華隆建築安裝有限責任公司
2023年上半年（年）度裝置管理工作情況總結及下階段工作思路
投資公司領導；
2023年上半年華隆建安公司在上級領導及各級部門的正確領導關懷下，在建安公司領導及全體員工的共同努力下，克服人力技術資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2023年經營目標完成奠定了堅實的基礎。2023年上半年總結匯報。
一、建安公司裝置構成基本情況
建安公司現有賬面資產總數782項，主要施工生產裝置173臺。其中；機動裝置79臺、焊接裝置44臺、特種施工裝置10臺、各種主要施工生產輔助裝置32臺、防腐專用噴塗裝置4臺、檢測裝置27臺。
建安公司主要施工生產裝置評估前裝置總原值為1949.8萬元，裝置總淨值為590.3萬元。裝置總體新度係數為0.303。
2023年計畫新增裝備投資4大項；34.4 萬元（8輛福田輕卡車
二、2023年上半年度裝置管理工作指標完成情況
1. 裝置完好率 97.8 % 。
2. 裝置利用率 78 % 。
3、裝置責任事故發生率為 0 。
4. 完成裝置一級保養441台次。
5. 完成裝置二級保養95台次。
6. 完成裝置檢修 511 台次、
7、組織裝置檢查6次覆蓋率為93 %、發現57個問題、整改了 57個問題。
8、 2023年計畫新增裝備投資4大項，計畫投資152.6萬元，實際裝置購置完成 8臺（套），完成預算34.4 萬元，只完成了計畫投資的22.54%。
9、 2023年自建改造專案計畫投資26.5萬元，實際完成總體進度工作量15%
10、新增油田應急搶險車，計畫投資56萬元，此計畫進入最終審批程式。
三、2023年上半年裝置各類費用情況
1、機動裝置投保101臺，投保焊接及噴塗裝置財險37臺，共計投保費用426521.32元。
2、對外發生裝置修理費用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%
3、發生檢測費用13490元。
4、發生裝置燃油費用 1235028.68元。
四、上半年（年）度公司在裝置管理方面開展的重點工作
一、2023年第一季度建安公司設施管理主要工作計畫完成情況；
2023年第一季度，建安公司裝置管理的主要工作有三方面，一是在總結2023年裝置管理的基礎上，完善2023年裝置管理基礎工作；二是根據2023年建安公司整體工作部署，在對當前裝置進行普查的基礎上，分析裝置狀況，提出更新及改造計畫；三是做好裝置開工前的準備。
二、一季度裝置管理工作落實情況：
（1）提公升裝置管理基礎工作
1、完善裝置管理責任體系
1.1將投資公司下達的裝置管理指標進行層層分解，完善了對各分公司的目標責任書和考核指標，即與各單位簽訂目標責任書。
1.2各單位根據分解的指標，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標和責任最終分解到操作者。
1.3明確機械費用控制總額並分解到各基礎單位。
1.4根據建安公司今年深化標準化工作的總體安排，完成了設施管理標準化立項工作，將裝置購置及更新、裝置維修、日常檢查作為可深化的標準化建設專案，爭取利用2023年時間，完善這3項工作的標準化。目前已經完善了裝置日常檢查表5項，監察中心裝置管理監察表1項，a類裝置管理檢查表1項。
1.5開展裝置管理培訓：
在新版體系檔案出台、相關制度完善後，生產技術部組織設施管理人員、基層組織操作人員培訓共計10次，參加人員達到340人次。開工前完成培訓及考核驗證工作。
（2）完成裝置普查、提出年度裝置更新改造計畫
2.1、對公司所有施工生產裝置173臺。其中機動裝置79臺、焊接裝置44臺、特種施工裝置10臺、各種主要施工生產輔助裝置32臺、防腐專用噴塗裝置4臺、檢測裝置27臺，對公司裝置的整體狀況和效能進行了盤查，對存在問題的裝置制定了維護計畫並進行了實施。
2.2、在裝置普查的基礎上，根據今年的市場**和生產情況，進行了生產能力分析，提出了2023年裝置更新與購置自建專案投資計畫，完成上級機關領導審批程式。
2.3、完成開工前的裝置準備（維護保養）工作：
2.4、主要裝置維修情況：拐20井區承擔發電任務的5臺發電機，其中2臺4135型50.8kw的發電機因裝置老化嚴重，分別在2023年的1月和2月對發動機進行了大修。
2.5、電焊機維修情況：12臺公尺勒焊機委外修理完成；18臺義大利400焊機和7臺義大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。
五、2023年第二季度建安公司設施管理主要工作計畫完成情況；
1、 四月份完成上崗前的考核工作。
2、 完成8輛新購福田車的落戶及相關營運檔案。
3、 根據氣候溫度條件，做好所有燃油裝置的換季工作。
4、 在與運輸公司交流的基礎上，完善機動裝置管理制度並實施，提公升公司交通安全管理水平。
5、 公司職能部門、監察中心和各單位，按照要求實施裝置管理日常檢查、考核等管理工作。
六、2023年第三季度建安公司設施管理主要工作計畫完成情況；
1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。
2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現有修理技術人力資源承擔68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.
3、加強施工機械使用過程管理控制，根據投資公司資產管理要求編制完善實施a類重點裝置的管理檢查，完成a類重點裝置檢查9項。
七、上半年度公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作
（一）. 水費： 1-5月合計10055.52元
（二）. 電費： 1-5月合計12429.07元
（三）. 暖氣費：09-10年合計70005.71元
2023年建安公司在水、電、暖設施無計畫改造投資，維持09年狀態
八、 上半年度公司在裝置管理工作方面存在的問題
（一） 成本控制(維修費\燃油費)受結算轉賬及油品**浮動因素,不能及時按月分析得出分析結果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。
（二）、管理及作業人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。
九、下一階段裝置管理工作思路
1、 下半年對不良資產進行摸底、分析評價，按程式報批處理，精化帳面資產管理。
2、 完成上半年各單位指標考核，對突出的問題總結分析，制定對應的措施加以完善
。 華隆建安公司
2023年 6月22日
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