2023年工作總結
2023年5月份入職新亞勝，就職於人力資源部招聘專員崗位，不知不覺至今已半載有餘。招聘工作從懵懂無知到現在的得心應手。社保、公積金以前從未接觸過，現在都是自己在管理。
如今做人事已不僅僅只侷限在招人的格局上了，其他的一些模組也能夠接觸到，如績效考核方面。現在我已不再是乙個只會招人的人事了。而我的這些成長都離不開部門主管的悉心教導，她把我當成姐妹一樣，我們有問題一起討論，一起想辦法解決。
我們一起在新亞勝這個大家庭中、在人力資源這個領域共同成長。
在新亞勝工作了這麼久的時間，從中也收穫了不少的工作經驗和方法。為了總結前期工作的不足，更好的開展明年的工作，現在將今年的工作做以下的總結：
主要工作業績
一、招聘工作
1）招聘渠道的開發
網路招聘：因公司普工的流動性較大，短時間內又招不到人才，公司原來開通的智聯、前程無憂這兩個招聘渠道比較適合技術、中級人才招聘，所以對於普工的招聘顯然不是很適合，故在這2個招聘渠道的基礎上又新增了趕集招聘。58同城一直在用免費的試用版用來招普工，各大招聘**免費試用都有開通，如：
百才網、智通人才、中國人才**等。
現場招聘：因現場招聘成本比較大，故公司很少用。於是通過開福區社保局公眾賬號關注參加了一次免費的省展覽館的大型人才招聘。小天鵝戴斯酒店下的人才現場招聘網已註冊，以後每星期
一、三、五都可以免費申請現場招聘，但這個招聘的侷限是僅適合普工招聘，而質量卻不是很理想。
校園招聘：今年參加了湖南外國語學院的宣講會以及大型招聘會、湖南外貿職業學院、長沙學院、長沙師範學院等校招，雖說收穫甚少，但在一定的程度上解決了美非一直以來缺少的西語業務員。與各大高校建立合作關係，為今後的校招帶來便利，能更準確判斷哪所學校有公司需要的高質量人才。
2）入職離職：
有入職就有離職，從5月份入職以來，公司入職離職情況如下：
從上圖可以看出，入職離職人數較多主要集中在5/6/7/8這四個月，公司經過一次裁員需求的人數並不多，以及9/10/11月又是招聘的淡季，故入職離職人員相對較少。
以上是各部門的入離職情況分布表，公司後期生產部人員入離職波動較大，其次到國際銷售美非區和亞洲區。對於員工流動性大的部門，人力資源部在員工試用期內做好員工面談、了解員工動態外，還需要本部門的相關負責人對其工作態度、能力等各方面給予培訓，而不是人招進來對其不聞不問，當然，對於流動性較大的部門也需要做好相關的人才儲備。
以上是本公司男女、學歷分布的基本情況。從上圖可以看出，男女分布比例基本均衡，不會出現女性過多或男性過多造成難以管理。公司吸納高學歷人才較多大部分學歷在大專、本科段，分別佔48人，23% ：
57人27%，甚至碩士有6人佔公司3%，當然低學歷的人所佔比例也較多，大部分為生產一線人員：佔38人，18%。
2、績效考核
入職以來，主管把這個模組交給我做。以前對績效考核僅僅從書本上知道人力資源六大模組中有績效管理這一模組，但是對這個模組沒有實操過，故對績效還是一無所知。現在在主管的帶領下，每個月月底負責績效統計，從中發現問題，做績效分析，能看懂相關績效指標。
現在做績效已有半年，雖然這一模組很難學，還沒有更深層次的理解和操作，但以後會更加努力學習，多學一些關於績效方面的東西來提公升自己，努力成為主管的左膀右臂。
3、社會保險
很高興領導能把這個模組交給我做，增加我對社會保險方面的重要性的認知。每個月底我都能及時的給相關人員做好社會保險的增減異動情況，避免給公司帶來不必要的損失。現公司繳納社保和公積金人員基本情況如下：
入職以來為公司員工辦理4次生育津貼：（陳芳、龍燦輝、羅雅宜、彭昭），體現出公司給予員工生育補助相關福利政策能夠落地實施。給員工減輕了一定的負擔。
4、其他方面
1、引進上家公司在職人員檔案管理的方法：用卷宗把人員檔案放在一起，方便對在職人員檔案的查詢及管理。
2、引進指紋/刷臉考勤機，方便員工上下班的打卡，避免出現上班打卡，打卡記錄裡面未體現等情況。
工作不足之處
◆ 招聘工作不能及時給用人部門輸送高質量的人才，今年的招聘上出現乙個員工人品問題（道竊她人錢財）。另乙個是工作乙個月之後請假回去，上班時被發現精神錯亂——及時做好人才儲備，以後在面試方面把關更仔細，入職時資料檢視更嚴謹，避免再次出現同樣的問題。
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