為認真剖析、總結、解決公司生產經營中存在的問題，進一步規範公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產經營例會制度。具體內容如下：
一、時間：每月最後一周的週三（與早會合併召開）
二、主持人：公司財務總監
三：參加人：公司董事長、經理層；公司各科室車間負責人；生產科分管安全、環保、工藝、裝置、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計畫。其中：
1）生產科重點通報並分析各車間本月生產、成本費用指標完成情況及考核情況，並下達下月的生產經營指標；
2）財務科重點通報並分析全公司生產經營指標完成情況及全年生產經營計畫的完成進度情況；
3）供銷科重點通報本月**倉儲情況及銷售單價、總額同比、環比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間匯報本月生產經營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經理就本月工作總結並安排下月重點工作。
3、公司總經理就本月生產經營中存在問題作總結發言，並就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內容要求：
1）本月實績分析：從生產的執行台時、產量完成等指標以數字的形式與本月計畫、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析後找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，並明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。
六、其它要求
1、規範書寫格式，提公升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己儲存修改，又便於整體格式的統一和列印裝訂等辦公效率的提高。
字型要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本檔案規定題綱編寫。
2、立足內部管理，力求資料統一準確。由於本分析匯報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切資料均以當月實際資料為標準，不得有任何修飾加工。月末生產科對當月各生產經營指標統一彙總後，再由財務科對相關資料進行審核後，作為當月最終資料，統一公布資料指標。
如各車間對資料有爭議，務於26日上午前進行交涉論證後統一。如分析匯報材料資料不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協作，狠抓匯報材料質量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務於會前一天，收集、整理、審核、校對、列印、裝訂後，在會前提供給經理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統一的指標資料，各家必須做到核算口徑一致、具體資料一致。
對延期報送或匯報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改並對其考核，匯報材料資料有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足於我公司生產實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優秀企業先進標準，認真細緻的剖析自己，查詢自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快採取措施，深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現為企業謀利潤、為員工謀福利的目標！
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二 一 年十一月 第一章財務管理制度 3 1.2.1 總則 4 1.2.2 財務管理基礎工作 5 第二章經營管理制度 10 2.目的及原則 10 4 成本費用管理方法 11 4.1 定額管理 11 4.2 預算管理 11 4.3 滾動管理 11 4.4 平衡管理 11 7 成本費用控制 12 8 獎...
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