今年以來，在集團領導高度重視和有關部門的共同努力下，集團公司進一步完善「一通三防」管理機構，認真落實「一通三防」管理制度，強化專業培訓，嚴格現場管理，從而使集團公司「一通三防」各項工作穩步開展，瓦斯重大事故防治水平得到進一步提高。
一、 上半年工作回顧
1、健全管理機制、明確管理責任
為了規範「一通三防」管理，集團公司先後出台了《中煤礦山建設集團「一通三防」管理規定（暫行）》和《中煤礦山建設集團「一通三防」安全質量標準化檢查細則（暫行）》，明確了集團公司各單位主要負責人是「一通三防」工作的第一責任人;集團公司各單位總工程師、專案部技術負責人對「一通三防」技術管理負責。集團公司安監局成立了通風處，配備了專業人員，負責「一通三防」日常管理工作。29、30、71工程處相繼成立了通風科，礦建工程處、蘭渝鐵路專案等單位配備了「一通三防」專、兼職人員，所有煤礦二期專案都成立了通風隊或通風班組。
2、加強專業培訓、提高全員意識
2023年2、3月份，集團公司舉辦了三期專案經理「一通三防」安全知識培訓班，通過強化培訓，進一步提高了專案經理對「一通三防」重要性的認識，全面提公升了專案管理人員「一通三防」管理水平，增強了對「一通三防」法律、法規的了解，為今後集團公司搞好「一通三防」工作奠定了良好的基礎。結合2010版《煤礦安全規程》的出台，各單位還舉辦了多期「一通三防」安全知識培訓，提高了全員「一通三防」安全意識。
3、強化現場管理、消除通風隱患
目前，集團公司受瓦斯、煤塵、自然發火和地熱等自然災害影響的專案多達86個，其中高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井專案達到32個；另外，多個金屬、非金屬礦山、地鐵、隧道等專案也存在著有害氣體中毒和窒息死亡的安全隱患，「一通三防」工作早已成為我們集團安全工作的重中之重。
今年以來，29工程處不斷加大安全監測、監控裝置的投入。目前，該處所有煤礦一期工程都裝備了瓦斯斷電裝置，所有煤礦二期工程都安裝了瓦斯監測、監控系統。針對立井施工放炮損壞風筒，造成炮煙薰人的安全隱患，29處與山東科技大學聯合研發了「立井井筒通風監控報警系統」，經過半年多的努力，目前該項研究已進入試用階段，並成功申報了專利。
30工程處注重提高工程技術人員「一通三防」的業務素質，今年5月份，該處對所有工程技術人員進行了「一通三防」業務知識培訓，還開展了全處瓦斯檢測工技術大比武。所有新開工專案，該處都嚴把通風設計關，通風設計方案力求安全可靠、經濟合理。為加強「一通三防」現場管理，該處每月都組織一次「一通三防」安全隱患專項排查，對檢查存在的通風隱患，限期整改、落實，並通過辦公網路對檢查、整改結果進行全處通報。
71工程處大力開展全員「一通三防」安全知識教育，努力提高全體員工「一通三防」安全素質。針對巷道揭煤期間的安全隱患，該處通風科人員現場蹲點，及時解決揭煤工作中存在的難題，確保揭煤工作萬無一失。為減少綜掘機巖巷施工產生的粉塵危害，該處在江西豐龍專案巖巷綜掘施工中，配用了kcs－200型礦用濕式除塵風機，除塵效果達到了96%。
蘭渝鐵路隧道專案，是集團公司承接的首個極高風險隧道工程。該隧道穿越4個破碎帶、多處溶岩地帶、2條暗河、5個煤層、3個採空區，所穿越的煤層和採空區中富含瓦斯、一氧化碳等有害氣體。為確保安全，蘭渝鐵路隧道專案部成立了以專案經理為組長的「一通三防」領導小組，各施工硐口及時配備了瓦斯監測、監控系統和超前鑽探裝置；該專案還成立了通風股、瓦斯監控股等專職部門，從而確保了「一通三防」 工作的順利開展。
二、 下半年工作打算
隨著集團礦建專案地域的擴充套件和井筒深度的加深，高瓦斯、自然發火和地熱等災害會進一步影響我們的安全生產；掘進機械化水平的提高，施工過程中產生的粉塵濃度將隨之增加，粉塵會更加危害施工人員的身體健康，為此，集團公司「一通三防」工作任重而道遠。
下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、各單位要狠抓現場管理，以瓦斯治理為重點，進一步落實《中煤礦山建設集團「一通三防」管理規定》，堅決消除「一通三防」各類隱患。
2、 所有礦建、隧道、地鐵專案，在開工前，必須建立有害氣體及氧氣濃度檢查制度，配備必要的檢測裝置和通風人員。
3、嚴格落實「一通三防」隱患排查制度。各專案部每旬、各礦建處（地鐵、隧道公司）每月，要組織開展一次「一通三防」隱患排查，並建立整改記錄臺帳。
4、進一步完善「一通三防」例會制度，各專案部每月、各子公司每季度要組織召開一次「一通三防」專題例會，研究「一通三防」工作，解決「一通三防「存在的問題。
5、積極推行「一通三防」質量標準化達標工作，各單位要認真貫徹《中煤礦山建設集團「一通三防」安全質量標準化檢查細則》，把「一通三防」質量標準化達標工作，做為專案考核的一項重要內容，努力把集團公司「一通三防」管理工作，提高到新的水平。
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