（第一版）
中國建築第八工程局西北分公司
二0一一版
中建八局西北分公司
1.施工生產例會制度的劃分:公司生產例會、直屬專案/事業部生產例會、專案部生產例會
2．公司生產例會
（1）頻次：每季度一次
（2）時間：原則上為每季度第乙個月的中旬，具體時間由工程專案管理部通知。
（3）地點：原則上為公司機關會議室，具體地點由工程專案管理部（以下簡稱工程部）通知
（4）參加人員：公司有關領導、相關部門（工程部、安全和環境管理部、技術質量部、商務部、物資部、人力資源部等）、各事業部分管生產副經理、直屬專案專案經理和生產副經理參加。
（5）召集人：工程部
（6）主持人：公司生產副經理
（7）匯報材料：事業部、直屬專案經理部需將施工生產情況和專案運**況整理成書面材料（詳見附件一），於會議前2天通過公司平台報至工程專案管理部。
（8）會議內容：事業部分管生產的副經理和直屬專案的專案經理匯報施工生產和專案管理的運**況，重點是進度、安全、質量、資源配置（管理人員、勞動力、資金、材料、施工裝置等）情況；存在主要問題及解決途徑，需公司協調解決的重要問題；上季度生產例會決定事項的落實情況。
（9）協調解決事項：協調解決施工生產中存在的重要問題，並形成會議紀要（見附件二），分發有關單位（部門）；通過辦公平台上報局工程部；事業部、直屬專案經理部需按會議決定認真落實，並在下一次生產例會上匯報落實情況。
3. 直屬專案/事業部生產例會
（1） 頻次：每月一次
（2） 時間：原則上為每個月最後一周的週末，具體時間由公司工程部和事業部工程科通知。
（3）地點：原則上為公司機關會議室、事業部機關會議室，具體地點由公司工程部和事業部工程科通知
（4）參加人員：直屬專案生產例會參加人員有公司有關領導、相關部門（工程部、安全和環境管理部、技術質量部、商務部、物資部、人力資源部等）、直屬專案專案經理和生產副經理等。事業部生產例會參加人員有事業部相關領導、相關部門（工程專案管理科、安全和環境管理科、技術質量科、商務科、物資科、勞人科等）、專案經理和專案生產經理。
（5）召集人：公司工程部/事業部工程科
（6）主持人：公司生產副經理/事業部生產副經理
（7）會議內容：專案經理匯報施工生產和專案管理的運**況，重點是進度、安全、質量、成本情況、資源配置（管理人員、勞動力、材料**、施工裝置、資金等）情況；存在主要問題及解決途徑；需事業部協調解決的重要問題及上月生產例會決定的落實情況；
（8）協調解決事項：協調解決施工生產和專案管理中存在的重要問題，並形成會議紀要（詳見附件二），分發專案部；事業部生產例會會議紀要上報公司工程專案管理部；各專案經理部需按會議決定事項認真抓好落實，並在下期生產例會上匯報落實情況。
4. 專案部生產例會
（1） 頻次：每週至少一次
（2） 時間：監理例會之後
（3） 地點：施工現場會議室
（4） 參加人員：專案經理部管理人員、各分包（勞務、專業）單位現場負責人
（5）召集人：專案生產副經理
（6）主持人：專案經理
（6）會議內容：檢查施工生產和專案管理的運**況，重點是現場進度、安全、質量、成本、資源（管理人員、勞動力、材料**、施工裝置等）落實情況；存在的主要問題及解決途徑；會商需外部、上級解決協調的問題；檢查上期生產例會決定的落實情況；
（7）協調解決事項：協調當前施工生產和專案管理存在的問題；結合業主、監理例會對專案管理的要求，協調解決施工生產和專案管理中存在的問題，並提出解決問題的辦法；協調解決各分包人提出的問題。會後及時形成會議紀要（詳見附件二），分發有關單位（部門）；有關單位（部門）和人員需按會議決定事項認真抓好落實，並在下週生產例會上匯報落實情況。
5. 附則
（1） 本制度由公司工程部負責解釋和修訂。
（2） 本規定自頒布之日起施行。
附件一、施工生產和專案管理情況匯報表
附件二、生產例會會議紀要
附件一：
施工生產和專案管理情況匯報表
20 年月日
注：本表適用於事業部、專案經理部；可附頁。
附件二：
施工生產例會會議紀要
20 年月日
注：本表適用於事業部、專案經理部；可附頁。
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