公司辦公室系統年工作要點

2021-03-04 08:03:05 字數 4644 閱讀 3606

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通知公司所屬各單位、機關各部室、中心:

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附件:公司辦公室系統??年工作要點

二○一○?年?月?日

主題詞:辦公室系統 ?年工作要點通知

抄送:公司有關領導,存檔。

公司辦公室 20?年?月?日印發

公司辦公室系統?年工作要點

一、指導思想

二、目標

三、重點工作

(一)加強資訊和調研,在集團內爭創資訊先進單位

1、深入開展調研工作

針對公司階段性重點工作開展調研,為領導決策提供參考依據,在調研課題選題方面,將與有關單位、部門領導溝通,制訂調研課題計畫,突出實效性和針對性。《辦公室演示文稿》密切跟蹤公司領導動態,發布領導最新講話精神;《工作內參》面向公司領導,總結工作經驗,突出精、細、實,傳遞行業資訊。健全調研員網路,建立激勵和考核機制,形成濃厚的調查研究氛圍。

2、加強資訊工作

努力打造資訊溝通平台,完善黨群資訊和行政資訊管理辦法。《情況通報》面向基層職工,傳遞公司動態和職工熱點問題;《承鋼資訊週報》及時刊登各單位生產經營動態。建立資訊員隊伍,及時掌握和了解基層情況,加強與集團、行業等上級資訊部門溝通,不斷提高上報資訊質量。

3、從培養培訓入手,提高辦公室系統人員文字質量

組織專題講座,加強對辦公室系統人員文字的培養和培訓,組織學習專業知識和理論知識,豐富知識面,不斷提高文字能力和寫作水平。積極參加公司召開的相關會議,及時掌握領導思路,並廣泛收集和積累素材,提高文字材料質量,提高文字材料命中率。

4、加大對公司重點事項的督辦和催辦

按時出刊《督辦演示文稿》通報重點工作落實情況,提供重大事項參考性建議。按照公司階段性工作建立督辦網路、制定督辦計畫,及時反饋督辦結果,做到督辦有計畫、有檢查、有結果。建立督辦台賬,並按照公司每週督辦會要求,及時掌握督辦事項進展情況;按照集團和公司要求,完成領導臨時交辦的督辦工作。

(二)加強秘書服務,提高辦文、辦會和辦事效率

1、規範公文管理,加快公文流轉

2023年,按照公司「五體系」整合要求,修訂完善公司《公文處理實施細則》、《檔案控制程式》,擬定各型別公文模板,推行公文樣板操作。在完善公司層面的公文管理工作上,做到紅標頭檔案類別清晰、體系檔案規範完整,重點做好行文格式、文字用語準確、公文流程選擇等各項內容的審核把關,確保公文差錯率為零。加強對基層單位、部門公文管理的專業指導,規範基層公文發放層次、字型大小序列,建立基層公文發放目錄,滿足兩級公文管理的需求,形成立體化檔案管理體系。

在外來檔案管理上,優化檔案管理流程,接收、分類及時準確,批辦、傳閱便捷,實現公文高效流轉。

2、嚴密會議組織,做好會議服務

按照「統一組織、分工負責」的原則,對各類會議實行分類管理,採取實名制簽到,規範會場布置,提高會議效果。執行公司會議管理辦法,規範會議組織流程和辦會標準,明確會議組織責任人,嚴格考核。加強對專業會議及基層會議的組織協調和指導,推廣使用oa系統中會議管理流程,提高會議組織工作效率。

3、嚴格印鑑管理,確保不出差錯

根據集團整合需要和公司發展,及時修訂《印鑑管理辦法》,堅持用印審批制,規範用印登記,確保記錄規範,查詢方便。並強化「印」即「權」的意識,提公升責任感,做好印章刻製、印章保管和印章**作廢的各項工作,實現管理零失誤。

4、加強外事管理,提高服務水平

提公升外事管理員業務素質,熟悉出訪國家外事紀律和風俗習慣,及時為領導提供出訪指南。落實公司《外事管理辦法》,規範外事管理工作。加強與集團和省外辦的聯絡,提高辦事質量和辦事效率。

5、提高秘書服務意識和服務本領,努力做到服務到位

按照「四優一創」活動要求,提公升整體素質和形象,規範工作程式,提高辦事效率,落實工作責任制和首問負責制。樹立精品意識,堅持無小事理念,把大事做細,把小事做精,提高服務專業化水平。按照堅決服從、領會準確、執行到位、反饋及時的原則,辦事到位不越位,提公升服務主動性、預見性和藝術性。

(三)精細接待管理,樹立視窗形象

1、細化管理,提高接待滿意率

發揮接待工作橋梁、紐帶和視窗作用,以良好形象展示企業風采。組織學習生產工藝流程、公關接待禮儀等方面的知識,進一步提高理論水平、品德修養、業務能力。制定接待標準和方案,明確接待等級,做好各項接待工作。

完善接待檔案,更新接待指南,製作接待指導手冊,提高公司整體接待水平。

2、嚴格審批,合理調配,控制四項費用不超標

執行會議預算制度和費用計畫審批制度,通過接待(綜合)科預訂承鋼賓館、雲山飯店等有償使用的會議室,內部會議盡可能使用辦公樓的會議室。各單位嚴格執行2023年五項費用管理說明。

3、統一小車排程管理,保證用車準時準確

在小車排程管理上,執行統一派車制度,嚴格請車程式,按月控制,超指標不予派車。及時進行費用結算工作。要求單位、部室用車後及時開據結算單,當月用車當月結算,否則不予結算。

