，主管院領導陳航副院長、全院後勤保衛系統班組長以上成員及所有外涉公司主管以上的領導90餘人參加了會議。市衛生局安保處姜禮才處長、院黨委信彬書記等領導到會並作重要講話。
總務處吳衛處長、保衛處滕明公升處長、西區總務辦公室李德令主任、西區保衛辦公室何兵主任分別對上半年的後勤和保衛工作進行了總結，並對下半年的工作計畫進行了介紹。在上半年的後勤保衛工作中，通過全體職工及所有外涉公司的共同努力，在服務保障、專案工程、安全生產、安全保衛等各方面都取得了巨大的成績，為臨床科室提供了一流的服務保障，確保了各項任務的圓滿完成，確保了後勤系統的安全穩定。上半年後勤和保衛系統的主要工作：
一是將節能減耗納入日常重要工作並形成規範，在全院範圍內開展節能減耗的各項工作，比如：本部空調系統的節能同期相比節電1461527.68千瓦(121.
3萬元)，在汙水處理站出水口安裝中水提公升幫浦，充分利用中水澆花草樹木。二是成立後勤綜合服務中心，並實行跟蹤服務，改變維修服務保障模式，解決了以往報修不明確、維修無反饋的問題。大部分醫療科室反映較過去傳統服務模式相比，更加方便和快捷了。
三是完成了全院職工住房公積金的申報工作。四是完成了本部的職工食堂和256排ct前期、西區的汙水站改造和二期工程環境評估、土地預審、節能登記及可研報告的編報等等專案性工程的施工及規劃工作。五是將安全保衛、生產安全當作中心工作常抓不懈。
以市衛生局提出的安全工作「五個目標管理」為指導思想，建立健全規章制度，全面梳理各項安全工作的管理制度和應急預案，層層簽訂安全責任書，將安全責任分解落實到各級、各崗位，執行每月安全例會制度，及時傳達上級指示，進行安全教育培訓，懸掛宣傳安全生產橫幅，進行安全生產內容的答卷。
在7月23日的後勤研討會上，與會人員就如何立足本職崗位做好後勤服務性工作；如何開展學習、培訓、宣傳工作；如何從自身出發更好的為醫療工作提供安全保障及安全保衛服務等多個議題進行了熱烈地討論。大家認為新時期的醫院後勤工作越來越重要，技術含量也是越來越高，醫院的發展離不開後勤保障，大家都表示要立足本職崗位，認真工作，為醫院的發展做出應有的貢獻。
陳航副院長就目前醫改的相關問題及醫院的發展做了說明，對後勤保衛系統的上半年工作給予了肯定，對涉外公司為醫院的發展做出的貢獻表示了感謝和慰問，認為後勤系統在院黨委、院領導及上級機關的指導幫助下，通過全體職工的共同努力，上半年在日常及重大活動期間的保障、後勤隊伍建設、黨建工作和成本控制等方面都取得了一定的成績。同時，陳航副院長指出目前後勤系統的現狀及不足：一是後勤系統受重視的程度不夠，後勤改革落後於整體改革；二是以經驗管理為主，尚缺乏專業管理和研究；三是隊伍老化現象嚴重、人員專業知識層次較低；四是與臨床溝通能力和服務意識有待加強；五是應進一步增強成本控制意識和工作計畫性；六是輕進一步加大監督管理力度。
他要求全體與會人員，繼續弘揚後勤職工的優良傳統，立足本職崗位，以「優質、安全、滿意」作為後勤系統的工作目標；將「軟硬體的建設、科學管理、成本控制、節能減排、資訊化建設」作為下一步的工作方向；具體落實為「五個一工程」，即：建設一支具有管理體系、評價體系、應急體系、服務體系、專業化體系的後勤隊伍工程。
市衛生局安保處處長姜禮才發表了熱情洋溢的講話，讚揚朝陽醫院有一支過硬的領導班子、一支優秀的中層管理者，一支偉大的後勤保衛職工隊伍。他說，朝陽醫院的各項工作都是走在了衛生系統的前列。他本人與朝陽醫院的感情也非常深厚。
同時，姜處長從應急機制、人才培養等方面作了具體指示，指出應急安全體系是後勤系統的一項重要工作，要在現有的基礎上深入研究，如何確保應急狀態下醫療的安全是重中之重。同時，姜處長指出外涉公司要加強對員工的培訓，尤其是加強對特殊崗位的人才培養，要根據為醫院服務保障的特點，探索出一套規範和標準來，做到科學管理，只有這樣才能更好地為醫療服務，也利於各公司的發展和壯大。姜處長指出：
目前安全工作實行領導問責制，與會人員都是管理崗位的領導，班組長也有相應的安全責任。他要求大家一定要高度重視安全工作，思想要統
一、目標要準確、戰略要到位，管理者要「精細、科學、規範化管理」，同時要愛護和關心職工。安全工作不只是後勤保衛系統的事，醫院的每乙個人都有責任，要充分發揮黨團員、全體職工的主觀能動性，將醫院的各項安全工作層層落實，責任到人。
信彬書記代表院黨委、院領導感謝廣大後勤保衛系統的職工為醫院的後勤保障、安全工作所做出的貢獻。信書記強調，後勤職工默默無聞，但責任重大。他向大家並通過大家向全院後勤系統的職工表示慰問，向外涉公司為朝陽醫院的發展所做的貢獻表示感謝，希望大家立足崗位幹好本職工作，建設一支過硬的後勤隊伍，為醫院的發展提供強有力的後勤保障和安全環境，黨支部要充分發揮作用，帶領大家積極投入到「創優爭先」活動中，齊心協力為醫院的發展和穩定做出應有的貢獻。
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