。
梁軍：希望在廣東二期專案建設中給予更大的幫助。
宋總：報告中寫了別人的問題，也要寫自己的問題，要挖自己工作中存在的問題。收集資料後，如果不共享，就失去意義，目前沒有提供任何報表要提供給予相關人員和部門，關於物耗和能耗提出需求，要報表給我，並抄送業務中心，了解公司生產成本狀況。
各公司工藝卡和工藝過程中心要加強管理。
4、楊殿舉：安全、環保工作總結及管理體系執行報告
張士波：茂名上半年進行了消防演練，下半年和高新區也要舉行，希望楊總過來進行工作指導。茂名的二期建設，從安全管理角度，人員少需要提公升工作水平，，茂名已通過安全標準化驗收，在具體工作方面需要中心過來指導。
朱宗將：通過消防和環保方面的安全資質，但是具體工作沒有落實到位，需要楊總過來給加深。內審過程，發現不合格頂，現已整改，安質環要在下半年到揚州現場來，對不符合項進行檢查，做結案。
於學龍：滕州公司也需要中心過來指導工作，建議集團安全管理中心每個月要對各子公司有幾項安全工作進行管理，把各子公司安全工作抓好。
楊念軍：吉林公司安全專職人員能力技術水平不足，希望中心不斷的進行短期培訓，以提公升管理水平，來滿足管理要求。
陳述：希望楊總對遼陽子公司專職安全人員進行監督。
宋總：①中心要監督檢查制度執**況，要親臨現場，要主動，一季度每個公司至少走動式管理一次。
②各職能中心要開職能工作會，這也是管理評審的輸入，最低要求也得乙個季度要有一次。
5、周立明：技術研發中心半年工作總結及管理體系執行報告
粱軍：願意為技術中心做放大基地，配合新產品開發，希望技術中心能給銷售經理和技術骨幹支援與幫助。茂名七月進行高新企業申報，需要技術中心給予幫助，在減水劑產品方面需要研究出更好、更安全的催化劑。
朱宗將：要給揚州在高新技術企業和三項費用方面給予更多的支援和幫助，切割液市場雖然小，但也要要在產品服務、效能指導上給予支援力度。
於學龍：支援現在，引領未來是技術中心的指導思想，希望能在支援現在方面的力量能進行調整。
楊念軍：高新企業申報得到中心的支援，吉林高新企業申報也已通過，待網上公示，以後如何擴充套件，希望能得到技中心更多支援，對技術中心的支援現在的需求迫切。
陳述：感謝對遼陽公司上半年的工作支援，希望技術中心能夠按照指導思想拿出差異化、功能化產品更多些，產品利潤更大些，為子公司經營創造成更好條件。
徐丹：支援現在要有時效的，通過608的產品問題應該拿出分析和總結，要有閉環管理制度，尤其對呆滯物料的處理，要有有效的管理制度。技術中心專案申報，只有遼陽子公司有備案，其它公司還需要周總關注。
公司是立足環氧創造價值，而報告只是圍繞兩大主業，技術合作也多是校企，只處在合同簽訂階段，要有成熟的技術儲備。
宋總：在機制創新上要做好，只有創新才能解決人才問題，才能解決產品市場開發與技術方面的問題。支撐現在，引領未來，要有機的結合起來，也要有結構，要生產一代，銷售一代，研究一代。
要注意時效性，好的想法要在有效時間內實現，同時也要關注產品和技術的時效性，才能在有效的時間內開發出有效的產品，為公司帶來期待的價值。
6、王軍：人力文化宣傳中心半年工作總結及管理體系執行報告
梁軍：有部分員工所得稅轉成五險一金如何運作，以便讓部分人能買房貸款，希望人力資源部拿出方案。
朱宗將：建議加快2012薪酬改版進度，把細則下發。
周立明：要有一套明確的薪酬政策，以便各部門在引進人才時執行。
於學龍：制定薪酬標準時要到山東區域，看周邊企業情況，制定的薪酬要能留住骨幹，穩定隊伍。
楊念軍：子公司定員，工資總額承包，但是資金沒有下來，希望能下來。 承兌匯票付款時，銀行有拒絕現象，不知如何處理，請人力和法務支援和幫助。
陳述：員工手冊沒有下發。希望能及時下發以便員工入廠時告之。
徐丹：因為薪酬離職佔離職人員的三分之一，因此就要考慮我們的薪酬是否有競爭力。薪酬調整的時機要有敏感性，要把握好時間。
做為文化宣傳中心對各子公司對外宣傳要規範和統一，各子公司在對外置待、採訪時要審稿、要注意整體形象，規避產生危機公關。
宋總：部分獎勵還沒有下發到位，人力資源如何建立更好的管理機制。員工手冊沒有成形的文字，是人力資源下半年重點工作。
對外宣傳，由人力資源中心牽頭，各個子公司共同完成，把各個子公司的宣傳要有統一規範，即要有合規性，也要有統一說法，要符合上市公司的形象。公司宣傳尤其是**，由人力資源和行政中心共同管理，**上要把職能部門的進行**登記，股份公司**對外宣傳要對外有對譯。
7、高雪夫：行政服務保障中心半年工作總結及管理體系執行報告
梁軍：檔案和方案更新要加快，資訊化管理給予更大的支援，勞保和福利要給予廣東特殊支援，薪酬討論沒結論，eas執行速度慢。
朱宗將：中心到各子公司走動，要針對各子公司不同情況，制定制度，指導工作。
周立明：研發要搭建管理網路平台，公司資訊化平台什麼樣級別能共享，希望能共享一些資訊資源。聯通手機不好用斷線，一手拿聯通，與基層員工溝通拿移動，這個問題什麼時候解決。
楊念軍：中心關心支援力度不大，在一些車補、旅遊制度的執行方案上沒有分清，能否制定規定後在下發。。
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