一、2023年工作總結
1、生產完成情況：
井採車間職工按公司和礦裡的總體要求積極開展「解放思想、搶抓機遇、奮發作為、協同發展」、「三嚴三實」及勞動競賽活動，深入開展《破解困局保生存、凝心聚力求發展》活動。
（1）全年完成採剝總量381617t，其中出礦量233866t，因5-8月份受一選擴能改造，未進行出礦作業。中深孔鑿岩進尺1-11月完成205502.0 m。
10月17日開始，根據礦裡調整井下出礦結構，c1溜井出礦，將c2溜井作為臨時出巖溜井，井採出礦量偏少。
（2）地採作業區利用一選改能擴建期間（5月-9月），積極響應蒙特內哥羅礦號召，組織作業區職工保質保量的完成了對井下斜坡道、回採聯絡巷地面進行砼鋪設、支援一選擴改專案等工程。其中，3.5公尺寬混凝土路面鋪設累計約1505延公尺；6月25日，協助完成井下中毒演練；7月23日，完成628m水平b3風井進路內維修地溝的砌築；8月21日，完成c2溜井在640m水平的封堵；5月至9月相繼協助其他單位完成溜井跑礦、一選動力電纜鋪設、尾礦庫砌水溝、支援後勤科綠化等工作。
（3）為協調生產用水，清理580斜坡道的沉澱池至避險硐室135m水溝三次並積極完成628m水平臨時油庫的建設，鋪設616m水平風水電管路310多延公尺及巷道照明線的打孔、載錨桿、安裝照明線等工作。11月又對580辦公樓內電鍋爐進行改造。
（4）6月5日，利用5天時間，抽人加班加點清理580排水平硐水倉和檢修硐室口沉澱池內淤泥，自行清運淤泥3000多袋，為生產用水使用創造條件。
（5）積極組織冬季防寒工作，10月份對664m水平c7溜井口、664m斜坡道口及750斜井口等處進行防寒封堵，確保冬季正常生產。
2、成本完成情況
礦下達2023年井採車間變動成本為15.71元/t，井採車間倍感成本壓力巨大，但井採車間變壓力為動力，調動車間職工進一步開展新一輪挖潛增效工作，將各項指標分解到班組，形**人肩上有指標的良好局面。認真開展技術經濟指針對標活動，將井採7項指標細化分解，制定保證措施，並嚴格考核。
（1）1-11月份計畫成本4385293元（其中含2023年5月-9月擴改期間只給中深孔生產成本）。
（2）合理調配井下鏟運機、減少車輛空載時間，加防滑鏈，減少輪胎耗損，治理跑油滴漏現象。控制電耗，通過對鏟運機鏟斗重新焊齒板等措施，開展好修舊利廢專案。
（3）認真開展小指標勞動競賽活動。
（4）深入開展小改小革和五小一法活動，並將進口1254液壓台車作為降本增效的切入口，通過創新工作室平台本年度完成如下改進：①、機械手銅套改為機加工尼龍套，延長機械手銷軸使用壽命，年節省機械手銷軸兩台套，共六件，按進口銷軸**算年節約成本30000元。②、分度、停放、擺動油缸銅襯套改為機加工尼龍套，延長油缸銷軸使用壽命，同時也使得襯套成本降低，年節約成本8000元。
③、台車鑿岩機托板關節軸承孔，磨損，通過擴孔鑲套的方法，修復鑿岩機托板2件，節約成本50000元。
（5）認真開展技經指針對標活動。
3、安全生產
（1）組織職工看展安全隱患大排查工作，認真學習10月12日石人溝鐵礦選礦車間在吊裝作業過程中發生的起重傷害事故，並利用**平台分班組**了事故**，並立即開展「反三違」活動，要求各班組職工開展安全生產大檢查、安全隱患隨手拍活動，確保安全生產。
井採車間始終將安全生產放在第一位。通過班前會強調生產中的每乙個需注意的安全生產細節、各進路作業前的撬毛問頂、檢修專案的責任人落實、爆破現場的安全確認、溜井的防護等各種安全形式，將安全工作做紮實。
（2）對生產過程中出現的安全隱患按安全生產大檢查全覆蓋、零容忍、重實效、嚴執法的總要求隨時整改確保安全生產，同時加強汛期安全生產的管理力度。
（3）對個別職工出現的小失誤按四不放過原則強化職工的安全意識，提高安全工作技能，並將每月蒙特內哥羅礦組織的安委會會議精神作為檔案下發給各個班組，以保證安全生產有序進行。
（4）落實安全生產主任責任，車間職工的安全承諾書簽字並存檔。加強安全生產責任制度的考核。
（5）4、積極組織開展6s管理。積極開展職工解放思想、改革開放創新驅動、科學發展大討論活動。深入開展「三嚴三實」教育實踐活動，組織動員井採車間職工認清當前嚴峻的市場形勢和蒙特內哥羅鐵礦實際情況，開展好改革創新工作。
二、2023年工作計畫
1、2023年均在628m和616m分段進行出礦生產，計畫2023年中旬開始616m中段的出礦組織。
截止到2023年12月各分段實際礦量統計表
按實際情況分析，目前640分段已出礦量390214t， 1-14號進路出礦組織接近尾聲，剩餘115排， 640分段新增6條進路計畫2023年3月採完，6月初開始採616m中段礦體使生產持續、穩定。中深孔鑿岩計畫4月份開始在600m分段進行中深孔鑿岩工作，10月開始在604m分段進行中深孔作業。
2、安全生產
進一步加強職工培訓力度，提高職工安全意識，加強對危險源點如井下溜井、風井、電纜等的檢查力度，發現隱患及時整改。認真貫徹礦業公司和礦裡的指示精神，開展好各項安全生產活動，為安全生產創造條件。
3、加強爆破組織
平均每天兩次爆破（每次爆破兩排，每兩排爆破礦岩量大約1700t）。優化爆破設計，減小大塊率。井下破碎車專人負責處理進路大塊，加大鏟運機運大塊的考核力度，杜絕大塊進入溜井。
井下破碎車處理不了的進路大塊，爆破組及時組織二次爆破，防止進路大塊的堆放而影響生產。
4、做好冬季防寒工作
在2023年10月底防寒的基礎上，加大對與露天相通的進出口、750斜井口進行封堵
5、保證措施
（1）協調c0、c1、c2、c5、c7、c9六條溜井均勻出礦，628水平c4溜井出巖，以便協調出礦。
（2）加強2m破碎車的生產管理，及時處理進路裡的大塊，減少大塊堵溜井次數，以便協調出礦組織。
（3）做好628m、616m水平電纜防護工作，減少油鏟使用，加大電鏟的出礦效率。
6、加強裝置管理和維護，確保裝置作業率。
7、加強成本管理，將指標分解落實。
（1）、對標井下生產的炸藥單耗，降低返粉率。
（2）、合理使用柴油鏟運機，降低柴油消耗。
（3）、加強裝置管理，減少跑冒滴漏現象。
（4）、對電動鏟運機的電纜，輪胎實行質量跟蹤，延長使用週期。
井採車間
2023年12月9日
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