新疆鄯善華恆直接還原鐵廠
二零一零年年終工作總結暨二零一一年工作計畫
在2010上半年的工作中，華恆直接還原鐵廠在總公司的正確領導下，按2023年工作計畫逐步實施，已經完成了主體裝置的改造、安裝、除錯等工作，並且從2023年3月3日煤氣站順利點火開始，相繼完成了1#隧道窯點火、2#隧道窯點火、烘乾車間點火、梭式窯點火、原料裝卸裝置的除錯投產，目前已經進入兩條隧道窯及其相關裝置的安全生產狀態。在生產的同時，完善了各項規章制度、操作規程，管理逐步走向正軌。經過全廠員工的共同努力取得了一定成績，現總結如下：
一、生產工作情況
1、生產任務：
截至2023年6月25日：
生產直接還原鐵 t，加原有庫存共計 t；
鐵精粉：購進 t、消耗 t、庫存 t；
石灰石：購進 t、消耗 t、庫存 t；
塊煤：購進 t、消耗 t、庫存 t；
焦粉：購進 t、消耗 t、庫存 t
2、產品質量：
根據2023年和2023年的工作經驗，並針對2023年新的工作特點，對生產工藝做了相關的調整：
1、 制定了詳細的烘窯公升溫曲線，保證主體裝置的安全執行；
2、 根據原材料的特點重新修訂了詳細的隧道窯生產工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產品質量的前提下，力爭產量達到最大；
3、 加強裝料工序的操作，提高裝罐質量，保證產品還原效果；
4、 修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，提高還原效果；
5、 煤氣站對現有煤種，摸索並制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質量；
6、 裝料工位改造、除錯並投入使用，提高裝料速度，降低了勞動強度；
7、 各除塵裝置的安裝，改善了勞動環境。
二、裝置整改及執行狀況
2023年2月份開工之後，還原鐵廠制定了一系列的裝置改造及檢修計畫，並做了人員責任分工，各負其責，使各項工作達到了預期效果，隨後組織人員進行除錯、安裝等準備工作，隨著生產前準備工作的逐步落實，現均已投入全面生產使用。主要體現在以下幾個方面：
（一）、完善各項操作規程及原始記錄：
1、根據各工段的裝置狀況，對各崗位的操作規程進行了修訂，崗位工做到按規程操作；
2、完善了各項原始記錄**，包括交**記錄、裝置保養記錄、裝置盤點記錄等，並統一建檔備案，以備日後查閱；
（二）、裝卸料工段生產工作開展情況：
1、崗位人員的崗前培訓、現場操作實踐培訓、安全操作規程、崗位職責及工藝流程等生產前的準備工作；
2、上料裝置和裝料裝置聯動試機工作；
3、除塵及裝料系統的聯動試機除錯工作；
4、部分模具校正、修復工作；
5、制定詳細的烘乾、原料配比、裝料的生產工作；
6、吸灰風機鋼結構的加固和鐵精粉烘乾除塵改造工作。
（三）、燒成工段生產工作開展情況：
1、組織崗位人員，進行崗前現場實踐操作、安全操作規程、崗位職責及工藝流程等準備工作；
2、部分窯車的修復自主以及sic罐的組裝工作；
3、兩窯中間增加保溫隔熱設施，在點火之前已經完成；
4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐配備裝置的聯動試機工作；
5、制定詳細的公升溫曲線圖，進車計畫、工藝流程、生產計畫等；
6、煤氣爐聯動試機、除塵器的除錯、上煤線聯動試機等除錯工作；
7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作；
8、檢修出口煤氣管道，製作及安裝平台，製作加工探火針，點火前的工具及材料準備工作；
9、制定了詳細的煤氣發生爐的點火方案；
10、2023年3月3日,1#煤氣發生爐一次點火成功；
12、2023年3月5日，1#、2#隧道窯一次點火成功，並進入全面生產工作中。
（四）、梭式窯生產前準備工作。
1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，並進行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測試等工作；
2、檢查內窯牆，重新堵漏、貼棉、密封及除錯排煙風機和車底鼓風機的工作；
3、排煙風機和烘乾床的改造收尾工作；
4、四輛窯車維修、現場碳化矽罐的整理及擺放；
5、新建2#梭式窯收尾、除錯、整改、驗收工作；
6、新建sic罐烘乾窯的施工；
7、新製作兩部搗固機的安裝工作；
8、組織人員進行崗前實踐操作能力及生產前的各項準備工作的系統培訓工作。
三、人員配置狀況
截止目前我廠現有員工187人，男169人，女24人；其中民族同志佔總人數的43.85%。截止2023年1月—6月，已正式辦理離職手續的人員共計167人，辭職率為89.