堅持公出任務單制度。各單位用車前必須經公司主管領導同意,填寫公出任務單,公司主管領導簽字。

4、督辦兩級機關5s管理

按照公司5s管理要求,組織協調公司機關、二級單位辦公樓公共設施維護、保潔、公司形象設計,制定機關5s管理標準,做好各階段推進工作,檢查、督導公司兩級機關5s管理,樹立機關視窗形象。

(四)檔案目標管理晉公升國家一級

1、統一檔案管理

建立承鋼檔案工作管理網路,要求承鋼公司機關部室和二級單位的領導分工檔案工作,並設立專(兼)職檔案管理人員,還要做到定期開展活動。

2、檔案管理標準化

以企業檔案目標管理國家一級認證為工作標準,對照檔案館的工作差距,計畫給中層以上領導印發《檔案法》和《國營企業檔案管理暫行規定》,組織兼職檔案員培訓,完善《檔案借閱制度 》、《檔案歸檔制度》、《檔案庫房管理制度》統一修訂,編制《檔案管理制度》。

3、加強檔案歸檔

在基建檔案整理歸檔管理上,執行《冶金檔案分類標準》,修訂承鋼檔案分類編號規則,計畫徵求承德市檔案局意見後在二季度發布實施。檢查檔案保管安全,主要檢查有無霉變、褪色、汙損、蟲蛀、鼠咬等現象,收集近三年內是否出現檔案失密、洩密、侵權等資訊,對發現的問題提出整改方案。

4、提高檔案完整率

按照承鋼檔案分類方案,在檔案完整上,杜絕有交叉和無類可歸現象。提高案卷質量,卷內檔案目錄、備考表填寫規範、清晰,卷內檔案整齊,無金屬裝訂物,編目規範、排架合理案卷封面填寫規範、清晰,案卷排列有序、實用。

5、提高檔案準確率

按照考核標準,計算近三年檔案歸檔率、檔案完整率、準確率。檢查檔案館館藏檔案的檔案製成材料是否符合案卷質量要求,對有原子筆、鉛筆字跡的檔案製成材料進行登記,提出加固方案。提高檔案管理員的工作水平,達到館藏檔案存放位置心記,滿足借閱者需要檔案人員熟悉所管範圍檔案及相關業務。

做到檔案員調卷迅速、準確、服務態度好。查全率、查準率達98%;建立**調卷、開架閱覽服務。

6、案卷質量達到國家標準

按照案卷國家標準要求,建立健全檔案管理基本情況統計臺帳,嚴格執行檔案利用及反饋情況統計,立項申報20?年資訊化管理,並組織實施。編制通用性編研成果組織沿革、大事記、全宗介紹;編制工程專案簡介;開發檔案資訊資源進行深層次加工。

(五)強化基礎管理,發揮協調作用,努力做好黨辦工作

1、規範基礎管理

以黨的十七屆四中全會精神為指標,認真落實集團和公司黨委的決策部署,逐步強化基礎管理工作,完善黨委系統檔案、督辦、資訊等工作制度。做好黨務活動經費的管理,制定20?年各單位黨務經費指標,並做好日常管理工作。

起草、複核、呈送以黨委名義發出的各類公文及有關文稿。

2、溝通協調到位

認真做好黨務日常管理工作,對黨委議定的重大事項的督辦進行跟蹤反饋,增強協調、服務能力。做好公司黨群系統各部門的溝通協調工作,協助做好宣傳思想、幹部考核以及黨群系統重大活動的組織服務工作。定期組織召集、籌備黨委及黨委主持召開的各類會議,做好會議紀要,按照決定事項進行督辦執行

3、重大洩密事故為零

認真落實集團保密工作管理制度,執行公司保密工作管理辦法,組織制、修訂公司涉密領域子制度,建立公司兩級保密組織網路,完善基礎管理工作。履行保密工作職責,做好本系統的涉密管理工作,加強對「三密」檔案的管理,杜絕本部門出現洩密事故。

4、精細日常管理

起草下發年、季、月黨委工作計畫(要點),牽頭組織制定年度黨群工作任務書。指導各基層黨委、總支、直屬支部按季度制定上報工作計畫,年度報送工作總結。加強對黨委議定事項的督辦工作,分階段組織推進、總結、檢查、考核。

做好黨委、黨委辦公室印章、介紹信的使用和管理。

(六)堅持依法治訪,做好信訪穩定工作

1、規範信訪程式,做好接訪

認真貫徹落實《信訪條例》和公司各項信訪工作制度,嚴格按照信訪工作程式辦理信訪件,主動向上訪者宣講國家信訪條例規定,引導上訪者合法有序上訪和提出訴求,增強職工群眾法制觀念和政策觀念。加強與上級信訪部門溝通聯絡,規範信訪檔案管理。耐心做好政策宣傳和引導解釋,著力在「事要解決」上抓落實,及時化解,有效防控,進一步發揮信訪部門的協調督辦職能。

2、及時處理,協調解決信訪人員的實際問題

認真開展信訪排查調處,落實各項穩控措施,推進信訪工作規範化建設。重點抓好信訪責任制落實和考核,發揮好二級單位信訪組織作用。做好日常信訪接待工作,認真落實信訪部門職責,嚴格信訪工作程式,抓好信訪件督辦,帶著感情接待和辦理好每一件信訪事項,力爭當年信訪件結轉率100%。

3、關注敏感時期,抓住重點事項,杜絕越級群體訪

重點做好全國「兩會」、公司重大活動等敏感時期的信訪穩定工作。繼續落實領導大接訪和領導包案制度,對主要信訪件按領導責任分工落實包案,明確主要責任單位(部門)和責任人,限期化解。立足「抓早、抓小、抓苗頭」,做好重要信訪件的責任落實;立足於「息訴罷訪」,堅持思想疏導與解決問題並舉。

確保全年不發生越級群體訪和進京訪。

公司辦公室系統年度工作要點

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