2023年上半年建安公司在建設公司的正確領導下，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執行建設公司十一屆二次職代會精神，圍繞本單位施工和經營目標，努力開展好各項工作，現將上半年的工作情況總結如下：
一、建安公司基本情況
建安公司設定有4個職能科室，即辦公室、經營科、財務科、施工科。在冊職工19人，其中男職工14人，女職工5人。有職稱人員14人（中級職稱7人，初級職稱7人）。在崗職工19人。
二、各項經濟承包指標的完成情況
1、完成施工產值2340萬元，佔年度計畫15.6%；
2、簽訂工程施工合同4944.79萬元，佔年度計畫19.78%；
3、工程結算完成3512.8158萬元，佔年度計畫58.55%；
4、營業收入2624.63萬元，佔年度計畫26.12%；
5、上交管理費22.19萬元，佔年度計畫21.37%；
6、利潤負33.18萬元；
7、安全生產：各專案安全狀況良好，無安全事故發生；
8、工程質量：沒有發生工程質量事故；
9、創優指標：在建的專案比較少，沒有符合創優條件的專案，因此各項創優指標沒有完成。
三、各項工作開展情況
1、經營工作
建安公司今年的經營工作完成不是很好，承攬的工程任務嚴重不足，導致施工管理人員未能100%上崗，嚴重影響到公司的正常運轉。但在合同管理和工程結算工作方面做得還是比較好，在合同簽訂時嚴格執行建設公司的相關規定，對施工合同進行會簽，在合同實施前進行合同交底，並且能在合同實施過程中進行跟蹤檢查，發現問題及時處理，確保施工合同的正常履約和實施，防範合同經營風險。在工程結算工作方面抓得比較緊，對竣工交付使用的專案，要求專案部在規定時間內提交竣工結算送甲方審核，並且在審核過程中安排專人負責跟蹤落實結算工作的進展情況，因此沒有特殊情況的工程結算都能夠按時完成，有利於公司**工程尾款。
2、工程施工、安全生產工作
建安公司所有在建工程的施工、安全生產工作都能夠嚴格按建設公司相關施工、安全生產管理制度進行管理。專案開工前按要求組建專案經理部，實行專案經理責任制，與專案部簽訂專案施工目標責任書，明確專案部及有關管理人員的責、權、利和義務，同時分公司對專案部進行施工合同、施工技術、安全生產等情況進行交底。專案開工後施工現場的工程進度、工程質量、施工安全和文明施工等工作由專案部按計畫實施，同時分公司對專案施工的全過程進行監控，定期或不定期地進行全面檢查，在檢查中發現問題，及時下發整改單，要求專案部在規定時間內按要求整改完成，確保工程施工按計畫目標按時完成。
3、財務工作
建安公司的財務工作按建設公司相關財務制度和規定嚴格執行，及時**工程款，按規定按時交納各種稅費，每月能按時上交財務報表。對資金申請和使用進行層層把關，做到專款專用，嚴禁出現超付和挪用，並且能夠及時催收相關票據衝賬入成本。同時要求專案部對每次撥付的工程款使用情況進行跟蹤調查，確保資金使用到位有效。
4、勞動人事工作
建安公司勞動人事工作按建設公司的要求和計畫展開工作，能按時上交各種人事報表，按時給職工辦理勞動合同簽訂工作。每月對公司職工進行考核發放工資，及時上交職工各種社保資金。根據建設公司的培訓計畫，合理及時地安排職工參加種類培訓，同時根據公司工作情況有計畫地安排職工年休假，維護職工的合法權益。
四、存在問題
1、承攬工程任務的能力比較差。
2、分公司抗風險能力差。
3、個別職工，工作責任心不強，工作積極性不高。
4、施工管理人員不足，業務水平不高，工作效率低，處理問題能力不強。
5、分公司缺乏凝聚力，缺乏團隊合作精神和顧全大局意識。
五、2023年下半年工作計畫及措施
1、積極尋找工程資訊，爭取承接更多的工程任務。
2、承接規模較大的報建工程，增加勞動保險費的收入。
3、科學合理安排在建工程的施工進度 ，多完成施工產值，增加營業收。
4、加大對已完工工程的結算工作力度，爭取更多的工程結算尾款回籠。
5、在保證分公司正常運轉的情況下，嚴格控制非生產性費用的開支。
6、在經濟條件允許的情況下，增加職工的工資收入，提高職工工作的積極性，穩定職工隊伍。
建安分公司
2023年6月26日
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