3%，主要原因：工作環境、勞動量與工資不成正比，但生活習慣、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動合同簽訂率為100%。
四、強化職工安全意識，為全面生產打下基礎
在總公司的具體指導和大力支援下，我們堅持「安全第一，預防為主」的原則，落實好安全生產責任制度，編制2023年員工培訓計畫，在首季度對全廠職工進行了《華恆還原鐵廠崗位操作規程》、《華恆還原鐵廠安全生產管理條例》、《華恆還原鐵廠廠規廠紀》及安全管理制度的學習，與全廠管理人員、職工逐級簽訂了「安全目標責任書」，不斷推進職業健康安全管理體系工作，注重員工**安全培訓，做到了教育培訓有計畫、有方案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，幹放心活。其次，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，各工段詳細制定了警示牌、警示標語和安全操作規程，做到制度上牆、規程記心；全廠上下齊參與，全面辨識和評價作業活動或裝置運轉檢修過程中存在的各類隱患、危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，並採取相應的控制措施。同時，制定和製作各種操作規程、特殊崗位安全緊急預案、安全警示標語等100多餘塊；建立、健全《安全工作考核辦法》、《**安全培訓制度》及《華恆還原鐵廠安環管理考核細則》，並定於每月5號、10號、15號、20號、25號、30號對全廠、生產區「安環」進行全面檢查及考評，生產區存在的安全隱患整改措施及落實情況等做好相關記錄，同時留存存檔。
五、廠區建設，美化環境及基礎性建設
2023年初，在公司領導的高度重視和全體員工的共同努力下,對華恆還原鐵廠的環保工作進行了多方面的整改，讓員工有乙個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環境。目前，我廠委派專職人員對廠區綠化帶進行灌溉、施肥、平整等基礎管理工作。
廠區基礎建設工作現已基本落實到位，根據發展規劃需要，相關基礎工作已在進行之中，主要有以下幾點：
1、2023年3月份，完成了鄯善華恆實業一期專案竣工暨二期專案奠基典禮儀式；
2、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中；
3、新水井現已投入使用；
六、存在的問題
今年上半年，我廠先後發生工傷事故2起，裝置事故8起。
工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運窯車維修鋼架砸時傷腳、馬全在轉運窯車時夾傷手指，針對這三起工傷事故，我廠做了詳細的事故分析會，造成工傷的主要原因：員工安全意識不強違規操作、缺乏安全隱患的辨識能力、現場安全監督管理不到位等原因。
為此，我廠專門進行全廠員工集體安全培訓，主要講解《安全基礎知識》、《各特殊崗位操作規程》等，努力提高員工安全意識、增強安全隱患的辨識能力、強化安全監督管理工作，力爭下半年安全事故為零。
裝置事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導致裝料工序停產近30小時的事故；
針對這8起裝置事故，我廠積極組織人員對事故進行分析並制定了相關預防措施。
七、二零零九年下半年主要工作任務
㈠、管理方面
1、繼續堅持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓工作，全面抓好安全管理工作；
2、加強成本核算，加強過程控制，做好節能降耗增效工作；
3、加強現場管理工作，繼續完善各項規程、制度；
4、需配備10人作為廠內機動人員，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時補充。所缺人員務必在7月10日前配齊（聘用條件：以漢族人為主）。
㈡、裝置改造方面
1、部分窯車需進行大修，預計在7月中下旬，耐火材料到位後進行；
2、兩窯中間溫度過高，具體方案正在籌畫中，預計在8月中旬進行改造；
3、隧道窯的檢修，預計在9月初——10月中下旬完成；
4、各裝置的保溫（冬季不停產）工作，在11份以前完成。
㈢、生產組織方面
根據目前現狀及裝置檢修任務，下半年計畫生產海綿鐵21000t。
總而言之，我廠在下半年的工作中，將進一步加強管理，加強過程控制和成本控制，提高安全意識，操作水平、管理水平，力爭實現產量最大。
鄯善華恆直接還原鐵廠
2023年12月20日
2023年上半年年度工作總結
時間是不等人的，轉眼間，2011年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的！作為乙個公司的生產計畫員，這個工作也是乙個非常重要的環節。從乙個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在...
2023年上半年度工作總結
2012年上半年度汽運駕校在總公司領導的指導下，在校領導的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營目標任務為中心，全校員工團結一致，齊心協力，奮力拼搏，較好地完成了總公司下達我校上半年度生產經營目標任務325萬元，實際完成369.90萬元，佔計畫的 113.80 並超額完成 44.9萬元...
2023年上半年度工作總結
2 綜合樓水電簽證 共15項，報審金額為12.2278 萬元，初步審核金額為5.9236萬元。需進一步與甲方溝通確定最終審核金額，再行編制結算建議書。3 室外場區工程簽證 共19項，報審金額為135.7454萬元，審核進行中，需將存在問題與施工單位溝通解決，再行編制結算建議書。4 傳達室工程簽證 共...