1、目的
為了加強橫向管理工作，提高辦事效率；為了完成生產計畫，協調各部門之間工作，特制定此制度。
2、適用範圍
適用於全公司生產部門和各職能部室。
3、會議要求
3.1生產日生產例會
3.1.1日生產例會定於每週
二、四、六。
3.1.2 參加生產例會的各部門必須是一把手，有特殊情況的經生產總監批准後方可委派副職出席，因前一天未完成指標或發生事故的單位，必須說明原因，凡出席會議的人員必須了解本單位的全部情況，並將會議內容記錄清楚，並負責傳達貫徹，該單位承擔的工作不能解決，由各單位一把手負全部責任。
3.1.3 日生產例會早7:45分準時召開，凡參加人員不准遲到、曠會或中途退場。
3.2 生產周例會
3.2.1每週一下午4;00召開。
3.2.2 公司領導、總經辦及各單位一把手參加，有特殊情況的經生產總監批准後方可委派副職出席，總結要按統一格式寫出書面材料。
3.2.3 材料內容：
產量完成情況、經濟技術指標、裝置運轉情況、安全文明生產，主要分析各項生產指標的差異及下週的工作安排，需公司解決的問題。匯報材料要簡潔，匯報時間不得超過5分鐘。
3、3 在生產例會中各單位要求公司解決的問題必須符合以下條件：
3.3.1所提問題必須涉及其它部門，本單位內部問題一律不做研究。
3.3.2所提問題本單位必須先拿出初步意見和提出具體要求。
3.3.3前一次未解決的問題，必須講明原因和過程，底數不清的問題一律不做研究。
3.3.4符合上述條件的問題，公司提倡哪一級出現問題，應通過與有關部門聯絡後就解決在哪一級；若不能解決必須講明情況、原因，不准不做工作，不准不管問題大小、輕重緩急，一律上推。
3.3.5分析問題要眼睛向內、著重查詢差距與不足，相互借鑑。
3、4例會問題的落實與檢查
3.4.1明確期限、負責人，由生產中心記錄在案，月底考核。
3.4.2當場不能解決的問題，由公司領導指定相關部門負責會後拿出意見，定出解決問題的期限，負責人和解決辦法，並由主管部門2日內上報公司主管領導及生產中心進行督辦。
3.4.3會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和單位必須接受，不准扯皮、推諉、頂著不辦。
3.4.4生產例會後，生產中心負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次生產例會由生產中心通報、講評。
3.4.5生產中心每週一對未按要求完成相關工作的單位進行通報，並提出考核意見。
3、5 考核辦法
3.5.1生產例會議所決定不執行或規定時間內沒有落實者，扣責任單位50-100元。
3.5.2凡記錄在案的問題，納入年度人員考核，未完成項每項扣罰2-5分。
3.5.3與會遲到的單位扣罰本單位50元，缺席的單位扣罰100元，規定時間一把手未請假不參加會議扣罰100元，由生產中心負責考核並按違紀處理，通報批評。
4、本規定解釋權歸生產中心
5、本制度實施後，以前相應制度與之有牴觸的，以本制度為準。
6、本制度自頒布之日起執行。
生產例會管理制度
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第一條為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律 法規和制度，保障政令暢通，做到安全生產規章制度的有效執行，同時對各項工作及時的溝通和總結，特制定本管理制度。第二條本制度適用於本公司安全生產委員會 安全生產經營部。第三條本公司的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關安全生...