2019上半年年度員工培訓工作總結

2023年已經過半，按照既定培訓計畫，結合各個公司的培訓需求，在領導的關心與指導下，今年進一步加強了員工培訓工作力度，現就前半年培訓工作總結如下：

一、上半年目標完成情況及業績分析

與2023年度的培訓工作相比，人力資源部進一步加大了內部培訓力度，給予培訓較高的重視，在開場即制定了22023年的年度培訓計畫。並在培訓計畫的落實中，提高了員工參加各類培訓的頻率，在培訓專案、培訓課程、接受培訓人次等方面的數量都有一定的增長。且在工作落實過程中，也嚴格按照培訓計畫內容執行。

1. 自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業素養培訓3次，參加人數41 人/次。《辦公軟體》培訓1次，參加人數6人/次，公司《規章制度彙編》培訓1次，參加人數6人/次。

2. 在入職培訓的培訓內容上，除原有的企業文化、企業發展歷史和規章制度等內容外，增加了專項禮儀禮貌培訓，員工責任心培訓等內容。

3. 按照年初制定的年度培訓計畫，除組織員工入職培訓外，積極組織員工參加其他提公升類培訓，如「責任勝於一切」培訓、「常用辦公軟體培訓」。

4. 加強對各子公司培訓工作的管理和監督，要求各部門每月26日前提交下月培訓計畫，人力資源部根據各部門制定的月度培訓計畫進行不定期抽查。

5. 建立並完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問題，人力資源部制定了相對完備的培訓計畫，將培訓專案和培訓內容具體分配到月，培訓人員落實到人，並在日常工作中嚴格按照培訓計畫中內容執行。

二、問題分析

雖然，上半年培訓工作較之前有了一定的進步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1. 培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在於大多數員工在營業時間中，無法放棄工作參加培訓，並且在組織培訓時各部門時間不能相對集中，因此，培訓時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓人員，致使培訓效果值得商榷。

2. 各別部門對培訓的重視程度不夠，導致在培訓實施過程中阻力較大。

3. 人員水平參差不齊，導致了培訓內容的制定較難具有群體針對性。（例如：萬通公司要求的專業培訓）

4. 缺乏專業的培訓意識，在培訓實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負責。（各個子公司對自己的需求相當不明確，也很少有主動要求培訓課程）

三、糾正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進措施：

1. 培訓課程在具體實施過程中，培訓內容將進一步細化，具有更強的針對性。（例如：萬通的專業技能培訓，需要公司內部說明具體技能培訓的內容）

2. 通過機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓後的知識應用。

3. 在條件允許的情況下，培養部分素質好、責任心強的人員成為內部講師，建立屬於公司內部的培訓師隊伍，將培訓工作落實到每個子公司。

4. 增加邀請外部較好的培訓師來講學授課的頻率，促使人員能夠及時更新知識，提高素質能力。

5. 加長培訓互動，在培訓時間上需要各個子公司給予相對合理的時間安排。

4、人事工作具體規範：

1. 員工檔案：主要將員工個人資料、學歷影印件、獎懲情況、身份證影印件、戶口影印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人乙個檔案袋，統一使用集團公司的入職申請表；（月底前完成）

2. 人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統一使用規範的人員花名冊**；

3. 勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續簽，保證勞資關係的穩定性和合法性，不允許出現代簽勞動合同和過期勞動合同；勞動合同要使用當地勞動局的合同範本，每年要到勞動部門進行年檢。