8月24日，集團公司上半年經營工作及構架、職責分析會在五樓大會議室召開。會議確定了下半年經營工作重點和目標，要求各部門進一步加強業務發展，提高工作效率，強化管理意識，嚴格績效考核，實現下半年業務超常規發展、管理水平上新台階。集團公司領導，各中心、子公司、事業部負責人參加了會議，集團公司各部門負責人及相關單位代表列席了會議。
大會由集團公司常務副總經理諶建富同志主持，會議主要涵蓋三個方面內容。
其一，集團公司上半年經營工作情況。集團公司黨委書記、董事長、總經理王國華同志在會上通報了集團公司2023年1—7月份的經營工作情況。1—7月份全集團共實現銷售收入11.
6億元，其中：超市公司實現銷售收入7.84億元，酒類專賣公司實現銷售收入1.
6億元，百貨事業部實現銷售收入1.09億元。各項經營指標都有不同程度下降，其中：
毛利率下降1.65%，客單價下降1.3元，客流量下降2.
5%。王總強調，集團公司各級幹部要正視當前市場發展形勢，公司發展形勢以及目前存在的問題；在經營管理過程中要提高工作效率，強化日常管理，嚴格考核標準；在成本管控過程中要厲行節約，降本增效，增強全體幹部職工的效益意識。
其二，集團公司組織架構、工作職責答疑會。集團公司各職能中心、子公司、事業部負責人就本單位的架構、工作職責情況一一作了分析，並根據實際工作提出各自需要解決的問題。集團公司王總、諶總分別對相關單位提出的問題作了詳盡的解答，並對問題涉及的相關部門提出了下一步的解決思路和工作進度要求。
其三，集團公司王總對當前的主要工作提出了要求。一是針對新成立部門。為了推行集團化企業運營模式，提高集團化品牌效應，完善各項規章制度，集團公司新成立戰略發展中心及其下設企管部和品牌管理部。
要求新成立的部門要明確自身定位、短中期發展規劃，以及部門、崗位職責。二是人才發展方面。我們要完善人才培養機制，切實增強做好人才發展工作的責任感和緊迫感。
2023年下半年，我們組建了集團公司，在這集團化運作的過渡時期和緊要關頭，集團公司中高層管理人員一定要發揮頂梁柱作用，要與人力資源部門通力配合，把人才工作擺在優先發展的戰略地位，加快培養大批優秀人才，滿足集團化運作的用人需求，造就忠誠事業、奉獻企業、創造未來的人才隊伍。三是預算管理方面。今年是我們集團公司首次推行預算管理工作。
為了使該項工作能夠順利開展，集團公司專門成立了預算管理部作為預算工作的歸口管理部門，其具體負責預算的編制、日常管控、分析及考核等工作。同時，要求全集團各部門要配合預算管理部做好2023年預算管理工作，具體工作上要突出「全員、全面、全過程」，要注重科學性、完整性、計畫性和嚴謹性。（集團辦公室）
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